戳下方“职场精英进阶”→ 点击“关注公众号 ”
编辑：小英 排版：小英 字数：1630字
你好呀，我是小英姐姐。
开篇引言
“人啊，真是见了鬼才信领导那套‘裁员能提高效率’的鬼话。”
最近，很多朋友和我聊起了公司裁员的事儿，尤其是一裁就是半个团队，搞得人心惶惶。
裁员不等于效率提升，别被“精简”忽悠了！
很多人一听领导说要裁员，脑袋里就自动跳出“人少活儿多要多干，效率高”的逻辑。这是典型的认知偏差——把简单的数学问题硬塞进复杂的职场环境。
现实是，裁员不等于“少人多干”就是高效。
你得明白，职场上的工作不是像流水线一样，你砍掉工人，机器还能继续高速运转。工作流程是复杂的，涉及到沟通、协作、交接，各个环节缺一不可。裁掉人，某些环节直接断掉，剩下的人不仅要干自己的活儿，还得“救火”填补那些空缺，这能不累吗？
更别提有些岗位是“隐形”高效的——他们的工作可能不直接体现在KPI上，但却是整个团队顺畅运转的润滑剂。你裁掉这些“看不见的手”，表面上精简了人员，实际上整个团队的运作效率反而更低。
这时候，领导还觉得问题在你们“执行不到位”，简直是睁眼瞎。
2. 剩下的人“心累”，哪还有心思高效工作？
裁员之后，除了身体累，更多的是心累。
你想想，大裁员之后，谁能不后怕？今天是他们，明天会不会轮到我？这种危机感，才是效率的最大杀手。
我一个朋友就经历过类似的事。公司大裁员后，原本气氛融洽的团队瞬间变了味儿。大家都开始小心翼翼，担心自己是不是下一个被裁的对象。原本大家齐心协力、合作无间，现在呢？各自为政，谁还敢多做事？
“多做多错，少做少错，不做不错”，成了他们的生存法则。
这是为什么？因为裁员后，职场的安全感没了，信任也跟着崩塌。人一旦不信任公司，也就不会再全心全意投入工作。你再逼再压，效率只会越来越低。这时候，领导还怪员工“磨洋工”，说你们“不努力”，简直是站着说话不腰疼。
裁员后，团队的士气一下子跌到谷底。人心散了，效率能不低？这才是裁员后“50人干25人的活”的本质原因——大家心都凉了，哪儿还有心思高效工作？
3. 领导的“过度控制欲”，效率杀手的真面目！
更可怕的是，裁员后，有些领导的控制欲也膨胀了。他们觉得，既然人少了，就得盯得更紧，管得更严。于是，什么KPI考核、加班打卡、周报月报，全都来了。结果呢？员工的工作时间全都花在了写报告、填表格、做无用功上，真正能干活的时间反而少了。
有个读者就跟我抱怨过这个事儿。公司裁员后，领导天天开会，要求汇报工作进度，还要提交各种表格。“每天开会加报表，真正干活的时间不到一半，效率怎么可能提高？”这话说得多扎心？本来工作量就大，结果各种无效的“管控”手段增加了更多的负担，最后干活的时间都被挤没了。
这其实是很多领导的管理误区——他们总觉得，控制得越紧，效率就越高。可事实是，过度的管理和控制，只会让团队失去灵活性，反而更容易出问题。你想想，员工每天脑袋里都装满了“怎么应付领导”，还有心思去想“怎么提高效率”吗？
4. “裁员-节流-高效”是伪命题，别再自欺欺人了！
裁员节流提高效率，这套逻辑本就是伪命题。领导天天嘴上喊着“优化结构”“精简流程”，其实就是为了把成本压下来，别想那么高尚。
你以为裁掉一半人，剩下的人就能自动高效运转？别天真了。裁员的真正目的，往往是削减成本，而不是提高效率。
至于效率高不高，领导根本不管，反正成本降下来了，股东和财务报表好看了就行。至于你们累不累，能不能干得动，那是以后的事儿。
所以，裁员后效率反降，其实是必然的。
人少了，活儿多了，心态崩了，效率自然就降了。那些指望通过裁员来实现“高效运作”的领导，真该醒醒了，别再自欺欺人了。
小英有话说
往期回顾
1.中兴员工爆料：中兴是我见过为数不多午休园区里很多孕妇，头发发白即将退休员工的企业，有几个企业能做到让员工安心干到退休
3.离职4个月后，前领导竟然半夜让我改方案！他说明早9点要用，我灵机一动答应他8点交付！挂掉电话后，我彻底拉黑了领导，微笑入睡！
