本期开始为您推荐的是2024第十五届“全国百篇优秀管理案例”，主题为公司治理。更多案例请登陆中国管理案例共享中心网站http://www.cmcc-dlut.cn查阅，下载。
01
ESG助力公司治理实践，
伊利引航高质量发展
案例作者：
许晓芳，张丽慧，万琪（通讯作者），张景云
作者单位：
北京工商大学
关键词：
伊利股份；ESG；可持续发展；公司治理；高质量发展
中文摘要：
伊利作为中国乳制品行业的领军企业，自2007年起便投身于可持续发展的实践，通过连续发布《企业公民报告》、《可持续发展报告》等，展示了其在ESG（环境、社会和公司治理）领域的坚定承诺和实际行动。伊利的“WISH2030”金钥匙可持续发展体系是其战略核心，全面落实联合国2030可持续发展目标，聚焦社会价值领先，推动高质量发展。在环境保护方面，伊利实施了水资源管理、气候变化应对和生物多样性保护等措施，展现了其环境责任和领导力；在社会责任上，伊利通过共荣产业链、员工关怀和社会责任项目，展现了其全面的社会责任担当；在公司治理上，伊利建立了完善的治理架构，包括股东大会、监事会、董事会及专门委员会，确保决策的透明和效率。从指标分析视角来看，伊利的全要素生产率稳步提升，反映了在企业高质量发展上不断进步，其不仅体现在经济层面，更在社会责任和可持续发展方面展现了行业领导者的担当。伊利的实践为同行业其他企业提供了范例，推动了社会富裕和可持续发展的全局目标实现进程。未来，伊利有望继续通过、可持续发展战略，进一步、实现企业的长期健康发展，为全球乳业的可持续发展树立标杆。
适用课程：
工商管理硕士、会计专业硕士《公司治理》课程中董事会、股东会机制设计等章节、《战略管理》课程中企业核心价值观、商业伦理和社会责任等章节，以及《企业社会责任》课程中企业社会责任的意义等章节的教学与讨论
教学目标：
本案例的教学目标在于，引导学生进一步关注ESG建设的重要性，增强学生的社会责任感和环保意识，通过ESG治理及ESG体系构建创造共享价值从而实现高质量发展。即：一方面，学生可以了解ESG的概念与内涵，利用PEST模型并结合企业实际分析ESG的驱动因素，总结企业如何逐步实现ESG治理，并学习ESG对企业价值创造与价值共享的重要作用；另一方面，了解伊利为什么会开展ESG建设，其《WISH2030美好宣言》是如何实现ESG治理与ESG体系建设的，探讨ESG在伊利价值共创和价值共享过程中所具备的重要意义，拓宽对价值创造与高质量发展的研究思路。通过案例教学，我们期望学生能够形成正确的价值观、发展观和世界观，成长为既有专业素养又具备社会担当的新时代青年。
启发思考题及理论依据：
1.结合伊利“WISH2030” 体系的内涵，思考该体系从2017年至2022年做出的改变有什么理论依据和现实意义。 ESG的概念及评级体系
2.阐述伊利ESG助力公司治理实践的发展历程及战略。可持续发展理论、价值创造理论
3.伊利将ESG运用于公司治理实践的主要挑战及应对策略是什么？风险管理理论、环境经济学理论
4.结合高质量发展的内涵，伊利ESG如何优化公司治理，进而促进高质量发展？高质量发展
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02
一张一弛，精准排“雷”：
基金小镇的风控监管进化之路
案例作者：
邹艳芬，辛粤雨，王雅琴
作者单位：
江西财经大学
关键词：
基金小镇；私募基金；金融监管；金融创新；员工持股平台
中文摘要：
基金小镇是一个在我国发展仅十余年的新事物，兼具服务和风控监管的双重属性。本案例以共青城基金小镇为主体，从小镇工作人员Z的视角出发，讲述了小镇自成立至今，不断迭代风控监管体系，加强对入驻的私募基金等合伙企业的管理，以应对行业环境变化，及时发现和处理各种风险隐患的故事。案例集中讨论了金融监管理论和有限合伙制（私募基金和员工持股平台）的监管实操要点，旨在引导学生加强对金融监管、金融创新理论的认识，掌握具体金融监管工具方法的应用，树立合规意识与社会责任。
