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差的问题表现
甲方处于快速发展期，变化极快，对人员招聘的数量欠缺充分考虑与合理的预测评估；
招聘需进一步充分理解业务对人员能力和素质等的要求，同时评价标准需要明确以确保招聘质量；
甲方关键人才流失已渐渐成为影响业务发展的一个重要因素，特别是入职1-3的关键人才流失值得关注；
甲方没有岗位职级体系，难以对岗位进行定位；
同时甲方组织结构变化快，在庞大的体系中对职能的定位尚未清晰化由于没有明确的职位和职能区分，甲方在某些体系与体系之间， 或部门与部门之间的出现职责不清， 一人多职的现象；
甲方整体而言缺乏客观的评价体系；
暂还没有形成以业绩衡量的一整套机制；
指标的系统性和关联性有待进一步明确；
目标难以分解到执行层， 目标设定的可实现性也须进一 步明确缺乏绩效沟通和反馈，以及相应的退出、晋升机制需要进一步加强；
甲方目前尚未对人才进行差异化的市场定位以强化对外部人才的吸引；
甲方目前没有明确的定薪和调薪机制，未能充分体现岗位价值和个人能力差异；工分与真实绩效未能真正挂钩；
曾经对能力发展体系进行初步建立，但描述过于笼统不适宜实际操作；
目前员工职业发展路径处于缺失状态。
优秀的建树
甲方已沉淀形成为追求科学真理而奋斗的文化，同时也形成组织与员工崇高而远大的科学理想
1 甲方从1999年成立至今，始终以“郭嘉、人民、责任、荣誉”为已任，为科学事业做贡献；在甲方从最高 领导到基层员工都共同树立起远大的而崇高的科学理想
2 甲方作为世界上一 流的生物基因组织， 为广大的技术专业人才和管理专业人才提供 了实现理想的平台，在 一定程度上鼓励和激励员工的工作热情
甲方的领导团队由创业元老与市场化的职业经理人共同组成，优势互补
1 甲方的创业元老大多数都从内部专业技术做起， 在甲方已经有比较长的工作年限，熟悉甲方的文化和经 营状况
2 近年在市场上招聘的职业经理人，为甲方带来新的血液、 新的管理思路和市场化的管理理念
甲方推广内训项目，打造企业大学，初步尝试建立能力体系，提升人员技能
1 甲方对培训的重要性一直有很好的意识，并已经在全甲方推广内训项目，建立联合办学机制，提供多样化 的培训， 对员工的发展与培养有良好 的基础
2 甲方曾经试图建立人员的能力体系，对提升人员技能有良好的开始和尝试
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