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二、麦肯锡八大战略管理情境
情境1：走出低谷
特点：组织面临严重挑战，需要紧急行动以避免失败。
方法：高层领导推动的快速变革，侧重于立即实现可见的成果，以恢复信心和动力。
情境2：重塑未来
特点：组织表现不佳，需要根本性的变革来改善业绩和市场地位。
方法：通过广泛的诊断和愿景设定，推动长期的能力建设和文化变革。
情境3：重返赛场
特点：组织自满且缺乏变革动力，需要被唤醒以重新获得市场竞争力。
方法：通过展示业绩差距和机会，激发紧迫感，迅速采取行动以实现短期胜利。
情境4：再接再厉
特点：组织已有一定的业绩，但需要进一步推动以实现长期成功。
方法：通过设定挑战性目标和推动文化变革，激发组织潜力，实现持续改进。
情境5：重整旗鼓
特点：组织需要重新聚焦和调整策略以应对变化的市场环境。
方法：通过优先事项的明确和资源的重新分配，实现快速的策略调整和业绩提升。
情境6：锤炼团队
特点：组织需要提升团队能力和绩效，以实现更高的业务目标。
方法：侧重于能力建设和领导力发展，通过培养内部人才来推动持续的业绩增长。
情境7：果断出击
特点：组织面临紧迫的变革需求，需要迅速采取行动以抓住机会。
方法：快速制定并执行变革计划，强调速赢举措和短期成果，以建立变革势头。
情境8：精益求精
特点：组织已经表现优异，但寻求通过持续改进来保持竞争优势。
方法：通过战略规划和创新，推动组织向更高水平的业绩和效率发展。
