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1. 战略规划的定义和重要性
2. 价值创造的概念
3. 战略规划与价值创造的关系
增长与回报的平衡：成功的战略规划需要在增长和利润回报之间找到平衡。增长可以增加市场份额和市场影响力，而高回报则确保了资本的有效利用。
投资资本回报率（ROIC）：战略规划应确保企业的ROIC高于资本成本，这样每增加一单位的收入都能为企业创造价值。
经济利润（EVA）：EVA是衡量企业一年内创造价值的指标，计算公式为EVA = 投资资本 × (ROIC - WACC)。
4. 战略规划的程序和要素
以经营单位为中心：战略规划应以各个业务单元的实际运营情况为基础。
效益驱动：规划应注重实际效益，而非仅仅追求规模扩张。
高层领导的重视：高层领导的参与和支持对战略规划的成功至关重要。
由负责实施的人领导：战略规划应由那些负责实施战略的人来领导，以确保计划的可行性。
渗透到组织的各个级别：战略规划不应仅限于高层，而应渗透到组织的各个级别。
集中于良好的信息/事实基础：战略规划需要基于严谨的市场和竞争形势分析。
通过真正的对话来进行：战略规划是一个动态的对话过程，需要各方的积极参与和反馈。
5. 实施战略规划以创造价值
业务组合调整：企业应定期评估和调整其业务组合，以确保资源集中在最有潜力的领域。
创造性和适应性：企业需要愿意作出改变，并能因时制宜，以适应不断变化的市场环境。
前瞻性规划：企业需要前瞻性地规划各阶段的战略，以保持活力和竞争力。
二、麦肯锡战略规划程序与要素
2.1 战略规划程序
公司总部初步形成/确认战略方向及目标。
各业务单元制定部门发展战略。
质询/批准/公布战略规划。
确定公司的长远愿景和目标。
分析市场趋势、内部能力和外部环境。
各业务单元根据公司战略制定自己的战略规划。
包括市场分析、竞争分析、内部能力评估等。
公司领导层对业务单元的战略规划进行质询和评估。
确保业务单元的战略与公司总体战略一致。
2.2 战略规划要素
战略规划应围绕各个业务单元的具体需求和市场状况进行。
规划应注重实际的经济效益，而非仅仅追求规模或增长。
高层领导的参与和支持对于战略规划的成功至关重要。
战略规划应由那些负责实施战略的人来领导，以确保计划的可行性和执行力。
战略规划不应仅限于高层，而应渗透到组织的各个级别，确保全员参与。
战略规划需要基于严谨的市场及竞争形势分析，确保决策基于可靠的数据和信息。
战略规划是一个动态的对话过程，需要各方的积极参与和反馈。
2.3 战略规划的主要内容
明确业务单元的发展方向和具体的战略目标。
分析宏观经济和行业发展对业务单元的影响。
评估业务单元的当前状态，包括优势、劣势、机会和威胁。
分析国内外竞争对手的状况，确定竞争策略。
制定具体的行动计划和战略举措。
预测业务单元在未来几年的财务表现。
预测实施战略规划所需的主要资源。
比较当前规划与前一年的差异，总结经验教训。
