本期开始为您推荐的是2024第十五届“全国百篇优秀管理案例”，主题为供应链与物流管理。更多案例请登陆中国管理案例共享中心网站http://www.cmcc-dlut.cn查阅，下载。
01
六六云链：基于可信数字仓单
的能源石化产业链金融创新
案例作者：
宋华，韩梦玮，张霞
作者单位：
中国人民大学
关键词：
六六云链；仓单质押融资；产业互联平台；区块链；物联网；数字供应链金融
中文摘要：
能源石化产业的供应链金融有多种模式，仓单质押融资是其中一种，但是因为能源产品的特殊性，仓单信用问题一直影响着该业务的开展。六六云链打造了能源石化产业互联数字平台，并衍生出多种应用，其中包括可信数字仓单。也就是通过集成区块链、物联网等，将合法实现动产物权的各项法定要素整合并加密锚定在数字仓单这一新型载体之上，形成了具有法律效力的可信数字仓单。基于可信数字仓单可开展数字供应链金融业务。本案例能够帮助学生了解能源石化产业传统的基于仓单的供应链融资难以开展的原因，理解产业互联平台的特点和重要作用，掌握在产业互联平台上生成“可信数据仓单”的原理，以及基于可信数字仓单的供应链金融业务模式和风险防控方法等。
适用课程：
适用于《供应链金融》中有关仓单质押融资、数字供应链金融等相关知识点的教学。也适用于《金融科技》中有关数字供应链金融、产业互联平台等相关知识点的教学
教学目标：
该案例可以帮助学员了解传统能源化工行业的仓单信用痛点从而导致的融资困境，理解六六云链是如何通过构建数字基础设施以及如何运用区块链技术等克服了这个痛点，进而掌握六六云链可信数字仓单的特点和功能，以及基于可信仓单开展供应链金融服务的具体业务模式和风险控制方法等。
启发思考题及理论依据：
1.我国能源石化产业传统仓单质押融资痛点是什么？改进的机遇有哪些？ 供应链金融仓单质押融资
2.六六云链打造的能源化工产业互联数字平台的特点和功能是什么？ 产业互联平台
3.六六云链数字平台的主要应用之一“区块链数字仓单”的实现原理是什么？如何构建起可信仓单生态的？ 区块链 物联网
4.六六云链基于“可信数字仓单”的供应链金融的业务模式是怎样的？ 数字供应链金融仓单质押融资供应链信息治理理论
5.六六云链要开展预付融资供应链金融业务，需要如何进一步拓展业务逻辑和平台功能？数字供应链金融预付款融资供应链信息治理理论
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02
重构跨境电商供应链，
Temu全托管上开繁花
案例作者：
魏旭光，宋暄，张兵振
作者单位：
河北工业大学
关键词：
跨境电商；全托管模式；供应链重构
中文摘要：
Temu，拼多多旗下的跨境电商平台，自在美国市场上线以来，凭借其“全托管”模式塑造的新型跨境电商供应链，迅速扩大业务规模并席卷全球。本案例描述了Temu“全托管”模式下的跨境电商供应链的重构过程，在供应环节，Temu向上生长，利用C2M模式去除了品牌方、代运营等环节，精简供应结构，助力商家出海；在分销环节，Temu深扎根系，通过添加国内集中仓，统一处理跨境物流需求，优化顾客体验。通过持续的供应链重构优化，Temu创造了惊人业绩，在跨境电商业务中盛开繁花。希望通过此案例帮助学生掌握供应商选择、物流网络结构设计、柔性供应链等相关知识，提升对企业重构供应链实践过程的认知。
适用课程：
供应链管理课程中关于供应链重构相关内容的学习和研讨
教学目标：
本案例以跨境电商Temu采取“全托管”模式下的供应链重构为探讨视角，详细梳理了Temu重塑上游供应网络、再造下游分销网络以及后续持续优化供应链的关键举措。首先，以Temu“全托管”模式下的供应链结构变化作为引入，通过对比分析Temu供应链与传统跨境电商供应链结构的差异，引导学生理解供应链与供应链结构的概念，并深入探讨企业进行供应链重构的动因。进一步地，通过分析Temu对上游供应网络的重构过程，帮助学生掌握选择供应商时应考虑的关键因素以及多源供应策略的应用。同时，通过分析Temu重构下游分销网络的措施，引导学生思考并总结物流网络结构设计的核心要素，帮助学生掌握多式联运与逆向物流的相关知识。最后，以Temu不断改进供应链，在“全托管”的基础上，推出“半托管”模式为讨论焦点，引导学生剖析供应链重构的目标，从而全面理解柔性供应链的特点及其带来的竞争优势。
启发思考题及理论依据：