适用课程：
《金融学》课程“金融监管”章节，或者《金融监管学》课程“金融监管与金融创新”章节
教学目标：
本案例的教学目的是以共青城基金小镇为案例对象，以小镇建设和不断迭代风险防控监管体系的历程为分析主线，引导学生在了解有限合伙制（私募基金与员工持股平台）和基金小镇的基本概念及风险甄别的基础上，分析金融监管的必要性和金融创新对金融监管的影响，掌握金融监管的原则、内容与具体方法工具，并培养学生的金融合规意识和社会责任意识。
启发思考题及理论依据：
1．结合案例与附件，有限合伙制（私募基金与员工持股平台）是什么？可能产生哪些风险隐患？ 有限合伙制（私募基金与员工持股平台）的定义、模式、非法集资风险甄别
2. 结合案例与附件，分析共青城基金小镇的组织结构与功能。基金小镇的组织结构与功能金融监管的概念与必要性 金融创新的概念及其对金融监管的影响
3. 小镇的风险管控体系经历了哪些迭代？涉及到哪些具体的方法与手段？为什么要不断地迭代？ 金融监管的内容 金融监管的具体方法工具 金融创新对金融监管的影响
4. 你认为小镇是如何平衡好风控监管的“张”与“弛”的？适度监管原则 私募基金的“关键人”
5. 从成立至今，共青城基金小镇从未发生过一起非法集资事件，风控监管方面取得的成功得到了有关部门与其他基金小镇的认可。小镇的风控监管有哪些值得学习的地方？谈谈你对提高金融风控监管有效性的看法。金融监管的原则
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03
涅槃重生：老牌国企华菱线缆
数智化战略变革之路
案例作者：
田小文，尹康霁，张冲，熊硕
作者单位：
湘潭大学
关键词：
数智化变革；智能制造；国有企业；传统制造业
中文摘要：
随着数字化时代到来，市场竞争环境更加充满不确定性，许多传统国有企业被迫走出“舒适区”去应对数字化浪潮带来的挑战。湖南华菱线缆股份有限公司以数智化战略变革为导向,对内整合创新资源，对外明确战略定位，一路走过从信息化到数字化，再到数智化的奋斗历程,实现了从一个破产企业到主营业务收入近 17 亿元的上市企业的华丽蜕变。本案例旨在通过总结华菱线缆在数智化变革过程中解决问题的实践经验难题成因及应对逻辑，观察该过程中呈现的相关变革特质，为国内面临相似境遇的企业提供有价值的借鉴，并希冀引起学术界对相关话题的探讨。
适用课程：
《战略管理》《运营管理》《公司治理》等课程中“数字化战略变革”“管理信息系统”等相关知识点
教学目标：
（1）了解企业数智化战略的核心内涵，了解企业数智化战略变革的演进历程；（2）认识制造业在变革发展历程中可能遭遇的问题及应急处理措施；（3）分别从外部战略定位和内部资源编排等方面探讨企业的数智化价值建设及其带来的外部效益；（4）探索传统制造业智能制造转型的基本路径，引发其他制造企业对智能制造工厂未来建设的思考。
启发思考题及理论依据：
1.企业数智化变革的内涵是什么？请描述“华菱线缆”发展过程中逐步实现自身数智化变革的演进历程。企业数智化的内涵 企业数智化变革的演进历程
2.试从财务管理、组织架构、营运模式等多个方面来阐述华菱线缆实现数智化变革历程的动因？在企业发展的各个阶段，华菱线缆借助生产及运营模式的变革创造了哪些全新的数智化价值？企业实施智能制造的驱动因素
3.如果你是华菱线缆公司的总经理，在企业面临极其劣势的内外部环境剧变中，如何保证企业数智化战略变革落实的能力和结构基础？企业如何利用数字资源构建企业韧性
4.结合企业突破式创新，谈谈华菱线缆不同时期都遇到了怎样的创新瓶颈？怎样的创新驱动策略能够支撑如今的传统制造业能够在外部的激烈竞争中不断实现突破式创新？三大阶段的资源编排范式
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编辑 | 董芳姝
编审 | 马晓蕾
监制 | 王淑娟
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