中国有句俗话：“三十年河东，三十年河西。”意思是世上的事情没有永恒不变的，好运总是在不断地转换。至于为什么是“三十年”并无解释。
日本也有句俗话：“企业三十年”，意思是人三四十岁创业，起步发展辉煌衰落，六七十岁退休，如果第二代跟不上来，那么也就结束了，说的是个体人创业的兴衰，很有道理。
三四十年前，中国招商引资热。记得上个世纪90年代初我刚刚到日本时，国内很多人都委托我招商引资，“力度”极大，佣金条件从“三七开”到“四六开”，我还没来得及表态，对方马上咬咬牙说：“实在不行你六我四。”那时中国刚刚改革开放不久，政策积极灵活、劳动力便宜、自然资源丰富，国民意气风发，国际形势也对中国有利，可谓集天时地利人和为一体，迎来了三十余年史上最速发展期。
1992年笔者在香港
人生如白驹过隙，一晃三十年过去。不仅昔日意气风发的我已经尘满面、鬓如霜，而且国际国内的形势也发生了根本变化......
日本社会“失去的三十年”
日本人看上去和中国人相差无几，但岛国和大陆的民族性有极大的区别，博采众长的后生文化和根深蒂固的原生文化也大不一样，封建诸侯制和中央集权制的历史传统也很不一样，二战后的社会体制就更是南辕北辙......
日本经历了二战后的六七八十年代的高速经济成长期之后，泡沫经济破灭，进入了低缓发展期。这个具有危机意识的民族使用“失去的十年”、“失去的二十年”、甚至“失去的三十年”来描绘自己的当代史。我不知道他们是真的这么想还是在全民韬光养晦，但巧的是他们“失去的三十年”恰恰就是中国改革开放快速成长的三十年。
日本人自己这么说
三十年来中国人没有辜负历史给与的难得的机会，取得了举世瞩目的成就。但同时也迎来了转型升级的新的挑战。历史是否有规律可循？机会能否把握？我们能否从前人或者他人走过的路吸取一些经验和教训？
日本再次时来运转
也恰恰是在这个历史的拐点，巴菲特开始投资日本，日本的股市超过了泡沫经济峰值并创下了历史最高纪录，日本的大企业都创下了良好的业绩，台积电也跑到日本去开工厂，而移民政策非常保守的日本也开始积极吸引国外的财富精英。
最近大阪向日本政府递交了一项提案，内容是想要建立一个“金融与资产管理特区”，强化对成长型产业的资金供给能力。该提案的30个项目中有一项：“海外人士可以通过投资，直接拿到有永久居住权的投资者签证”，1.2亿日元（合人民币约600万元）明码标价。
这几年到日本投资的中国人在明显地增加，但是问题来了：在日本成立公司容易，第一次申请签证也不难，但经营什么？能否盈利？能否长期持续经营下去？如果不能，那么可能签证也会成为问题。最近有不少朋友向我咨询这个问题，我对于日本整体的产业界了解有限，不敢随便乱说，但对于我所熟悉的殡葬行业，倒是可以谈一点自己的意见。
笔者安剑星深耕中日殡葬界30余载
一般来说，日本经历了二战后的六七八十年代的高速经济成长期，各个产业界都已经比较成熟，外来者如果不是比尔.盖茨、乔布斯、马斯克那样的科技天才，是很难挤进去的。殡葬产业虽然比起别的产业似乎不那么光鲜亮丽，而且可能会比别的产业落后上十年八年，但早已进入老龄社会的日本，殡葬行业也比中国起步早、也比较成熟。可以说在日本创业是很不容易的。
不过，我毕竟在这个行业里已经工作了30余年，交了很多日本殡葬界顶级水平的朋友，也就从中窥探出一些可能的机会来。这里我只举一殡一葬两个例子来谈谈我最近的感想。
入殓师的葬仪社
在我们看来，日本的殡仪服务已经做得很好，竞争也很激烈，大概已经饱和了吧？可是在木村光希看来还差得很，远远未能满足消费者的需求。木村本来是名入殓师，而入殓在现行的殡仪服务链条中只占一小部分。绝大部分“葬仪社”（殡仪服务公司）为了提高效率都规定了服务时间及程序，入殓师必须在规定的时间内完成工作。对于比较复杂的遗体，入殓师也只能适可而止。这在充满情怀的木村看来是件很残酷的事。
