人事表示项目助理是后来的，坚持不给项目奖金，我与他硬刚：项目组最初只有我这个项目经理，你们都是后来的，奖金应全部归我
文摘
职场
2024-12-21 07:02
浙江
项目收尾之后，我们如期拿到了项目奖金，也算是对过去几个月辛苦付出的一点回报。可是，就在奖金到手之后，项目助理立马来找我了，对于奖金分配提出了异议。我仔细跟他聊过之后才得知，原来他一分钱的奖金都没拿到。说实话，我虽然是项目经理，但是，我们公司的结构太过于复杂，项目经理的管理权，只有项目实施这一块，其他方面甚至可说插不上手。就拿项目组奖金分配这个事情来说，都是人事部门操作的，在最终奖金到手之前，我都不知道自己能拿多少。其他的，像人员组成，财务，物料采购，等方面，也都是公司直接安排人员管理，跟项目组完全脱离的。当然，我毕竟是项目经理，想要查看奖金分配表还是能够看得到的，只是要跟各种管理层打申请比较麻烦。不过，现在项目助理一分钱的奖金都没拿到，这个事情无论多麻烦，我肯定是要处理了。最终经过一番折腾，我终于看到了奖金分配表，不过，看到的那一刻，我直接发飙了。人事部们，财务部门，采购部门，后勤部门，等等，人员一个不落，都拿到了奖金，而真正做项目实施的人，有好几个奖金是0，项目助理就是其一。在我的质问下，人事部门给出了解释，表示项目助理，以及其他这些没奖金的人，都是项目启动之后才进入公司，而后进入项目组的，按照公司规定，没有在项目组从头跟到尾，都是没有奖金的。至于人事部们，财务部门，采购部门，后勤部门，等，都是项目组成立的时候都定好的成员，跟完了全程，按规定就是要给奖金的。说实话，对于公司这规定，我也是真心无力吐槽了。做项目，不按每个人的贡献来发奖金，而是按照进组的时间和职位分配，我甚至觉得公司都没前途了。我直接把反对意见提交到了公司各级管理层，并且不打算妥协。当初的项目启动会议上，并没有直接组建项目组，而是只定了我这个项目经理。如果按照公司规定，后面的所有人都是项目启动之后进入项目组的，他们都不应该拿奖金，项目奖金应该归我一个人所有。我的要求是，按照公司规定执行，所有奖金全部发给我一个人，所有人将已拿到的项目奖金退回。高层收到我的反馈，也是没辙了，因为我说的是事实，当初项目启动会的会议记录里，还真有任命我为项目经理，其他人员后期任命的相关内容。最后，公司又拨了一笔钱，给之前没拿到奖金的人补发了。不过，这件事之后，我也从公司离职了，一方面我这次鱼死网破的做法让自己没有后路了，另一方面，公司这样乱七八糟的规定，让我没有继续干下去的想法了。
