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愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
实施长期激励可以使管理层和关键骨干员工共享企业成长创造的财富。同时，管理层和骨干参与的长期激励计划，也可以激发资本市场对公司的信心。针对创业元老以及核心骨干，形成利益共同体，保证了现有团队的稳定性，增强公司持续发展的能力。针对未来新引进人才，以有效的激励机制作为吸引人才加盟的有力工具，提高公司在人才市场的竞争力。有利于吸引外部资本市场投资方，提供公司在资本市场溢价；有利于未来上市过程稳定骨干人才。战略导向原则。以公司未来战略发展为导向，选择对企业经营发展具有关键影响作用的关键人才作为激励对象。持续激励原则。根据公司发展要求，持续、多次实施长期激励计划，使关键员工共享公司的成长，同时持续促进公司整体价值的提升。整体薪酬的激励力度与竞争对手相比有较强的竞争力。内部公平原则。长期激励能充分体现不同职位对企业的价值贡献大小、各自的绩效表现、专业能力和发展潜力，并适度体现员工的工作年限，使组织处于激活状态。符合法规原则。长期激励方案符合相关规定，以便未来与上市有关规定接轨。 建议上市前首次长期激励计划体现较广的员工覆盖面，对公司历史业绩有重要贡献，对公司未来发展有直接、重要影响，且市场上比较稀缺的人员均可纳入激励范围，预计激励对象总人数约占员工总数的4.6%左右；层级越高，员工纳入比例越大。下面，咱们一起来看看本期福利预览吧，文末有免费领取方法
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