我心目中的研发高手，应该像金庸小说里的“扫地僧”：平时默默无闻，关键时刻迎难而上、技压群雄！
从普通工程师成长为研发高手，必须从六个方面进行修炼：本文，将为您提供六项修炼的详细解读，以及学习文章和培训资料，帮助您快速构建研发高手必备的知识体系！![]()
1 新产品开发流程
新产品开发流程，就是新产品开发必须遵循的一系列方法、活动和步骤。1）目的
熟悉新产品开发的核心问题、重大风险、以及关键的利益相关方，高效地进行工作协同；对项目任务和工作量，进行准确预测，制定合理的工作计划； 对项目问题的责任归属，进行准确判定，保护自己、避免背锅。RD50 IPD企业实践和经验分享（培训资料，62页）RD51 IPD核心流程精髓解读（培训资料，55页）RD56 新产品开发流程及管理规范（培训资料，38页）2 产品设计和产品创新
研发有一个重要的任务，就是通过产品设计和产品创新，提供比竞争对手和现有产品更好、更先进的解决方案，确保产品具有竞争力和差异化。但是，产品设计和产品创新，需要高度的想象力和创造性，需要熟练掌握相关的设计工具和创新方法。掌握产品设计的工具和方法，能够快速、高效的发现和解决设计问题；掌握六西格玛设计工具和方法，提高设计的质量和稳健性。 RD14 塑胶组装件的产品与模具设计探讨（资料，186页）RD15 塑胶类产品如何进行开模检讨（资料，13页）RD17 失效模式及后果分析 FMEA（资料，115页）RD44 产品研发成本与预算管理（培训资料，115页）RD64 DFX技术与方案的应用（培训资料，37页）RD65 电子硬件的DFX设计（培训资料，39页）
RD73 技术预研与产品预研管理程序（规范，23页）RD77 DFM可制造性设计（培训资料，163页）6σ04 FMEA实用培训教材（资料，98页）
6σ05 DMAIC方法和工具解析（培训资料，70页）
3 项目管理和风险管理
成功的预测风险和管理风险，是研发工程师的最大本事！1）目的
培养和掌握项目管理能力，能够根据项目计划，制定并完成个人的开发任务；熟练掌握风险预测和风险管理的工具和方法，高效地完成设计方案的风险评估、测试和验证；准确预判新产品开发的难点和风险点，提前采取应对措施，防患于未然。PM82 如何开发安全的婴童产品（培训资料，42页）
RD17 失效模式及后果分析 FMEA（资料，115页）XM01 新产品开发的风险管理（培训资料，40页）
XM02 新产品开发的项目管理（培训资料，121页）
XM03 研发项目管理之IPD流程管理（培训资料，98页）
XM04 成功的项目管理（华为培训资料，123页）
XM06 PMP项目管理串讲（培训资料，52页）
XM07 华为项目管理知识介绍（培训资料，54页）
XM08 华为项目管理金种子高级培训（培训讲义，80页）
XM11 IPD体系的研发项目管理（培训资料，39页）
XM12 项目经理的自我修炼（培训资料，140页）
XM13 项目经理任职资格标准（标准，21页）
XM16 华为客户重大项目管理流程（培训资料，31页）
XM17 产品开发计划模板（19页）
XM18 项目管理培训及实操（培训资料，38页）
XM19 华为项目管理六步一法（培训资料，31页）
XM20 华为研发PMO的能力建设架构实践（培训资料，11页）
XM21 实用项目管理培训（培训资料，81页）
XM22 美的研发项目管理规范（企业规范，11页）
XM23 项目管理经验谈（培训资料，30页）
XM26 高级项目经理培训讲义（培训资料，153页）
XM27 项目经理的能力模型（培训资料，25页）
4 同理心与需求理解
成功的新产品开发，应该始于客户需求，终于客户满意。研发工程师，必须具备同理心，根据有限的项目信息，将设计需求、制造需求、仓储运输需求、安装需求等等其它需求，在产品设计过程中自行补足。能够快速、准确地理解客户需求，与产品经理进行高效协同，避免需求失真；能够对需求真伪和价值高低，进行准确的分析和评估，避免做无用功。PM79 如何将客户需求转化成设计需求
PM108 需求管理实践（资料，39页）
PM109 王慧文的清华产品课（资料，55页）
PM110 产品思维30讲，学习笔记（资料，47页）
5 评审决策
技术评审：主要从技术角度对产品进行评审，以便尽早发现产品的技术问题和风险。技术评审，是新产品开发过程中的一个重要环节，也是风险管理的一道重要关卡。研发工程师，必须具备技术评审能力，逐渐提高设计水平、减少设计失误。对设计过程和设计结果进行检查和评审，确保正确的做事；RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页）PM39 Charter决策评审报告（案例，29页）PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页）6 系统思维
研发工程师，要高效地解决系统工程问题，就必须具备系统观和大局观，从项目的整体目标出发，提供全局最优解。培养系统观和大局观，能够有广度、有深度、有高度的分析和解决问题；打开格局、开阔视野，不要沉湎于做企业的螺丝钉，要做一专多能的T型人才。RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页）RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页）RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页）上述所有资料，都已经上传到我的知识星球：产品人生。
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我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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