入殓师木村光希
木村认为，好的殡仪，比起一些程式化的东西，对遗体的保全更为重要，于是2015年26岁的木村成立了自己的葬仪社，在服务过程中他特别强调对遗体的保全，几次照看并对变化中的遗体采取细致的保全措施。木村的努力得到了消费者们的认可，短短几年，木村已经创立了多家连锁店，并且还在不断扩大。
早在2013年木村就创立了专门培养入殓师的“送行者学院”，十年来已经培养了200多名入殓师（包括去年毕业的东京生命文化学院的岳培荣）。当然也有到别处去工作的，但对于木村来说，殡仪服务事业最重要的因素——人才是不成问题的。而殡仪服务的另一个重要因素——场所（殡仪会馆）就需要投资了......相关阅读请点击木村光希和他的入殓师学院
“送行者的葬仪”连锁店之春日井店
赚钱的生态葬
日本政府对墓园当然也有管理（有法律），但并无太严格的限制，基本上都是由市场来调节的。谁都知道作为带有情感色彩的商品墓地应该是很赚钱的，所以在日本经营墓地或者卖墓碑的公司特别多，笔者就曾经营了近20年墓碑批发。然而，也正因为经营者多竞争激烈，真正能够赚大钱的人却是凤毛麟角。玫瑰园创始人中本隆久先生就是其中的翘楚。
中本先生的成功在于创新。别人进行价格竞争时，他强调质量和品味；别人恪守传统按部就班，他别出心裁学习西方；别人追求大墓碑，他追求小而精并格外重视环境；别人建墓园，他在广告上写道：“我们修建的不是墓园，是公园”......相关阅读请点击我和玫瑰园创始人中本隆久
玫瑰园创始人中本隆久
中本先生40多岁时创立的玫瑰园实在是太成功了！他个人也收获甚丰，除了名车当时他还买了私人飞机，而且还到中国的空军基地去学驾驶。玫瑰园也成了亚洲墓园的标杆，日本陵园行业竞相模仿。可是不知为何，能学到精髓的却是寥寥无几。而近十来年，中本先生又成功地开发了日本的节地生态葬！
日本政府从未提倡过节地生态葬，中本先生纯粹是考虑到“墓地卖完了之后陵园怎么办”的经营问题而不断探索出来的。在城市化、老龄少子化社会里，“小型艺术墓——生态葬”无疑是符合历史的发展潮流、符合时代精神的，特别是在疫情之后，这种潜在的需求更加表面化。现在几乎日本所有的墓园都在标榜自己也在做“树木葬”（生态葬），但大部分还是滞销。而中本先生设计开发的生态葬墓园却无一不畅销......相关阅读请点击自觉而暴利的生态葬
中本先生为安葬在西武陵园的中国留学生烧香
2017—2019年笔者介绍中本先生到中国大陆，为上海福寿园、合肥大蜀山、长春华夏陵园、以及同泰嘉陵设计打造了节地生态葬精品墓园，另有多家陵园与中本先生签订了意向性协议，可惜因疫情而中止。
疫情期间中本先生也没有闲着，而是在日本各地奔波，完成了好几个寺院的旧墓园改造，为寺院以及投资者创造了大量的财富。据我所知他现在同时在策划设计好几个项目......
两个日本殡葬界最帅的男人
无论是入殓师木村光希还是玫瑰园创始人中本隆久，都是中国人民的老朋友了。他们都多次到中国来，为中国同行传经送宝，已经对中国殡葬行业产生了不少积极的影响。我相信今后还会有各种形式的友好合作！
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【作者简介】
安剑星 微信 kenseian1963
陵园设计师，殡仪策划师，作家；
株式会社东京生命文化学院社长；
株式会社日本蔻蔻规划设计顾问；
株式会社村本纪念殡仪集团顾问；
株式会社瀛特匠客中国唯一代理；
株式会社筑波景观造园中国代理；
日本花艺大师三村晴一中国代理；
日本入殓师木村光希中国联系人；
北京星之光设计咨询有限公司顾问；
日本葬送文化学会会员
