市场机会很多，企业资源有限。
有些企业开发产品，喜欢以自我为中心，围绕企业的技术优势和资源优势，进行新产品开发。
这种产品开发模式，非常依赖开发人员的经验和直觉，产品开发是否取得成功，具有极大的偶然性。
成功的新产品开发，应该围绕市场机会和市场需求进行新产品开发，为客户创造卓越的价值。
1 市场机会，如何识别和筛选
市场机会很多，企业资源有限。
必须把有限的资源，聚焦在高价值的市场机会。
1.1 要做
要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。
筛选市场机会时，就必须想清楚：
产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。
1.2 想做
想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。
筛选市场机会时，就必须想清楚：
市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？
1.3 能做
能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。
筛选市场机会时，就必须想清楚：
产品由我们去做，我们的能力和资源是否能够承接，能否做出差异化和竞争力。
2 市场机会，如何探索
市场机会虽然很多，但是，不会自动流入企业的新产品开发，需要通过相应的流程和机制，进行探索和研究。
下图，是飞利浦集成产品开发流程的整体框架。
从图中可见，飞利浦的产品创新，分成五个流程：
Exploration：机会探索，目的是发现市场机会；
Value Proposition Creation：价值主张创建，目的是明确产品的商业价值，说明产品是否值得投资；
Advanced Development: 产品预研，目的是对前沿需求进行开发和验证；
Architecture & Platform Creation：技术预研，对复杂技术，提前进行研究和开发；
New Product Development & Launch：新产品开发和上市（简称NPDL），这就是我们通常所说的产品开发。
其中，
机会探索是飞利浦产品创新的首个流程；
通常发生在产品立项前，重点解决的是“做正确的事”；
确保企业围绕高价值的市场机会，进行产品规划和产品开发。
3 从市场机会到产品立项，培训资料
由于篇幅有限，本文只截取部分页面。
4 从市场机会到产品立项，培训课程
训练营11月班（第七期），将在11月8日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
适合人群：0~5岁的产品经理，以及零基础转岗产品经理的工业设计师、研发工程师、项目经理等等。 课程交付：8节直播课 + 4次作业点评 + 18个学习资料和模板。 课程目标：带产品小白入门，带产品经理精通。一期学不会，下期免费再学！ 课程学费：原价1699，本期前20名特价699，其余价格899。 报名方式：文章末尾，找到我的微信，联系报名。
1）第一周，基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； 学会撰写高价值的市场调研报告； 学会选择正确的竞争对手和竞争产品； 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）第三周，需求篇
学会识别和筛选真伪需求； 掌握需求洞察的方法； 学会理解需求，以及进行需求评审。 学会判断和选择需求开发时机； 学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
理解产品同质化过程和死亡螺旋； 掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； 学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； 学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 学会制定产品需求文档； 学会制定产品路标规划和技术路标规划。
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