有些企业开发产品，喜欢以自我为中心，围绕企业的技术优势和资源优势，进行产品规划和产品开发。
这种产品开发模式，非常依赖开发人员的经验和直觉，产品开发是否取得成功，具有极大的偶然性。
成功的新产品开发，应该先找到产品机会，围绕产品机会进行产品规划和产品开发，为客户创造卓越的价值。
如何发现产品机会？
需要产品经理从几个不同的视角，进行分析和思考：
1）客户视角
产品，本质上是客户问题的解决方案！
解决客户问题和痛点，是产品机会存在的根本原因！
客户是谁？
客户遇到了什么问题和痛点、面临什么困境？
这个问题的解决，对客户有多重要？
目前的解决方案，是什么？存在什么不足？
理想的解决方案，又是什么？
……
市场如战场，竞争如战争！
匹配市场环境、迎合市场趋势，是产品机会存在的必要条件！
市场视角，就是要求产品经理通过调研，深刻理解市场环境和竞争态势：
市场发展趋势如何，是否支持这个产品机会？
潜在的目标市场，规模如何，增长情况怎么样，是否具备吸引力？
竞争环境如何，是否能够赢得市场竞争？
产品处在生命周期的哪个阶段，产品切入时机，是否成熟？
……
3）解决方案视角
产品的竞争优势，最终体现在解决方案！
创建差异化和竞争优势，是产品机会取得商业成功的必要条件！
解决方案，有没有完整、有效的解决客户问题和痛点？
解决方案，有没有差异化，有没有先进性？
产品能不能用、好不好用、易不易用？
产品的核心卖点是什么，竞争优势是什么，价值主张又是什么？
……
4）企业视角
产品到底要不要做、能不能做，最终要看企业的战略方向和资源禀赋！
支持企业的经营目标，是产品机会存在的关键原因！
企业视角，就是要求产品经理戴上公司的帽子，进行分析和思考：
产品，是否符合企业的战略发展方向？
产品，能否为企业赚取利润，值不值得企业投资？
产品，是否与企业的资源和能力匹配？
……
2 产品机会，如何筛选？
产品机会很多，企业资源有限。
必须把有限的资源，聚焦在高价值的产品机会。
2.1 要做
要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。
筛选产品机会时，就必须想清楚：
产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。
2.2 想做
想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。
筛选产品机会时，就必须想清楚：
市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？
2.3 能做
能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。
筛选产品机会时，就必须想清楚：
产品由我们去做，我们的能力和资源是否能够承接，能否做出差异化和竞争力。
3 从市场机会到产品立项，培训资料
我的知识星球：产品人生，提供大量产品规划和产品立项的培训资料。
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PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
PM56 产品概念与产品定位（培训资料，32页）
RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页） RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页） RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页
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4 从市场机会到产品立项，培训课程
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
适合人群：0~5岁的产品经理，以及零基础转岗产品经理的工业设计师、研发工程师、项目经理等等。 课程交付：8节直播课 + 4次作业点评 + 18个学习资料和模板。 课程目标：带产品小白入门，带产品经理精通。一期学不会，下期免费再学！ 课程学费：原价1699，本期前20名特价699，其余价格899。 报名方式：文章末尾，找到我的微信，联系报名。
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