一个产品的成败，往往在前期的定义阶段就决定了。
1 价值主张设计
一个强大的价值主张，是产品开发成功的DNA，也是产品竞争力和差异化的重要保障。
凡是价值主张不清晰、不鲜明、无差异的产品，应该不予立项。
飞利浦在长期的新产品开发实践活动中，形成了自己的价值主张设计方法，并把这个方法命名为价值主张屋。
整个价值主张屋，可以分为四层：
最底层是品牌定位，这是价值主张设计的品牌视角。
产品的价值主张必须支持品牌定位，与企业战略保持一致。
2）需求洞察
往上，是价值主张设计的外部视角。
产品的价值主张，必须源于我们对目标用户和竞争环境的深刻理解。
3）利益点和支撑点
再往上，是价值主张设计的内部视角。
利益点，就是要求产品必须解决用户的问题和痛点，为用户提供价值。
支撑点，就是要求从企业内部找出竞争优势，来支撑产品提供的利益点。
4）价值主张
最顶端，是产品的差异化辨识。
2 需求定义
需求，是产品创新的源头！
完整的产品需求，可以用两个维度进行展开：
时间维度：代表产品的生命周期，从需求开始，到开发、制造、运输和使用，最后到报废。 系统维度：代表产品的边界，从产品开始，到使用场景，再到周围环境。
产品解决了什么问题，解决到什么程度，有没有提供全局最优解，决定了产品价值的大小，以及核心竞争力的高低。
关于产品需求的定义，有三点建议。
客户说什么就做什么，客户要什么就满足什么。
这种被动响应客户需求的产品开发方式，放弃了对需求的洞察和前瞻，将产品变成了一个个的定制化项目，将企业变成了外包供应商。
主动响应客户需求，不但要求我们深刻的理解客户需求，还要持续地对市场进行侦查，能够提前预判市场趋势和客户需求，推出具有领先竞争优势的新产品。
别人做了什么产品，发布了什么功能，我们就跟着做。
这种被动响应市场竞争的产品开发方式，放弃了产品创新和差异化，最终将导致产品同质化和价格战。
主动响应市场竞争，就要根据市场竞争进行产品创新，提供具有竞争力和差异化的解决方案。
简单的说，就是通过“预见未来”，实现“定义未来”。
一个好的产品，一定是引领市场和客户需求的，它会在不远的未来，等待客户需求的一步步到来，等待市场时机的逐渐成熟。
因此，定义产品，就要推演产品的未来变化，预判需求的发展规律和演化结果，使产品具有未来属性。
3 产品规划
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PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）
PM22 产品线规划方案（案例，88页）
PM35 产品规划报告（手机案例，48页）
PM36 产品路标规划（电视案列，46页）
PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
PM56 产品概念与产品定位（培训资料，32页）
PM99 智能电视全球产品规划（案例，33页）
PM112 产品规划与技术规划（资料，22页）
PM128 品牌规划报告：快消品（资料，113页）
4 培训资料，如何获取
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