每一枚硬币，都有不同的两面！
在外企工作，也是一样，有利有弊！
网上有一个说法，听起来，有些道理：
千万不要去外企，去了就千万别离职，离职了就很难再找到满意的工作！
飞利浦，是我迄今为止，工作过时间最长的一家企业。
- 在这里，我体验了外企的人性化管理，不用称呼某总、上下班不用打卡、出差住五星级酒店、15天的带薪年假、22天的带薪病假……
- 在这里，我尝试了不同的工作岗位，接受了许多培训，没有太多的管理束缚，掌握了完整的产品开发知识体系……
本文，将分享我在飞利浦做产品开发和产品管理的经历和体验，供大家参考！![]()
这种多元化，体现在国籍、专业、经验、能力、背景的巨大差异。实际项目工作中，我曾经遇到过来自墨西哥的项目经理，来自新加坡的工业设计，来自印度和马来西亚的产品经理，来自欧洲的研发和采购……![]()
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正好我不在公司，于是给前台的小姑娘打了个电话，想让她帮忙代收。当时，还不记得她的名字，电话一接通，我就客气的说：你好，是前台吗？我是XXX，有个供应商过来给我送样品，请帮忙代收一下。没想到，小姑娘非常不客气的对我说：
我不叫前台，我叫XXX，以后请记住，飞利浦是没有前台的！后来，我了解到，这位小姑娘，是一位从国外知名大学回来的海归。当时，深圳的研发团队，成立还不到一年，能力相当薄弱。好在，研发经理和研发总监，都是从欧洲派过来的，跟总部的交流非常顺畅。研发过程中，只要遇到困难，或者发现能力欠缺，研发经理就会告诉我们：这个问题，可以找总部的哪位工程师咨询。原来，每一项核心的研发能力，在欧洲总部那边，都安排了一位资深的研发工程师负责。这项能力的负责人，公司内部称之为Competence Owner，他们要负责这项能力的积累和发展，在公司内部提供咨询和培训。大到一项核心技能，小到一颗螺丝钉，都有对应的Competence Owner。这些Competence Owner，通常都在飞利浦工作多年，对技术和产品非常熟悉。岁数最大的一位工程师，在飞利浦工作已经三十多年，介绍公司产品和技术的发展历程，他款款而谈、如数家珍！这要归功于它成熟的“三代规划”方法：
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上市一代和开发一代，大家都非常熟悉，这里就不多讲了。
我重点介绍飞利浦的产品预研，即由创意到立项的过程。我所在的事业部，每年都会举行一次产品创意展，将新创意、新设计、新技术和新材料，设计并制作出样机，在公司集中展出。同时，邀请全球各地的市场经理，来参加产品创意展，要求他们挑选中意的产品，提供反馈意见和销量预测。被市场经理选中的产品，如果投入产出比符合立项标准，就可以进入下半年、或者明年的新产品开发计划，正式立项。但是，公司所有的在跑项目，并不会受到影响，都能正常推进。
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这要归功于飞利浦成熟和完善的新产品开发流程。
一套好的开发流程，是企业最佳实践的持续提炼和升华，最终会固化成所有员工的做事风格和决策依据，产生高质量的标准化输出。产生标准化输出，就意味着不同的人、在不同的时间，去做同一件事，最终的输出结果是相似的。通过将能力建立在组织和流程上，降低了对员工经验能力的要求，以及管理者决策能力的要求。
5 产品开发和产品管理，培训资料
做产品，我专业！
我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作！我的知识星球：产品人生（文末有码，扫码加入），现有资料700+，会员600+，提供大量的产品开发和产品管理的学习资料：
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我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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