IPD，本质上是一套投资决策框架，要求企业将产品开发，当做一种投资行为！
IPD体系的产品立项，本质上是一种投资组合管理，企业通过集体讨论和决策的方式，对公司的产品和项目，进行取舍和杀伐！
要做：产品是否符合企业的战略方向，是否支持企业的经营目标；
想做：产品对客户有什么价值，对企业有什么利益；
能做：企业的资源和能力，是否能够支持？是否能够取得商业成功？是否能够做出差异化和竞争优势？
本文，将对产品立项进行详细解读，并提供大量学习资料和课程。
产品立项，是新产品开发过程中的一个重要节点；
产品是否具备商业价值，是否值得投资？ 如果具备商业价值，如何做出差异化，如何做出竞争优势？ 产品到底长什么样子，核心需求有哪些？ 需要投入多少资源，投入多少成本，多久能把投资赚回来？ 产品什么时候上市，开发计划合不合理？ ……
一旦产品成功立项，将获得管理者批准的开发资源，进入正式的产品开发管道。
Charter开发流程的最终输出，就是Charter，又称商业计划书、或者项目任务书：
一份高质量的Charter，是管理者进行投资评审和决策的重要依据，也是产品开发的重要输入和重要依据。某种意义上说，Charter，是产品开发的起点；
一份高质量的Charter，不是产品经理冥思苦想、灵感爆发编写出来的，而是由跨部门的Charter开发团队，遵循Charter开发流程，共同规划和编写出来的； 一份高质量的Charter，是Charter开发团队，通过对市场需求的全方位洞察、对竞争对手的充分研究、对项目可行性的多维度推演和预判，所形成的团队共识！
产品规划，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。
从0到1的全新产品规划，需要经过如下几个步骤：
市场调研，是为了识别市场机会，明确产品方向；
竞品分析，是为了深刻理解竞争态势，找出产品差异化的突破口；
需求洞察，是为了深刻理解用户问题和用户痛点，找出潜在的、高价值的用户问题和痛点；
需求开发，是为了利用客户声音工具，收集全面的客户需求；然后，通过需求分析和需求决策，从无到有创建产品需求；
价值主张设计，是为了明确产品的核心差异化和竞争优势，确保产品具有商业价值，值得投资；
产品定义，是为了将市场机会和需求洞察，落地到具体的产品定义，输出产品需求文档。
无论是产品规划，还是产品立项，都是产品经理必须掌握的核心技能。
通过产品立项，产品经理将辛苦规划出来的产品，送上落地执行的通道。
4 Charter开发，未战先胜、能赢再打
PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
《产品未战先胜：高质量的Charter开发》，是一份难得的培训资料，资料编号：PM49。
它详细介绍Charter的基本概念，Charter的评价标准，Charter开发的步骤和流程，以及Charter评审和产品立项。
5 从0到1，规划一个差异化产品
训练营11月班（第七期），将在11月8日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
适合人群：0~5岁的产品经理，以及零基础转岗产品经理的工业设计师、研发工程师、项目经理等等。 课程交付：8节直播课 + 4次作业点评 + 18个学习资料和模板。 课程目标：带产品小白入门，带产品经理精通。一期学不会，下期免费再学！ 课程学费：原价1699，本期前20名特价699，其余价格899。 报名方式：文章末尾，找到我的微信，联系报名。
8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。
每周，完成一个篇章的授课，共分4周完成实战训练营的直播课。
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