根新教育 | Take Root Below, Bear Fruit Above
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往下扎根
向上结果
大环境下滑的时候，埋头苦干肯定不是出路，这是愚蠢的。如果环境恶化，就连动植物都不会这么思考问题。植物会生长根系，往下扎根，方便吸取水源，减少叶片数量和叶面积；动物要么停止生育、储藏物资，要么准备迁徙；那人会怎么做？老板应该怎么做？
这个问题从疫情开始，持续到双减，都是我一直思考的问题，这种思考也帮助我们度过了疫情。在同行不断消失的时候，还打出了一波小高潮。在这个思考方向上，对于民营企业的老板，下面一系列从宏观进入微观的思考，我认为是最有价值的。我将邀请你进入我的大脑，将这个思考的过程分享给你：做创业者，如果你的公司不是一个非营利组织，那么为客户和社会创造价值，以此来赚钱，而且是持续的赚钱，这就是我们必须干的事情。但凡你比较犹豫，你就不适合创业。
这个问题会让我清晰自己在经营公司时，掌握最宏观的结构，找到最关键的要素。或许短期我不会关注，但是从长远来看，每年我都应该让这些决定性的因素不断增长。1、资源
这三个因素非常好理解，一个国家资源丰富，那他富裕起来就太简单了。比如：
已探明石油储量约2672亿桶，居世界第二位。天然气储量也相当可观，约9.4万亿立方米。
他们就卖石油天然气就能过得非常好。
如果卖铁矿，因为铁矿石储量丰富，占世界总储量的约17%，铝土矿储量居世界首位，煤炭，他们也过得不错。
另外还有加拿大、挪威、卡塔尔……
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但是如果你再思考研究，有些国家资源非常丰富，但非常贫穷。比如：
1. 刚果
它是“世界原料仓库”，拥有丰富的钴、铜、钻石等资源。森林覆盖率约为53%，木材资源丰富。
2. 委内瑞拉
石油储量世界第一，天然气储量也位居世界前列。此外，还有丰富的铁矿、铝土矿等矿产资源。
另外还有津巴布韦、 利比里亚、几内亚……
他们都有丰富的资源，但实在太穷了，穷到你看到他们的名字，你对他都没有太深刻的印象，所以资源是一个重要的原因，但不是唯一的原因。
这需要我们去反向对比，找找世界上那些：资源极度贫乏，但是非常富裕的国家，你很快能看到很多熟悉的名字，极可能很多人都去那里旅游购物过。
矿产资源匮乏，仅有少量盐矿、煤矿、铁矿和锰矿，生产生活所需能源、工业原料主要依赖进口。瑞士2020年人均GDP高达86849美元，位居世界第二，其在金融、制药、机械制造等高端产业领域实力强劲.作为城市国家，几乎无自然资源，尤其是矿产资源。它东南亚最大的海港、重要商业城市和转口贸易中心，也是国际金融中心和重要的航空中心。2020年新加坡GDP为3720亿美元，人均GDP为58902美元，位居亚洲第一.领土一半是内盖夫沙漠，矿产资源贫乏，土地贫瘠且严重缺水，还面临着地缘政治冲突。不过，以色列在高科技领域表现出色，其信息、通讯、电子、化工、生物技术、医疗设备、精细加工等不但达到国际水平，在一些高科技领域还跃居世界领先地位，军事工业也相当发达，2020年人均GDP达到43689美元.他们的医疗、科技、化工，都在世界的前列，其中德国和日本还是二战后的战败国，在战争结束后一贫如洗，那是什么让他们快速崛起呢？当一个国家天然不具备任何优势的时候，优秀的制度就可以帮助这个国家激发活力，让这个国家的国民结合在一起，创造出经济的奇迹。但是再仔细的观察和调研，你又会发现，即使一些国家号称有很好的制度，但是依然贫穷。
比如：利比里亚、南苏丹、海地、菲利宾、印度、巴西、墨西哥等等。在印度，种姓制度就否定了人人生而平等，而其他国家中则充斥着各种偶像、权力、金钱的崇拜，让人们远离真理。人们的生活中，对于正直、诚实、正义、公平、法治的追求就显得没有那么重要。这样的文化和优秀的制度，是极度不融合的，甚至是在腐蚀和破坏制度。世界上强大而富裕的国家中，往往都是上面三个因素中，具备全部，或者具备至少两个以上得到了巨大发展的国家，比如中国就在改革开放之后，迎来了非常黄金的时代。今天我们能享受着世界文明带来的成果，都离不开当年邓小平在制度建设上的一次突破，那是资源、制度、文化的一次强强联合。而对于那些经营得非常健康、持续的优质企业，同样是三个要素：1、赛道
2、制度
和前面提到的富裕国家的三个要素，如出一辙。一个好的赛道，当然就代表着非常大的机遇。1、通讯技术赛道：华为
2、电商零售赛道：京东
3、社交网络赛道：腾讯
他们都是佼佼者，一个全国，乃至全世界的大部分人都会消费的领域，就会诞生出巨头企业。但是这对我们中小微民营企业的激励不大，因为我们的特点就是：人才少、钱少、资源少、精力少。我们在大的赛道中常常斗不过巨头，连门槛都迈不过去，入场券都拿不到，也学不来。但我们可以进入细分赛道，找到自己的唯一，成为自己的第一。下面的这些小企业，就是在细分赛道上做得很出色的企业：
1、建筑行业：苏州德胜
3、吸管行业：双童
同样是在整个房地产都在下滑的行情下，苏州德胜这是一家值得学习的企业。他们的每个房屋上，都标注了建筑者的名字；
他们的员工触犯了规则，会自己成立听证会来进行审理。
胖东来的事迹或许你听得更多：
他们的员工享有高薪资，员工工资普遍在当地处于较高水平；他们有各种福利，比如增加了10天“不开心假”，让员工在不开心的时候可以休息；他们的企业文化强调以人为本，传播爱与幸福，不仅关注顾客，也关注员工，甚至包括商超周边的环卫工人和外卖员等。
这些企业花时间干了一件事情，那就是建设起来先进的制度，让制度来激活合伙人、管理层基层的活力。
然而学德胜、胖东来、双童的企业很多，但最后一边学一边倒下的企业也很多。当然，就算他们不学，也会倒下。因为不管你学与不学，民营企业每年就会倒80%。而那些能在学习这些优秀企业中能存活下来的企业，并抓住要领的，就恰恰体现了这个企业中存在的第三个核心要素：文化。可以在直接一点，一个企业的文化，就是主要决策者，也就是创始人的文化。这里的文化，可以理解为 他的价值观和认知所传递出来决策、行为，所产生的一种企业的风格和调调。一些企业拖拖拉拉到场，半天说不到重点；提到问题互相使眼色；要么成了批斗大会，要么是八卦大会，管理者的立威炫耀大会。![]()
另外一些企业，提前预订会议自动提醒，准时到场；提前都知道了会议目标；罗列了现状；会议中直言不讳；既不讨好对方，也不人身攻击；领导者敢于承认自己的错误；员工也不会推诿隐瞒。
这就是文化。
在各个场景中的体现和流露，如果没有这样的文化，那么实际上再好的制度也会流于形式。
而那些在经济下滑时，能在荒漠沙土中活下来的企业，一定是在赛道、制度、文化三者中，不断做出突破优化的企业。而所有能对抗环境的变革，一定发生在企业内部。这样的变革方式，一定是从上到下，从里到外，从我到你。12月
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