产品评审，是新产品开发过程的一个重要环节，也是风险管理的一道重要关卡。
产品好不好、有没有创造卓越的客户价值，有没有提供具有核心竞争力的解决方案，评审会上看得清清楚楚。
员工能力强不强，问题表述够不够清晰、逻辑够不够严谨、思辨够不够敏捷，评审会上也一览无遗。
1 产品评审，评什么
决策评审：主要从商业角度对产品进行评审，决定产品是否可以进入下一阶段，决策者是集成产品管理团队。
技术评审：主要从技术角度对产品进行评审，以便尽早发现产品的技术问题和风险，决策者是产品开发团队。
立项决策点，主要评审产品的商业价值。评审通过后，产品将正式立项，进入开发管道。
概念决策点，主要评审产品概念的竞争力和可行性。
计划决策点，主要评审项目范围、项目计划，以及投入产出的可行性。
可行性决策点，主要评审产品发布和批量上市的可行性。
生命结束决策点，主要评审产品是否需要退市。
IPD的技术评审点，有六个：
TR1：产品包需求评审，重点关注的是产品包需求；
TR2：设计规格评审，重点关注的是产品的总体方案、以及系统规格；
TR3：概要设计评审，重点关注的是概要设计，包括电子、结构、软件、工艺等等；
TR4：详细设计评审，重点关注的是产品的详细设计，包括系统、子系统、模块和零件的设计；
TR5：样机评审，重点关注的是产品满足规格的符合性，包括功能、性能、可靠性等技术成熟度和风险。
TR6：可获得性评审，重点关注的是产品批量生产的技术成熟度和风险。
2 决策评审，怎么评
一份详细的评审清单，无疑可以提高决策评审的速度和质量，同时大大减小出现评审遗漏和失误的机率。
概念决策评审要素表
计划决策评审评审要素表
可获得性决策评审要素表
生命周期评审要素表
由于篇幅有限，本文只截取《概念决策评审要素表》的内容。
本文，将为您提供六份技术评审资料（checklist）：
TR1技术评审要素表 TR2技术评审检查表 TR3技术评审检查表 TR4技术评审检查表 TR5技术评审检查表 TR6技术评审要素表
由于篇幅有限，本文只截取《TR1技术评审要素表》的内容。
产品评审能力，是产品团队每位成员必须掌握的一项核心能力。
我的知识星球：产品人生，提供大量产品评审的培训资料。
RD31 IPD流程指南（学习资料，152页） RD39 华为技术评审培训材料（培训资料，93页） RD49 IPD技术评审指南（企业规范，50页） RD53 IPD技术评审规范（企业规范，16页） RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页） RD66 技术评审TR作业指导书（规范，7页） RD67 技术评审办法（规范，9页）
RD74 产品决策评审工作手册（规范，24页）
PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页） PM39 Charter决策评审报告（案例，29页） PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页） PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页） PM64 需求评审流程规范（企业规范，5页） XM01 新产品开发的风险管理（培训资料，40页） 概念决策评审要素表 计划决策评审评审要素表 可获得性决策评审要素表 生命周期评审要素表 TR1技术评审要素表 TR2技术评审检查表 TR3技术评审检查表 TR4技术评审检查表 TR5技术评审检查表 TR6技术评审要素表
5 资料获取
上述所有资料，都已经上传到我的知识星球：产品人生。
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
