高薪从大厂挖来的CEO差点把工厂搞死，小公司千万别套用大公司的管理模式，大企才敢追求规范，小企业最基本的追求是活着
文摘
职场
2024-12-21 07:02
浙江
记得我们上高中的时候，班主任告诉我们，一定要形成自己的一套学习模式，不要套用别的模式。每个人都是独立个体，各方面都存在差异，别人的方式，放到你身上不一定适用，别人的方法，你不一定学得来。现在的我，已经早已不是学生，在职场混迹了好多年，可是想起高中班主任的这句话，依然觉得很有道理，非常适用。不仅是上学的时候，现在在职场上，这句话也是真理。很多小企业在发展的过程中，经常会组织员工去别的公司观摩学习，学习管理经验，学习先进理念。甚至，会通过花重金挖人的模式，直接把管理模式，商业思维等带过来。这些行为有必要吗？答案是肯定的，有必要，而且非常有必要。有人想问了，我这样说来说去，不是自相矛盾了么，前面说不要学习别人，这里又说学习别人很有必要。其实是你误解了我的观点，学习别人是很有必要的。企业发展的路上，不知道有多少坑，既然别人已经帮忙踩过了，我们完全没必要再去踩一次。同样，已经被别人证明可行的方案，我们没必要再去验证了，直接用就可以。但是，就像我高中班主任说的那样，学习别人的时候，一定不能照搬，要形成自己一套模式。最近在我们公司发生了一个活生生的案例，就是套用大公司的管理模式，最终出了各种问题。我们是一家生产型企业，老板仅有初中文凭。为了让企业更好发展，管理更完善，花重金从某大厂挖来了一位管理人才，直接任命为CEO，管理厂里的一切事务。CEO上任的第一件事就是规范考勤，规范会议制度。具体怎么做的呢？他规定，每天7点半，员工必须到岗，换好工作服，做好准备，参加员工大会。如果7点半没到，一律按迟到处理。我要说明一下，我们厂里的上班时间是8点，他改到7点半，是完完全全压榨员工的时间，这半个小时，不算加班，也不算上班时间。自然，员工对于这样的决策，是非常抵触的。更绝的是，为了展示自己的权威，7点半直接让门卫锁门，迟到的员工不允许进门。第一天的大会，CEO洋洋洒洒讲了1个小时都没讲完，到8点半的时候，厂长已经急得跟热锅上的蚂蚁一样了，这大半个小时过去了，员工一点活都没干，当天的生产任务注定要完不成了。站在门外面的员工，看着ECO没有开门的意思，直接转身回家了。顶着近40度的高温，站着听CEO训话一个多小时，两个员工直接晕倒了。之后，赶紧安排人送医务室，会议才结束了。说实话，要不是有人晕倒，这大会不知道开到什么时候。CEO的日常工作，要么是召集管理层开会，要么是下车间视察。由于他本人根本不懂生产，所以，就抓一些生产之外的东西。比如，生产区域的卫生。说实话，作为一个工厂，我们生产的时候工作区域是很难保持整洁的，注塑机一开起来，必然会产生次品和废料，工人通常都是把合格的产品装箱，次品和废料先堆到一边，下班前统一处理掉。可是，CEO表示这样不行，车间一定要干净整洁，次品和废料不能堆在旁边，也要收集起来。于是乎，工人只得又在旁边加了个大框子，用来装次品和废料，每过一段时间，框子满了，就停机去倒到固定区域。然而，这样的话，工人既要整理成品，又要收集次品和废料，速度跟不上了，只得把机器速度调慢。一方面是过一会要停一次机，一方面又是降低速度，生产效率大大降低。另外，机械设备，为了良好运行，给齿轮，传送带等上润滑油是必要的。加了润滑油之后，运转过程中渗出来一点很正常。可是CEO表示这样存在污染产品的风险，一旦看到，必须要赶紧停机擦干净。说实话，工人真的是欲哭无泪，员工都不是傻子么，也不瞎，即便是以前，看到油多，会污染产品时候自然会擦掉，而只有一点点，不存在污染产品的情况时，正常都不处理。在被CEO指责，甚至处罚之后，员工把精力放到了关注机器有没有渗油上，经常停机，生产效率大大降低。CEO这一系列管理政策的推行，结果就是产量降低，并且很多员工离职。老板发现厂里情况不对，召集管理层开会。会议上，老板问众人：“工人流失这么严重，产能也大幅度下降，好几个客户的订单都延期了，再延误下去，客户要求赔偿了，你们给我一个合理的解释，如果解释不满意，这钱你们来赔！”CEO也装腔作势：“今天老板也在，当着面，我们把问问讨论清楚。厂长你先汇报！”厂长：“最近的天气领导也看到了，每天都是40度的高温，车间那么热，很多员工受不了就辞职了。另外，每天早上要站在大太阳底下顶着40度的高温开一到两个小时大会，也让很多员工扛不住，几个身体差的都晕倒过好几次了。开完会去车间，员工都跟虚脱一样，根本没法工作，产量自然上不来。还有，员工上班的时候也没法专心生产，要时刻关心自己区域的卫生，成天打扫卫生，产量自然上不来......”厂长还想说，老板直接开口了：“员工来上班，你不让他们好好给我生产，整天安排他们打扫卫生，工资你发吗？”CEO慌忙对厂长说：“我让你搞好车间卫生，没让你安排员工一天到晚打扫卫生呀！”厂长继续说：“以前废料和次品都堆在机器旁，下班统一收拾，可问题是领导看到这样直接给员工罚款，员工为了不受罚，只得降低生产速度，收集次品和废料，过段时间倾倒一次。机器一旦渗油没擦掉，领导看到也是要罚款的，员工为了不被罚，只得看到就停机擦油。”这时候，老板的脸已经黑了。转头问CEO：“车间这么热，为什么不加装空调。”老板直接怒了：“这个事情还要人跟你汇报，你自己每天去那么多次，感觉不到热么？车间温度计和湿度计都放在那里，你不会看还是看不懂？”CEO想解释，又不知道怎么解释。只听老板继续质问：“开会开会，你成天开会生产效率就上去了？除了把几个员工搞晕倒，你的开会起到了什么效果？”CEO解释：“我这是为了统一员工思想，激发员工工作热情，开会是要建立企业文化，让员工有信仰！”老板直接怒骂：“别说那么好听，不就是画饼么！尽不干实事，搞些虚的，看来我们这样的小企业确实用不起你这样的管理大才，你走吧！”CEO受过高等教育，博士文凭，也有过大厂管理经验，可是到了小公司却无所适从。就拿加装空调这个事情，在以前的大公司，都是下面的人打报告上来，他批个同意就行了，不可能自己去主张这个事情。所以，大公司和小公司各方面的差距太大，大公司的那些管理经验和管理模式放到小公司会水土不服，不仅产生不了效果，还会起到反作用。学习别人的经验可以，但是得找到适合自己的，形成自己的模式，有自己的特色，绝对不能照搬套用。
