《管理案例研究与评论》好文推荐（第260期）
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集群中小企业协同新创平台的资源行动机制——构建数字产业集群的路径探索
胡乾韬1，王节祥2，杨大鹏3，娄淑珍4
（1暨南大学管理学院；2浙江工商大学工商管理学院；3中共浙江省委党校经济学教研部；4浙江理工大学经济管理学院）
摘要：以往研究较多关注企业借助大型平台赋能推进数字化转型，而对集群中小企业与新创平台的协同共创过程关注不足，在产业集群数字化转型情境下，集群中小企业与新创平台犹如“难兄难弟”，共同面对资源困境。为此，通过对宁波模具集群企业与创元信息模具工业互联网平台共创案例的研究，发现集群中小企业协同新创平台开展数字化转型，是以共同资源焦点驱动的资源行动演进。在资源探索阶段，集群中小企业可以协同新创平台采用“启发式拼凑”，回应“资源盘活”焦点，但难以解决资源池不足的问题；在资源构建阶段，集群中小企业协同新创平台开展“启发式拼凑”和“模仿式编排”的互动，回应“资源匹配”焦点，缓解了资源获取张力，但如何将资源转换成数字化转型能力仍存在诸多挑战；在资源能力化阶段，集群中小企业协同新创平台可以在“启发式拼凑”和“模仿式编排”互动的基础上引入“渐进式协奏，并开展循环迭代，回应“资源系统”焦点，缓解资源转换张力。基于“相对对称”赋能情境的研究结论对我国加快产业集群数字化转型具有启示意义。
引用：胡乾韬,王节祥,杨大鹏,等.集群中小企业协同新创平台的资源行动机制——构建数字产业集群的路径探索[J].管理案例研究与评论,2024,17(04):646-662.
Part1
研究主题
集群中小企业依托数字平台赋能，可以缓解资源和技术能力约束。然而，面对高度非对称的地位格局，集群中小企业难以充分利用大平台来实现自身个性化的转型。大平台对在行业垂直领域、中小企业独特需求场景的投入也十分有限。因此，集群中小企业与新创平台企业开展深度共创成为了新的探索方向。不过，新创平台企业自身同样面临成长压力和资源困境，缺乏参与者生态和行业经验诀窍的支撑。由此，面对资源困境，集群中小企业如何协同新创平台，开展资源行动，实现数字化转型是紧迫议题。以往研究较多关注大型平台对中小企业的赋能作用，但在高度非对称情境下，中小企业从平台获取的价值十分有限。对此，本文采用嵌入式纵向单案例研究方法，聚焦以下研究问题“集群中小企业如何协同新创平台应对数字化转型中的资源约束？”，率先关注了集群中小企业与新创平台的协同共创过程。
Part2
研究重要性
本文基于“难兄难弟”赋能情境，拓展了对工业互联网平台赋能集群企业数字化转型的认识，对我国加快构建数字产业集群具有启示意义。首先，本文贡献于平台赋能与企业数字化转型的研究，发现“难兄难弟”的独特平台赋能情境，揭示了共同资源困境下集群中小企业与新创平台的资源行动过程。集群中小企业与新创平台犹如“难兄难弟”，需要协同打破资源困境，开展数字化转型。这挑战了平台或者大企业的资源优势假定，也以多边主体视角拓展了以往研究的结论。其次，本文还揭示了集群中小企业与新创平台互动的“共同资源焦点-关键资源行动-资源情境张力”的协作演进机制，丰富了资源行动的相关理论研究。本文的演进模型首先提出了“共同资源焦点”的概念，可以统筹多边主体的共同资源行动；然后基于案例数据发现了集群中小企业协同新创平台开展资源行动的内部演进机制，补充了已有研究中资源行为自身的组合演进及充要条件的不足。
Part3
研究观点
面对资源困境，集群中小企业协同新创平台开展数字化转型，是以共同资源焦点驱动的资源行动演进。资源探索阶段，集群中小企业可以协同新创平台采用“启发式拼凑”行为，回应“资源盘活”焦点，但难以解决资源池不足的问题；在此基础上，资源构建阶段协同新创平台补充“模仿式编排”的互动，回应“资源匹配”焦点，化解资源获取张力，但如何将资源转换成持续开展数字化转型的能力面临挑战；资源能力化阶段，集群中小企业协同新创平台可以在互动基础上引入“渐进式协奏”行为并开展循环迭代，回应“资源系统”焦点，化解资源转换张力。
基于此，本文提出：第一，中小企业不应盲目追求大平台赋能，率先拥抱新创平台或能获取更大收益，可以通过利用、获取和转换等方式实现与新创平台企业的协同共创；第二，地方政府在构建数字产业集群过程中，要重视发挥好中小企业的作用，在政策上对深耕行业中小企业的工业互联网平台适当倾斜，打造标杆案例，举办服务对接活动。
Part4
研究模型
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编辑|胡芬
复审|林海芬
终审|苏敬勤
