产品规划，最能够体现产品经理的综合能力，可以作为判断一个产品经理是否优秀的重要依据。
但是，做好产品规划并不容易，需要产品经理具备三项关键能力：洞察力、前瞻力和整合力。
本文，将产品规划拆解成六大核心问题，方便大家理解产品规划的本质：
要做、想做、能做； Why（为何做）、What（做什么）、How（怎么做）。
这六个问题，想清楚了，产品规划基本上就完成了。
1 产品规划：要做、想做、能做
产品规划，就是通过全方位的比较、权衡和取舍，在要做、想做和能做之间，寻找最大公约数。
要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。
产品规划，就必须想清楚：
产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。
1.2 想做
想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。
产品规划，就必须想清楚：
市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？
1.3 能做
能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。
Why：为何做，这个问题想清楚了，产品才具备商业价值，才立得住； What：做什么，这个问题想清楚了，才能将高价值的市场机会，锁定到具体的产品定义； How：怎么做，这个问题想清楚了，才能提供具有竞争力的解决方案。
上面这张图，是产品规划的逻辑图。
越往上，越是方向性问题，回答新产品开发的“Why”，即为什么要开发这个产品； 越往下，越是执行性问题，回答新产品开发的“What”和“How”，即这个产品是什么，以及怎么开发这个产品； 把图中的五个需求层次搞清楚、说明白，产品规划工作，就基本上完成了。
产品经理是否优秀，可以通过下面三个问题进行测评：
五个需求层次：需求洞察、价值主张、商业需求、系统需求、产品规格，每个需求层次，是否都能够深刻理解，是否都能够清晰阐述； 五个需求层次，它们之间的逻辑关系是什么，彼此之间是怎么传递、分解和转化的； 是否能够将这五个需求层次串联起来，讲述一个完整的产品概念和产品故事。
3 产品规划，培训资料
产品规划能力，是检验产品经理是否优秀的重要依据。
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PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
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