产品创新，需要套路和方法！
新产品开发流程，就是企业在长期的产品创新实践活动中，总结和提炼出来的套路和方法。
一个整体框架：是指IPD的整体框架。
两种评审机制：是指决策评审和技术评审。
三大业务流程：是指市场管理流程、需求管理流程和产品开发流程。
四大组织机构：是指集成产品管理团队、产品开发团队、生命周期管理团队和技术开发团队。
五个决策评审点：是指立项决策、概念决策、计划决策、可行性决策和生命结束决策。
六个阶段：是指概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。
1 概念阶段
对客户需求进行验证，转化形成产品包需求，最终得到待开发的产品概念；
综合市场、技术以及生产、测试、采购等策略和初步计划，形成《业务计划书》；
若产品概念决策评审通过，则在转入对该概念进行确认；若概念决策评审没有通过，则重新定向。
2）本阶段的关键输出文件
产品包需求；
产品概念；
方案论证报告；
业务计划书（初稿）。
完成从客户需求到功能需求和技术需求的映射;
在前期技术方案的基础上，明确产品需求，进行产品系统和概要设计；
制定详细的资源和产品开发计划，保障风险可控和资源分配合理；
并在前期各项策略的基础上，进一步完善和优化，形成各专业的业务计划及详细设计三级计划，提交完善后的《业务计划书》进行评审。
产品规格说明书；
概要设计书、技术任务书；
产品开发计划；
质量验证计划；
业务计划书（终稿）；
3 开发阶段
1）本阶段的目标和要点
根据产品设计规划和详细设计计划，完成原理的设计、加工、装配、模块、系统的测试和验收。
明确首批试点客户的要求，以便顺利进入内部验证并移交客户环境进行验证；
设计和集成满足设计规划要求的初始产品，并形成样机，进行相关的设计验证和集成测试。
2）本阶段的关键输出文件
产品设计文档（电子、结构、软件、BOM等）；
元器件选用清单；
原型样机测试报告；
设计失效模式分析报告DFMEA；
开发阶段技术总结报告。
4 验证阶段
1）本阶段的目标与要点
完成定型试验，交付顾客试用，发现并解决试验和使用遗留问题，保证系统的正常运转；
向内部发布最终产品，并通过试产验证生产和技术状态，保证具备量产条件，并完成向生命周期管理阶段的过渡；
对发布计划进行修订，完善和发布销售工具包，做好量产准备。
2）本阶段的关键输出文件
小批试产报告；
产品认证（已完成）；
质量验证计划（已完成）；
设计定型报告；
销售工具包（产品销售指导书、产品“一指禅”、售前胶片等）。
5 发布阶段
1）本阶段的目标
按照发布和上市计划执行发布活动。待产品可以正式大批量交付给客户时，发布阶段结束。自此，产品开发工作结束，产品进入到持续推广和运营的生命周期阶段。
2）本阶段的关键活动
批量生产；
订单交付；
产品上市GTM。
6 生命周期阶段
1）本阶段的目标
在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理；
收回公司在新产品研发方面的投入，抢占市场份额，并获得利润，最终实现项目业务目标。
2）本阶段的关键活动
产品管理；
产品退市。
7 IPD流程，培训资料
我的知识星球：产品人生，提供大量华为IPD流程的培训资料。
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RD56 新产品开发流程及管理规范（培训资料，38页）
RD69 产品开发流程基础知识（资料，42页）
RD76 华为IPD学习教程（资料，210页）
由于篇幅有限，本文只介绍《IPD核心流程精髓解读》，资料编号：RD51。
由于篇幅有限，本文仅截取部分内容。
8 资料获取
上述所有资料，已经上传到我的知识星球：产品人生。
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
