说实话，职场上的各种明争暗斗，实在是让人力不从心，别说是下面的员工，我这个上市集团的董事长，很多时候也是无能为力。
我们宏育集团属于上市大企业，下属子公司很多。最近各种流言蜚语，表示其中一家子公司存在问题，为了谨慎起见，不得不对这家子公司进行了财务审计，对各个方面进行了核查。
被核查的子公司是宏涛，宏涛的总经理是赵宿毅。说起这个赵宿毅，让我有些为难，下面的人更是头疼，因为，他是跟我一起创业的元老之一，也是股东之一。
为了彻查宏涛的问题，集团成立稽查组，我直接派出了自己的助理做组长，成员也是从集团总部和宏涛之外的分公司抽调的精英。
然而，稽查组依然遇到了很大的阻力，调查很不顺利。虽然表面已经明显看到宏涛的现金流出现了问题，财务方面必然存在问题，可是，查账的时候，却滴水不漏。
一个月之后，集团召开会议，对于稽查的进度进行梳理，结果，所有人都被气了个半死。他们气愤的原因很简单，不想被宏涛拖累，更不想拿出自己子公司的利润去替宏涛补窟窿。然而，由于赵宿毅身份的问题，他们一个个都敢怒不敢言。
最后，在会议上直接硬刚赵宿毅，当面指出问题的，是宏吉的总经理。当然，宏吉的总经理之所以敢出这个头，是因为他是我儿子。虽然宏吉目前是集团内部最小的子公司，但是，在他的管理下，宏吉的发展还算不错。
对于他这种正直的性格我还是有一丝欣慰的，不过，显然，处理事情还不够成熟，性子太急。他现场直接硬刚，意味着我必须要平息这场争执，在他们两个都是分公司总经理，并且一个是集团另一个股东，一个是我儿子的情况下，我站哪边都有失偏颇。
我没理会他们两个人的争执，反倒是转头问助理，也是就稽查组的组长，问他查了这么久，为什么没能查出一个结果，要他必须拿出一个交代。
显然，在没有查出结果的情况下，我要他拿出一个交代，绝对是不可能的。最终结果，我将他现场撤职，让集团总部的副总接任稽查组组长。
会后，我儿子对我的做法非常不解，明明是赵宿毅有问题，为什么我最后把稽查组组长给撤职了。我告诉他：“杀鸡不一定能儆猴，但杀猴绝对可以儆鸡。我更换稽查组组长，就是要让赵宿毅看清楚，这次的问题，我肯定会一查到底，绝不姑息。”
果然，这次会议之后回到分公司，赵宿毅就紧张了，自己动了起来，稽查组顺藤摸瓜，最后找到了问题所在。
