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编辑:小英 排版:小英 字数:1850字
你好呀,我是小英姐姐。
开篇引言
最近,网上有华为员工爆料,说华为的“40岁危机”根本不存在。
不瞒你说,这帖子一出,职场人都快炸锅了,纷纷表示:“这才是人生赢家!”。
40岁危机,真的是所有人的噩梦吗?
为什么别的公司拼命内卷,996把人卷得像陀螺,40岁还要担心被优化?而华为的员工却能在40岁后躺赢?
这背后的差距到底是什么?是公司制度问题,还是个人努力的结果?
要我说,这根本就是两种职场哲学的对撞。
大多数公司追求的是短期效益,员工不过是“消耗品”,用完了就换。而华为,明显是在玩“长线投资”的游戏——培养一个员工,给足福利,让你跟公司一起成长,最后大家都能实现“共赢”。
听起来是不是很理想?可是,这也不是那么简单。
华为的40岁退休,靠的不是运气,是“战功”
别以为在华为40岁退休是轻松“躺赢”,其实人家拼搏的过程比谁都狠。华为的员工不是被动等着退休,而是靠“战功”累积。
什么是战功?就是一个个项目干出来的成绩,一年年熬出来的业绩。
你以为年薪100万,股票375万是天上掉下来的?想得美!这是他们十几年拼命干出来的。
我见过很多在华为的朋友,最常挂在嘴边的一句话就是:“在这里,没点真本事,真熬不住。”华为的KPI和业绩考核,那是出了名的严苛。996在华为的语境下都显得有点温柔了。有人说干华为像是“打仗”,一年到头几乎没歇过。
可你看看那些真正留下来的人,哪个不是身上带着“勋章”?这些勋章,换来的不仅仅是年薪,还有股票、分红、退休后的安稳生活。
人家早就用青春和汗水把自己的人生铺好了路。40岁只是他们收获的季节,而不是开始焦虑的年纪。
股票分红,才是真正的“后浪”
你可能会问:为什么别的公司做不到这一点?员工干了一辈子,最后还得担心被优化。这里就不得不提华为的股票激励机制了。
华为的员工不是单纯的打工人,他们是公司的“股东”。每年你拼命干活,除了工资奖金,还有股票分红。到了40岁,光是股票分红就够你养老了。
每年75万的分红是什么概念?你不干活都能过上中产生活,还愁啥?而大多数公司呢,员工干到老,连个股权都没摸过。说白了,你只是个给老板打工的,干得再多,最后拿的还是那点死工资,随时可能被优化。
而华为不一样,它让员工成为了“利益共同体”,你干得越多,股票分红越多。这不是画饼充饥,而是真金白银的回报。
而且,华为的股票分红是长期的。即使你离开公司,分红依然会按比例发放。这才是职场的终极福利——你不干了,钱还会自动到账。这种机制,别的公司能学吗?很难,毕竟老板只想分红给自己,哪有心思分给员工?
你羡慕的背后,其实是“文化差异”
很多人羡慕华为的福利,却忽略了一点:华为的企业文化和普通公司不一样。在华为,员工是利益共同体,老板和你是“战友”,大家拼命干活,最后一起分钱。
而在很多公司,老板是老板,员工是员工,干得再多也是“替老板打工”。这就是为什么华为的员工能在40岁之后享受退休生活,而你却还在担心失业。
文化决定了制度,制度决定了福利。
华为的成功,很大一部分是因为它的企业文化——它不把员工看作“消耗品”,而是看作“合伙人”。这种文化,让员工有了更强的归属感和安全感。你拼命干,公司也不会亏待你。反观其他公司,员工干得累死累活,最后换来的只是被裁员的风险。你让人家怎么有信心去拼?
所以,当我们羡慕华为的40岁退休时,更应该反思一下:我们是不是在一个真正愿意培养员工的公司?你拼命干,公司是不是也愿意给你真正的回报?如果答案是否定的,那你是不是该考虑换个环境了?
小英有话说
往期回顾
1.大疆员工爆料:干久了你就知道,任何公司到了足够大的规模,底层员工的平均技术水平差距都不会很大,真正有差距的是决策层的水平。
2.听同学建议:拒了月薪2.5W的大厂offer,去了月薪5k的体制内,后来发现当初劝我的同学却进了大厂,你们有被这样“忽悠”过吗?