什么是立项？
产品成功立项后，将获得管理层批准的开发资源，进入正式的产品开发管道。
任何一个产品，都不是孤立存在的，应该源自企业某一层级的战略。
大产品，承接大战略；小产品，承接小战略。
那些与企业战略方向冲突的产品，大概率会在立项评审时，就被刷下来。
问题1：跟竞争对手相比，我们的产品，有什么优势？
一旦产品站稳脚跟，产品经理要问自己另一个问题：
问题2：我们产品的护城河是什么，竞争壁垒在哪里？
战略的起点，是创建竞争优势；战略的终点，是构建竞争壁垒！
产品立项，就是通过集体评审的方式，分析和论证产品是否具备商业价值，是否值得投资。
2.1 要做
要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。
立项评审时，就必须想清楚：
产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。
想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。
立项评审时，就必须想清楚：
市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？
能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。
立项评审时，就必须想清楚：
产品由我们去做，我们的能力和资源是否能够承接，能否做出差异化和竞争力。
3 从战略规划，到产品立项
PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
4 从战略到产品：穿越前端迷雾
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5 联系邓老师