1.与传统跨境电商相比，Temu“全托管”模式下的供应链结构有什么特点？Temu 为什么要进行供应链重构？供应链和供应链结构的概念 供应链重构原因
2.Temu 是如何向上生长，进行上游供应网络重构的？供应商选择 多源供应
3.Temu 是如何向下扎根，进行下游分销网络重构的？物流网络结构设计 多式联运 逆向物流
4.Temu 推出“全托管”、“半托管”模式，不断进行供应链重构优化的目标是什么？柔性供应链特点及优势
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03
链上智行，协同致远：徐工集团
供应链数字化转型之路
案例作者：
王晓丽，王露，焦威，许孝君
作者单位：
燕山大学
关键词：
徐工集团；供应链数字化；供应链协同；智能制造
中文摘要：
数字经济作为国家重要发展战略，正引领着构建新发展格局的浪潮。加快供应链数字化转型成为国内企业在危机中育新机、于变局中开新局的战略性支点。本案例选取全球工程机械行业的标杆企业徐工集团作为研究对象，描绘了其在面对供应链内部人员信息沟通偏差、信息传递滞后及供需信息不对称等问题时，如何把握数字经济发展趋势，制定清晰的转型方案，全面部署并实施数字化转型战略，实现了供应链的全链协同和效率提升。本案例不仅为学生揭示了徐工集团供应链数字化转型的深刻变革，彰显了数字化在推动产业转型升级中的核心驱动力，还深入引导他们思考如何运用数字化技术制定并实施具有前瞻性的战略，进而在数字经济时代中培养出能够引领产业变革的供应链思维。
适用课程：
《供应链管理》课程中“供应链数字化与智能化”教学模块
教学目标：
知识层面
核心知识点；供应链数字化转型的概念及动因、工程机械行业痛点、供应链数字化转型的路径、供应链弹性、数字化成熟度模型、数字化转型成功要素
附加理论：PEST宏观环境分析模型、供应链管理、组织协同效应
能力层面
核心能力：徐工集团供应链数字化转型案例的核心能力在于让学生掌握如何识别和利用数字化技术来解决实际供应链管理中的复杂问题。学生需要深入理解供应链数字化转型的战略重要性，学习如何通过信息技术（如大数据分析、物联网、人工智能）来增强供应链的透明度、响应速度和协同效率。
辅助能力：培养学生从案例中提取关键信息，整合供应链管理的各个方面，包括生产、物流、采购和销售等环节；让学生了解供应链数字化转型的关键步骤和实施策略，学习构建数字化供应链的框架和要点；提升学生对数字化技术在供应链中应用的理解，如何通过技术手段解决信息孤岛、提升数据准确性和时效性。通过案例分析，锻炼学生在供应链管理中进行战略规划和风险评估的能力，学习如何制定前瞻性的战略计划。鼓励学生思考供应链数字化转型中的创新解决方案，如何在现有业务模式上进行创新，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
素养层面
强化学生的责任意识和担当精神：通过徐工集团的成功案例，让学生认识到企业在数字化转型过程中应承担的社会责任，激发他们为国家和社会的发展贡献力量的决心；培养学生的创新精神和创业意识：通过分析徐工集团在数字化转型中的创新实践，鼓励学生勇于尝试新的管理理念和技术，培养他们在复杂多变的市场环境中创新创业的能力；提升学生的团队协作和沟通能力：本案例强调供应链协同的重要性，通过案例学习，让学生认识到团队协作和沟通在供应链数字化转型中的关键作用，培养他们的团队协作和沟通能力，为未来职业生涯的发展打下坚实基础。
启发思考题及理论依据：
1.什么是供应链数字化转型？徐工集团为什么要进行供应链数字化转型？ 供应链数字化转型的概念及动因
2.徐工集团在供应链管理方面面临的痛点问题有哪些？通过什么方法来变革其供应链？工程机械行业痛点
3.徐工集团如何实现供应链数字化转型的？结合案例具体分析供应链数字化转型的路径。 供应链数字化转型的路径
4.与传统的供应链相比，徐工集团供应链数字化转型具备哪些优势？转型升级后徐工集团的数字化成熟度是怎样的？供应链弹性 数字化成熟度模型
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编辑 | 董芳姝
编审 | 马晓蕾
监制 | 王淑娟
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