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愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
随着全球进入互联时代，为在互联时代谋得先机，赢取竞争优势，各科技强国纷纷 制定融合互联技术的发展战略，引爆了全球新一轮的数字化产业革命。
领先企业在加强技术趋势发展研究，并充分利用自身庞大的资源和资本，将数字技 术融入到企业的整体运作中，使其转化为自身的竞争优势。
通过战略咨询项目，构建了“甲方制造”十四五战略框架，企业对“两核三化”目 标达成共识，识别了20项关键举措与变革路线图。
“甲方制造”战略规划，在愿景、目标、运营模型及变革路线设计四大任务中，对 “运营模型”的体系化思考与设计存在不足。
以优化战略蓝图为目标，进行甲方卓越服务目录与敏捷制造2025模型设计，并通 过目标、能力及控制三个维度与流程、指标专项衔接实现战略落地.
卓越绩效企业，不仅在于一时之强大，更在于坚韧卓绝，通过不断的调整市场定位、 提升竞争能力、凝聚优秀人才，以攀登S曲线、超越S曲线，实现持续卓越
卓越绩效企业特征：
1)不受经济周期和企业领导人更替的影响；
2)其绩效表现不是偶然和短期的；
3)绩效表现较同行优异；
4)其绩效可通过普遍认可的财务指标来衡量
一个具有竞争力的卓越绩效企业，必须在公认的绩效指标上持续优于同行，同时也 要为平衡经济增长方式、社会包容和谐、可持续发展履行责任、做出贡献。
战略回顾。提升“甲方制造”品牌价值，需要围绕五大利益相关方的需求与预期目 标，以优质、高效、快速响应的“敏捷制造”能力提供“卓越服务”
基于“客户感知”模型，围绕着外部关键利益相关方，梳理甲方在各个业务领域内 提供的服务内容，并根据相关方对服务的感知指标，定义可提供的服务水平。
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