本期开始为您推荐的是2024第十五届“全国百篇优秀管理案例”，主题为会计、财务管理。更多案例请登陆中国管理案例共享中心网站http://www.cmcc-dlut.cn查阅，下载。
01
节本立“正”，增效提“能”-
正能公司全价值链降本增效之路
案例作者：
李桦，纪玉茹，廖浩玲
作者单位：
西北农林科技大学
关键词：
降本增效；价值链成本管理；目标成本法；农牧科技企业
中文摘要：
本案例聚焦于正能农牧科技集团，讲述了正能公司建设初期在饲料市场迅速崛起后，先后面临猪瘟、疫情、公司运营成本过高以及传统降本措施效果不理想等内外危机交织的困境，深度剖析问题，并结合企业自身情况因地制宜，从数字赋能、技术研发、借力大北农集团、校企协同深耕上游以及切实满足顾客需求以巩固并扩张下游等几方面共同发力，最终化挑战为机遇，跻身于国家级农业产业化重点龙头企业，走出了一条具有正能特色的全价值链降本增效之路。本案例适用于《管理会计》中关于价值链成本管理理论选择和实施的教学。通过案例的思考和讨论，在于引导学生运用价值链成本管理理论对于类似农牧科技企业进行分析，强化学生对于全价值链的降本增效理论的理解以及培养学生的发散性思维。
适用课程：
《管理会计》课程的“企业价值创造”的全价值链的降本增效新途径的相关内容
教学目标：
（1）理解价值链理论和价值链成本管理的基本内涵；（2）了解价值链成本管理与传统的降本之间的区别，掌握价值链成本管理的优势；（3）从内外价值链两条线了解价值链成本管理的成本控制措施；（4）分析农牧科技企业将如何用目标成本法进行价值链成本管理；（5）培养学生具有合理运用价值链成本管理理论和方法能力，鼓励学生积极探索相关农牧企业降本增效的其他可行路径。
启发思考题及理论依据：
1.面对复杂的经营环境，正能为何要选择价值链成本管理来应对危机？ 传统成本控制内容与价值链成本管理理论
2.正能是如何打造其内部价值链以应对机遇和挑战? 价值链成本管理理论-内部价值链
3.打通内部价值链后,正能如何对外部价值链进行延伸? 价值链成本管理理论-外部价值链
4.结合目标成本法,讨论正能将如何利用目标成本法进行成本管理? 价值链成本管理理论深入-目标成本法
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02
知之易，行之难：数字化背景下铁骑
力士预算管理实践的价值创造逻辑
案例作者：
冯源，陈扬（通讯作者），王丽花，庞新月，林海芬，付嵘
作者单位：
西南财经大学
关键词：
全面预算管理；价值创造；数字化；全产业链企业
中文摘要：
本案例以农业产业化国家重点龙头企业——铁骑力士集团（简称“铁骑力士”）为研究对象，从该企业的创立和全产业链布局出发，以其全面预算管理体系建立的前因后果为线索，按照时间顺序，详细阐述了该企业在面临行业竞争激烈、全产业链经营管理难度高、资源配置效率低等众多压力的情况下，如何利用全面预算管理体系实现价值创造的全过程。本案例重点关注了铁骑力士围绕“打造全产业链，实现千亿营收”这一战略目标进行的全面预算管理实践。基于数字化系统，集团建立了目标分解、预算编制、预算控制、预算考核的全流程闭环体系，最终在2022年和2023年分别达到了降本5.8亿元和3.94亿元的巨大成效。通过本案例的学习和讨论，学员可以更好地理解全面预算管理对于企业战略落地以及价值创造的重要作用以及全产业链企业应该如何使用全面预算管理来控制成本、创造价值，进而增强自身竞争力。
适用课程：
《管理会计》或《管理会计理论与实务》课程中的预算与控制章节
教学目标：
（1）理解全面预算管理的概念及作用；（2）掌握数字化背景下全面预算管理体系的完整闭环程序；（3）掌握数字化背景下全面预算管理体系的预算编制流程；（4）掌握数字化背景下全面预算管理体系的执行与控制及相应考核措施；（5）探讨全产业链企业通过实施全面预算管理实现价值创造的策略及思路。
启发思考题及理论依据：
1. 在数字化转型之前，铁骑力士集团面临怎样的经营环境？铁骑力士为什么要迫切构建全面预算管理体系？ 全面预算管理的定义及作用资源编排理论
2. 在数字化的背景之下，铁骑力士集团的全面预算管理体系有哪些具体程序？ 全面预算管理流程 戴明循环（PDCA循环）3. 以蛋品事业部为例，铁骑力士是如何借助数字化系统进行全面预算编制的？ 全面预算管理的预算编制4. 在数字化的背景之下，铁骑力士采取了哪些措施保证全面预算管理体系的执行与控制？ 预实分析 基于绩效的全面预算考核 关键指标分析5. 在数字化的背景之下，铁骑力士的全面预算管理如何助力其进行价值创造？这对于其它全产业链企业有何借鉴意义？ 价值创造理论 协同效应理论 业财融合理论
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03
“阿米巴”模式下的三羊马物流公司
全面预算管理应用与实践
案例作者：
刘胜强，童楠琦，李浩翔，李思源，祝延博
作者单位：
重庆工商大学
关键词：
管理制度改革；“阿米巴“模式；全面预算管理；物流公司
中文摘要：
本案例描述了三羊马物流公司在董事长邱红阳的带领下，于2023年借助“阿米巴”模式，实施全面预算管理的过程。实践中，三羊马公司从划分“阿米巴”预算中心、调整管理结构、制定全面预算目标和新的绩效考核标准等方面入手，推动了公司“阿米巴”模式下全面预算管理的应用与实践，提高了公司内部的积极性，形成了全员主动经营的良好氛围。本案例旨在帮助学生理解并掌握“阿米巴”模式和全面预算管理的相关知识点，塑造学生结合实际分析企业制度改革问题的能力，也能为其他企业在管理制度改革方面提供一定的借鉴。
适用课程：
《管理会计》中全面预算管理、绩效评价相关章节
教学目标：
（1）使学生理解“阿米巴”模式与全面预算管理的定义与核心特点，掌握“阿米巴”模式与全面预算管理的区别和联系；（2）分析企业在引进“阿米巴”模式前的背景，以及引进“阿米巴”模式实行全面预算管理的动因；（3）从成效方面体会实施“阿米巴”模式下全面预算管理带来的优越性；（4）结合案例实际，让学生思考三羊马继续推行全面预算管理还需要开展哪些工作。
启发思考题及理论依据：
1.什么是“阿米巴”模式？什么是全面预算管理？二者有什么区别和联系？“阿米巴”模式、全面预算管理的涵义
2.三羊马是在什么背景下引入“阿米巴”模式的？三羊马为什么要借助“阿米巴”模式实行全面预算管理？ “阿米巴”模式下全面预算的特点
3.三羊马是如何依托“阿米巴”模式进行全面预算管理的？请总结其全面管理的主要思路、核心内容和关键流程。 “阿米巴”模式下全面预算管理的效果
4.自实施“阿米巴”模式下的全面预算管理以来，三羊马取得了哪些成效？请从公司经验与成效中总结阿米巴模式下的全面预算管理的特点和优势。“阿米巴”模式下全面预算管理的效果
5.结合案例，如果你是三羊马公司的决策层，公司推行“阿米巴”模式下的全面预算管理还面临哪些待解决的难题，您会如何解决这些难题？如何更好地推行全面预算管理？ 流程优化策略、绩效评估、信息化系统
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编辑 | 董芳姝
编审 | 马晓蕾
监制 | 王淑娟
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