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愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
目标
建立体现医疗特点的医院人事薪酬制度；完善公立医院绩效工资总量核定办法，体现医务人员技术劳务价值；强化医务人员绩效考核，合理拉开收入差距；对关键岗位、知名专家等采取协议工资、项目工资等灵活多样的收入分配方式。了解南惊某医院的薪酬策略及水平，从全面薪酬的角度设计短期与长期激励策略，通过与市场对标，确定短期激励的薪酬体系与长期激励计划授予价值占全面薪酬的比例，通过长期激励（股权）与短期激励（薪酬体系）的互补，提升全面薪酬的的市场竞争力水平。在短期与长期激励的设计过程当中，兼顾内部各因素对各岗位薪酬体系与长期激励计划授予量的影响，向重要岗位和高绩效人才进行倾斜。方案的设计过程中，通过激励额度分配的比例，以及搭建员工利益与个人及公司业绩结合的绩效链接机制的形式，强化长期激励方案的导向性作用，促进员工绩效的提升。设计在一段时间内具有持续性的激励计划，以保障激励和保留效果，并向资本市场传递稳定的积极信号，形成短期与长期激励长效机制，保证薪酬体系与股权激励符合企业现阶段的发展特点，为未来年度的激励预留足够的激励资源。长期激励方案可以帮助南惊某医院实现员工与公司利益捆绑，增强员工的归属感和主人翁精神，形成内部自驱力，助力公司长期发展和持续增长。通过引入长期激励机制吸引优秀团队和个人；保留对公司做出重要贡献的核心人才或高管人员。完善法人治理结构是公司融资/上市不可或缺的必要条件之一，更重要的是“融智”，吸引和留住企业发展所必需的人才，以构筑优秀的经营管理团队。通过引入长期激励机制，使核心员工利益与股东利益相一致，培养员工对公司的主人翁意识和责任感，提升企业凝聚力。通过长期激励的绩效链接机制，激励个人和团队为绩效目标的达成努力，从而推动公司整体业绩的不断提升。
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