产品规划，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。
许多新手产品经理，在初次面对产品规划时，往往束手无策，不知如何下手！
1 产品规划，是什么
现状，就是要求我们进行市场研究和竞争分析，深刻理解当前的市场现状和竞争态势；
未来，就是要求我们对未来的发展趋势进行预测。这里的预测，包括：市场发展趋势、技术发展趋势、需求发展趋势、未来竞争格局等等；
投射，就是要求我们制定实施路径，将现状与未来联系起来。
Why：为何做，这个问题想清楚了，产品才具备商业价值，才立得住； What：做什么，这个问题想清楚了，才能将高价值的市场机会，锁定到具体的产品定义； How：怎么做，这个问题想清楚了，才能提供具有竞争力的解决方案。
先给产品规划下个定义：
产品规划，并不难；难的是，把产品规划做好！
1）洞察力
3）整合力
产品经理，要获得洞察力和前瞻力，就必须将零散的、片面的、孤立的信息和数据，串联起来、形成一个整体，进行分析和判断； 产品经理，要对产品的商业成功负责，就必须将分散在企业各个部门的资源，有序的组织在一起，规范高效地完成新产品开发。
是否熟练掌握产品规划能力，是普通产品经理与优秀产品经理的分水岭。
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PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）
PM22 产品线规划方案（案例，88页）
PM35 产品规划报告（手机案例，48页）
PM36 产品路标规划（电视案列，46页）
PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
PM56 产品概念与产品定位（培训资料，32页）
PM99 智能电视全球产品规划（案例，33页）
4 产品规划，培训课程
产品，是企业的生命线！
产品经理实战训练营，是我的一堂线上实战课，教你如何从0到1规划一个具有显著差异化、以及核心竞争优势的新产品！
训练营11月班（第七期），将在11月8日开课，欢迎报名！
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1）第一周，基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； 学会撰写高价值的市场调研报告； 学会选择正确的竞争对手和竞争产品； 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）第三周，需求篇
学会识别和筛选真伪需求； 掌握需求洞察的方法； 学会理解需求，以及进行需求评审。 学会判断和选择需求开发时机； 学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
理解产品同质化过程和死亡螺旋； 掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； 学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； 学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 学会制定产品需求文档； 学会制定产品路标规划和技术路标规划。
5 联系邓老师
