我发现一个规律：那些在一个事情在大众眼里还“无利可图”的时候就为了做这个事而成立的团队，往往比较有竞争力；相反，在这个事情“可以赚钱”已经很清晰的时候才成立的团队，除非组织能力超级超级强，否则，生存能力大概率会很一般。
原因有如下几点：
1. 在一个事情在大众眼里还“无利可图”的时候就为了做件事而成立团队，创始人乃至整个核心团队往往具有较强的洞察力、具备遥遥领先于他人的认知，能提前看见别人看不见的东西。
相反，在一个事情“可以赚钱”已经很清晰的时候才成立的团队，除非是把握时机的能力特别强、故意选择了跟随策略，否则，创始人大概率就是个缺乏洞察力的、只会cope to me的人。
2. 在别人都认为这个事情无利可图的时候却专门为了做这件事而成立，并且还能坚持做，甚至，哪怕明知自己投入过早有可能成为“先烈”也在所不惜，那么，这个公司的创始人甚至核心团队，一定是有很强的理想主义情结、并且有很强的战略定力。
相反，在这个事情“可以赚钱”比较清晰的时候才进来，有可能老板投机的成分比较重，甚至，核心团队之间的磨合并不充分，只是临时组成的乌合之众，并且，日后稍微遇到一点困难，团队就可能分崩离析。
3. 在别人都认为这个事情“无利可图”的时候却专门为了这件事成立了，并且还真的招到人了、融到资了，这证明，老板的画饼能力（描绘使命和愿景的能力）超强，这样的老板，不仅具备强大的沟通能力，甚至还具有强大的心力，在日后，几乎没有任何困难可以阻挡他们胜利前进的步伐。
在这个事情有利可图的时候再成立的公司，实际上就是“坐在风口上，猪也能飞起来”，那么，在公司成立在早期，老板的画饼能力和心力，都没有经历过市场的检验，因此，日后，资本市场稍微冷一些，他就可能融不到资、招不到人，甚至，自己还有可能抑郁了。
4. 在大家都认为这个事情“无利可图”的时候就专门为了做这件事而成立，并且还融到资了，这意味着，他们的投资人，认真水平很高，有很强的洞察力，投资人跟公司创始人的认知在一个level、三观一致，那么，日后在公司发展遇到困难的时候，就不大会出现投资人因为过于焦虑而向创始人施加不合理的压力、因而导致创始人动作变形的情况。
在这个事情“可以赚钱”已经很清晰的时候再成立的公司，他们的投资人大概率也是一些缺乏独立思考能力、只会追风口的傻子，那么，日后只要市场有点变动，投资人就可能对创始人失去信任，因而，双方的关系就会很恶化，然后，公司的竞争力就会被削弱，甚至，公司还可能因此而解散。
5. 在一件事情还被大众认为“无利可图”的时候就专门为了做这件事而成立的团队，被迫在市场对这个事情毫无认知的时候就去做用户教育，那他们的首批用户，一定是对新鲜事物的接受度很高、且对他们犯的错误包容度很高的人；这批绝对优质的客户，会在相当长一段时间内陪伴该公司发展，给他们提供高质量的反馈，帮他们迭代产品。
相反，在一个事情“可以赚钱”已经很清晰的时候再进入的话，市场教育已经完成，这个时候，用户的胃口已经被早先进入的公司吊得很高了，对新公司犯的任何差错，他们的包容度就很低，因而，新公司哪怕只犯一个不太严重的错误，也可能被用户的“差评”给淹死。
END
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