正向开发最大的价值，并不是设计出更好的产品

科技 2024-08-06 09:25 江苏

相比于逆向开发，正向开发最大的价值，并不在于能设计出更好的产品，而在于培养出更有自主意识、更有全局思维的团队，但这一点往往被忽略了。

根据我的观察，尽管逆向开发更有利于快速推出产品，但一旦对逆向开发形成路径依赖，团队（可能也包括团队Leader）的思维方式可能会受到很大的伤害。最典型表现是：

做事不是目标导向，而是能力导向；

对因果关系的理解可能是错的；

缺乏全局思维。

对这三项，我们逐个分析——

1. 做事不是目标导向，而是能力导向

正向开发的思维是“我要实现什么样的目标，所以，我先掌握实现这个目标所需要的能力”——类似于那些有真正厉害的人在找工作时遵循的原则，“因为我要干这个工作，所以，我要去学这个工作所需的知识”。

逆向开发的思维则是“因为我只具备这样的能力，所以，我就找一份跟这个能力匹配/专业对口的工作”，要么是没有目标，要么是目标向能力让步。普通人（绝大多数人）找工作时就这样。

这意味着，逆向开发思维很容易导致一个结果：自我设限，目标向能力让步（根据现有能力设定比较容易实现的低目标），然后，能力就停滞不前；时间久了，人慢慢就丧失了目标感。

丧失目标感的人，哪怕仍然担任着团队负责人，往往也只是被动地执行命令、蒙头干活，却不会关注“为什么要干这个”，不关注自己正在做的事情是不是对的、这个事情是不是值得做，因而，很容易在错误的方向上浪费很多时间。

更糟糕的是，没有目标感的团队负责人一旦把自己定位为“执行者”，他就认为，只要“努力了”（执行层的努力），自己就不需要为结果负责；而“我不需要为结果负责”的意识，又会进一步让他没有足够的动力为方向的对错负责，因而，就不会去思考“这个事情是不是值得做”。

此外，丧失目标感的人，也是不可能真正自驱的（如果强迫自己自驱，就会陷入精神内耗，因而难以持续），因而，哪怕职位很高，管理成本也很高。

2. 对因果关系的理解可能是错的

前面说的目标导向还是能力导向，实际上也是商业思维和纯技术思维的区别；而同样是做技术，或者做技术管理，通常来说，做正向开发的人会有更强的商业思维，而做逆向开发的人则是纯技术思维。

我们来看看下面两种写商业计划书的思路：

1.一个多大体量的市场上存在某个痛点；

2.针对这个痛点，现有的解决方案有哪些/为什么做不好；

3.我们打算怎样解决这个痛点；

4.跟我们以相同思路提供解决方案的玩家还有哪些；

5.我们凭什么能做好、凭什么能胜出（团队、资源）；

6.为了确保能胜出，我们希望能融到多少钱。

1. 我们公司的团队构成，团队过往干了哪些事情；

2. 我们现在要干什么事情（因为以前干过类似的，所以现在能干好这个）

3. 我们做的事情能解决什么痛点；

4. 目标市场的体量有多大；

5. 我们希望能融到多少钱。

显然，A类商业计划书更像是在做“正向开发”，而B类商业计划书更像是在做“逆向开发”。我见过的商业计划书中，B类要比A类多得多，有一个很重要的原因是，只做过逆向开发的人比做过正向开发的人多得多。

在最极端的情况下，跟对正向开发有概念的人相比，只做过逆向开发的人，对因果关系的理解可能也是错的。

比如，自动驾驶行业的大部分技术人员（尤其是硬件背景的技术人员）很习惯于说“用了什么样的硬件就能实现什么样的功能”，但这个表述的逻辑完全是错的——正确的逻辑应该是 “算法要实现怎样的功能，所以需要怎样的数据；而要获得这样的数据，就需要怎样的传感器配置；这样的传感器配置（数据量），需要用怎样的算力来处理”。

我们在做一件事情的时候，一旦把因果关系理解反了，那就很容易抓不住重点，因而，效率会受到影响。如果是带着这样的理解跟别人沟通，也很容易误导别人。

3.缺乏全局思维

做正向开发，是以终为始，先有了全局，再将全局拆解成一个个局部，这种开发模式，需要团队负责人有很强的全局思维；哪怕是一个起初全局思维一般的人，做正向开发久了，也能训练出强大的全局思维。

相反，做逆向开发，大家的思路都是先做局部，然后，再将一个个的局部拼成一个全局。那么，在这种模式下，团队成员、甚至团队Leader，可能不会“心里每时每刻都装着全局”，因而，做成的一个个局部，在拼装成“全局”的时候，大概率就很难实现“无缝拼装”。

有全局思维的人，能理解自己做的这一块在全局中所处的位置，也更明白自己为什么要跟团队中的其他成员配合、以及如何配合；相反，缺乏全局思维的人，对这两个问题的理解都要弱一些。

总体上，一个团队中缺乏全局思维的人所占的比重越高，那团队的内外部沟通成本就越高，因而，人效也就越低。

反过来来说，实施正向开发，除了可以做出更符合下游需要的产品外，更重要的是，更有利于团队能力的提升。这主要体现在如下几个方面——

1.更有利团队在实践中养成“目标导向”的思维，这种思维，显然更有利于将团队成员的潜力更充分地发挥出来；并且，当众多团队成员都变得更有目标感了，那大家的自驱力也会更强，因而，管理成本也会大幅度下降。

2.更有利于团队理解清楚目标和手段的关系，这样，一旦手段偏离了目标，或者对实现目标的价值不大，就能在第一时间纠偏，降低损失。

3.更有利于团队养成全局思维。一旦有更多的人具备了全局思维，那团队的内外部沟通成本肯定会大幅度降低，因而，人效也会提升。

END

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