六西格玛设计，它将客户需求和质量目标融入产品设计，是一种始于客户需求、终于客户满意的产品创新方法。
跟传统设计相比，六西格玛设计具有如下优势：
六西格玛设计，注重做正确的事，要求从客户需求出发设计产品；
传统设计，注重正确的做事，从公司技术和资源优势出发设计产品。
2）注重前期的风险预测
六西格玛设计，注重前期的风险预测，主动预防风险；
传统设计，注重后期的问题救火，被动应对风险。
3）注重前期的设计优化
六西格玛设计，注重前期的设计优化，将质量目标融入产品设计，产品相对稳健。
传统设计，注重后期的质量检验，通过反复试错来改进产品，产品相对脆弱。
4）系统工程
六西格玛设计，是系统工程在新产品开发的具体应用，特别适合复杂的创新项目；
传统设计，相对简单，适合简单的改进项目。
5）稳健设计
六西格玛设计，是一种高质量、高可靠的设计方法；
传统设计，是一种低质量、低可靠的设计方法。
1）一套完整的工具和模板
硬件产品开发，是一个复杂的系统工程，需要完成多项复杂的工作任务。
六西格玛设计，为每项工作任务的完成，提供了成熟和高效的工具和模板。
比如：调研工具、需求工具、开发工具、以及验证工具等等。
硬件产品开发的工作任务，并不是孤立存在的，需要一套好的流程和方法，将这些工作任务串联起来，推动新产品开发走向成功。
六西格玛设计，是一种始于客户需求、终于客户满意的产品创新方法，确保新产品开发活动紧紧围绕客户需求进行开展。
比如：从市场机会到价值主张，从客户声音到产品规格，从客户需求到客户满意，等等。
新产品开发的不同阶段，需要不同的思维和理念。
比如：
在概念阶段，需要用到产品思维、用户思维、创新思维；
在开发阶段，需要用到设计思维、系统思维、系统工程；
在验证阶段，需要用到质量思维、零缺陷思维。
3 飞利浦的六西格玛设计
飞利浦在长期的产品创新实践中，形成了自己的六阶段设计模式。
D：定义Define
本阶段，主要是发现市场机会，形成需求洞察，明确产品的价值主张，最后完成产品立项。
本阶段，主要是利用客户声音工具，收集全面的客户需求。
然后，对客户需求进行分析和筛选。并将客户需求分解和转化成开发团队能够理解和执行的产品规格。
最后，从产品规格中选择出对客户满意度非常重要的品质关键点。
D：设计Design
本阶段，主要是以品质关键点为质量目标，完成产品的系统设计和详细设计，并对过程能力进行预测。
O：优化Optimize
本阶段，主要是以品质关键点为质量目标，对初始的设计方案进行设计优化，以便提高设计的质量和稳健性。
V：验证Verify
本阶段，主要是对设计进行验证，确保产品设计满足客户需求。
M：监控Monitor
本阶段，主要是对生产过程进行监控，确保产品持续的满足客户需求，达到产品始于客户需求、终于客户满意的目的，最后完成项目结项。
4 六西格玛设计，培训资料
六西格玛设计，是一种始于客户需求、终于客户满意的产品创新模式。
我的知识星球：产品人生（文末有码，扫马加入），提供大量产品创新的培训资料。
6σ06 飞利浦的六西格玛设计（培训资料，28页）
6σ01 六西格玛改进案例解析（培训资料，51页）
6σ02 六西格玛专业术语幽默解读（培训资料，77页）
RD01 飞利浦的新产品开发流程（资料，32页）
RD11 公差分析和稳健设计（英文资料，86页）
RD12 防呆设计（英文资料，56页）
RD21 硬件产品开发简介（培训资料，49页）
RD43 Philips Cost Modelling（培训资料，全英文，36页）
RD45 零缺陷和质量内建 Zero Defects & Built-in Quality（英文资料，51页）
RD46 飞利浦的先期产品质量策划APQP（英文资料，25页）
RD64 DFX技术与方案的应用（培训资料，37页）
RD65 电子硬件的DFX设计（培训资料，39页）
RD72 向华为学习产品创新管理（资料，17页）
RD73 技术预研与产品预研管理程序（规范，23页）
RD77 DFM可制造性设计（培训资料，163页）
只要加入产品人生（文末有码，扫马加入），就可以免费下载和学习！
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
