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愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
10 企管法规处根据《中长期业务发展规划》定期进行经营环境及影响、内部能力及业务经营现状分析，并将《业务运营分析报告》上报战略管理委员会；
20 企管法规处编制《年度业务运营策略制定纲要》，并上报战略管理委员会审批；
30-40 战略管理委员会审批《年度业务运营策略制定纲要》。若通过审批，则企管法规处于每年10月下发《年度业务运营策略的编制通知》至相关业务部门（运销处、管道处、财务资产处）；若未通过，则企管法规处重新编制纲要；
50 相关业务部门（运销处、管道处、财务资产处）根据制定纲要编制本部门相关职能及业务运营策略，并上报企管法规处；
60 企管法规处初步审核各部门运营策略并提出修改意见。若通过审核，则将汇总形成的《年度业务运营策略（报批稿）》上报战略管理委员会审批；若未通过，则相关业务部门（运销处、管道处、财务资产处）重新编制运营策略；
70-80 战略管理委员会审批《年度业务运营策略（报批稿）》。若通过审批，则企管法规处编制、归档并下发《年度业务运营策略（公文）》；若未通过，则企管法规处重新编制《年度业务运营策略（报批稿）》；
90 管道公司相关业务部门（运销处、管道处、财务资产处）执行并反馈《年度业务运营策略》
下面，咱们一起来看看本期福利预览吧，文末有免费领取方法
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