任何一个产品，在立项之前，首先要问自己两个问题：
问题1：跟竞争对手相比，我们有什么优势？ 问题2：我们的护城河是什么，竞争壁垒在哪里？
这两个问题，都是战略问题：一个是生存问题，一个是发展问题。
发现战略机会点，可以帮助我们创建产品的差异化和竞争优势； 构建战略控制点，可以帮助我们构建产品的竞争壁垒。
1 发现战略机会点
1.1 服务不足的市场
2 构建战略控制点
2.1 低保护等级
3 产品战略和产品规划，培训资料
PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）
PM22 产品线规划方案（案例，88页）
PM35 产品规划报告（手机案例，48页）
PM36 产品路标规划（电视案列，46页）
PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
PM56 产品概念与产品定位（培训资料，32页）
PM69 战略解码工具：战略地图（培训资料，73页）
PM99 智能电视全球产品规划（案例，33页）
PM103 KANO模型在产品研发中的应用（培训资料，14页） PM106 怎么撰写一篇好的PRD（英文，26页） PM111 从需求管理到产品规划（培训资料，86页） RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页） RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页） RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页） RD73 技术预研与产品预研管理程序（规范，23页）
《发现和抓住战略机会点，设计和构建战略控制点》，是一份华为内部的培训资料，资料编号：PM14。
由于篇幅有限，本文仅截取部分页面。
4 资料获取
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
