无论是产品规划，还是产品线规划，都是一项综合能力，需要产品经理具备良好的洞察力、前瞻力和整合力。
本文，将为您介绍产品线规划的逻辑、工具和方法。
做什么产品、不做什么产品；
先做什么产品、后做什么产品。
战略协同，产品线中的每一个产品，都必须对齐企业战略，共同支撑企业战略的执行和落地； 项目平衡，产品线必须包含不同定位、不同价值主张、不同风险等级的产品，在企业短期、中期和长期利益之间，取得项目平衡； 管道平衡，产品线的产品数量要合理控制，确保企业资源、能力和焦点，不要过度分散，提高资源的利用效率； 财务稳健，是指产品线通过优化组合管理，实现产品线财务目标的达成； 价值最大化，是指产品线通过优化组合管理，实现产品线整体利益最大化。
波士顿矩阵，是常用的一种产品线组合管理工具，它根据市场增长率和市场份额两个维度，将产品分为四类：
明星产品，是市场上领先的新产品，市场份额高，增长速度快。对于明星产品，我们需要继续增加投资，以便击退竞争对手。
金牛产品，是市场上成熟的领导产品，市场份额高，但是增长速度慢。对于金牛产品，我们已经不需要继续大量投资，让它们为企供源源不断的提供现金流。
问题产品，通常是新产品，增长速度快，但是市场份额低。对于问题产品，还需要增加大量投资，以便获得更大的市场份额。 痩狗产品，不但市场份额低，而且增长速度慢，需要有计划地进行淘汰。
产品如人，任何一个正常的产品，都会经历导入、成长、成熟和衰退四个阶段，我们称之为产品的生命周期。
导入期：产品刚进入市场，用户对产品缺乏了解、购买的人比较少。此时，市场前景不明朗、风险很大。 成长期：用户对产品已经熟悉、增长迅速。此时，市场前景已经明朗、新竞争者纷纷加入。 成熟期：产品和技术已经成熟，但是用户增长非常缓慢。此时，市场已经达到饱和、竞争激烈。 衰退期：由于出现替代品，用户逐渐转向替代品，市场开始出现衰退
根据产品生命周期理论，产品经理进行产品线规划时，应该考虑：
产品线的产品布局，应该沿着产品生命周期均匀分布，兼顾企业的短期、中期和长期利益； 处于导入期和成长期的产品，是未来销售增长的来源，要不断增加投入，推动它们快速成长； 处于成熟期的产品，需要进行少量投资，维持现有的市场份额，最大限度的赚取利润； 处于衰退期的产品，不再需要任何投资，要考虑及时的进行产品退市。
产品规划和产品线规划能力，是检验产品经理是否优秀的重要依据。
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PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）
PM22 产品线规划方案（案例，88页）
PM35 产品规划报告（手机案例，48页）
PM36 产品路标规划（电视案列，46页）
PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
PM56 产品概念与产品定位（培训资料，32页）
PM99 智能电视全球产品规划（案例，33页）
PM114 产品规划和产品线规划：精化产品（培训资料， 75页）
由于篇幅有限，本文只截取《PM114 产品规划和产品线规划：精化产品》的部分内容。
5 产品规划，培训课程
训练营11月班（第七期），将在11月8日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
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1）第一周，基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； 学会撰写高价值的市场调研报告； 学会选择正确的竞争对手和竞争产品； 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）第三周，需求篇
学会识别和筛选真伪需求； 掌握需求洞察的方法； 学会理解需求，以及进行需求评审。 学会判断和选择需求开发时机； 学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
理解产品同质化过程和死亡螺旋； 掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； 学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； 学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 学会制定产品需求文档； 学会制定产品路标规划和技术路标规划。
