成功的新产品开发，应该始于客户需求、终于客户满意！
新产品开发，本质上就是一个需求不断分解、转化和传递的过程。
及时、准确的进行需求分解、转化和传递，避免需求失真，对新产品开发的成功至关重要！
需求失真，就是产品开发过程中，出现的对需求理解和执行的偏差。
需求失真，需要通过良好的需求管理，来减小和避免！
本文，将对需求失真和需求管理，进行详细解读！
1 需求失真，是什么？
整个新产品开发，本质上就是一个需求不断分解、转化和传递的过程。
避免需求失真，及时、准确的进行需求分解、转化和传递，对新产品开发的成功至关重要。
但是，由于硬件产品开发的周期长、环节多，涉及的人员也比较多，需求失真的情况非常普遍。
从客户需求开始，到产品定义，再到研发设计、工厂制造、销售宣传、以及现场安装，都存在不同程度的需求失真。
成功的新产品开发，应该始于客户需求、终于客户满意。
始于客户需求，终于客户满意的新产品开发过程，可以用V模型来表示。
1）V模型的左侧
V模型的左侧，是需求的确认和分解。
首先，客户需求经过分析和筛选，转化成产品需求。
然后，产品需求一层层往下分解成部件需求、零件需求和制造工艺。
相对应的产品规格也一层层往下分解成部件规格、零件规格和作业规范。
整个过程我们用一句话概括，就是产品始于客户需求。
它确保了产品的每一项功能、每一个特征和属性，都不是拍脑袋拍出来的，而是源自我们的客户需求。
2）V模型的右侧
V模型的右侧，是产品测试和验收。
产品测试和验证，是一层层往上集成的，从工艺验证、零件验证、部件验证，集成到产品验证。产品验证没问题后，最后提交给客户进行确认。
整个过程我们也用一句话概括，就是产品终于客户满意。
它确保产品的每一项功能、规格和技术指标都得到测试和验证，最终满足客户需求。
3 需求管理，作用和意义
IPD的需求管理，由需求收集、需求分析、需求分发、需求实现和需求验证五个步骤构成。
长期需求：未来3~5年、以及5年以上的需求，通常会纳入企业的战略规划和路标规划，指导产品线的产品规划工作。 中期需求：未来1~3年的需求，通常会纳入产品的路标规划和技术规划，指导产品线的产品开发工作。 短期需求：1年内的需求，通常会纳入产品的Charter开发，立项评审通过后，进入正式的产品开发流程。 紧急需求或者临时需求：需要尽快实现的需求，通常来源于领导指示、客户反馈、产品缺陷等等，通过变更管理流程，进入产品开发流程。
我的知识星球：产品人生，提供大量需求管理的培训资料。
只要加入我的产品人生（文末有码，扫马加入），就可以免费下载和学习！
PM11 需求分析报告（案例，77页）
PM61 需求收集（培训资料，31页）
PM62 需求分析（培训资料，35页）
PM70 如何做好需求分析（培训资料，18页)
PM72 需求追踪（培训资料，43页）
PM77 如何挖掘客户需求（培训资料，51页）
PM79 如何将客户需求转化成设计需求
PM116 新产品开发的需求管理（培训资料，131页）
PM117 大模型时代下的用户研究（资料，226页）
PM126 需求评审流程规范（规范，5页）
由于篇幅有限，本文只截取《IPD需求管理精髓解读》的部分内容，资料编号：PM66。
上述所有资料，已经上传到我的知识星球：产品人生。
只要加入产品人生（文末有码，扫马加入），就可以免费下载和学习！
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
