《管理案例研究与评论》好文推荐（第255期）
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企业战略变革内部合法性的演化模型——基于中高层管理者互动视角的案例研究
何金花，邓艳，蔡卫民，王晶
（湖南师范大学旅游学院）
摘要：通过对湖南红星国际展览有限公司战略变革内部合法性演化过程的分析，探讨了中高层管理者互动视角下企业战略变革内部合法性的演化。研究发现：企业战略变革内部合法性的演化过程可分为明晰战略方向阶段、统一战略实施路径阶段、协调所需资源和能力阶段、确定行动方案阶段。期间，合法性判断不断加强并遵循“工具合法性→工具合法性+关系合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性”的演化轨迹；中高层管理者互动意向遵循“静态参与→准静态参与→准动态参与→动态参与”的演化轨迹；互动工具从高层管理者、中层管理者单向输出向中高层管理者双向互动转变；互动行动遵循“中层被动接受→中层主动融入高层→中高层达成共识行动→中高层形成默契认同”的演化轨迹。研究结论揭示了中高层管理者互动与企业战略变革内部合法性的关系，进一步阐述了中高层管理者互动对企业战略变革的影响。
引用：何金花,邓艳,蔡卫民,等.企业战略变革内部合法性的演化模型——基于中高层管理者互动视角的案例研究[J].管理案例研究与评论,2024,17(04):599-615.
Part1
研究主题
为了进一步探讨战略变革中中高层管理者互动行为，打开现有战略变革中中高层管理者互动行为的“黑箱”，剖析中高层管理共同参与战略变革形成的联结路径，本研究以红星展览为案例进行分析，从互动意向、互动工具、互动行动视角剖析中高层管理者互动与战略变革内部合法性的关系，试图构建中高层管理者互动视角下战略变革内部合法性的演化模型，丰富现有中高层管理者与企业战略变革的知识图谱。
Part2
研究重要性
第一，相异于已有研究分别关注高层管理者与中层管理者对战略变革的影响，本研究将中高层管理者互动纳入到战略变革的研究范畴，探讨了中高层管理者互动对战略变革内部合法性的影响，拓展了中高层管理者共同参与战略变革领域的相关研究。
第二，虽然有部分研究强调了应该对中高层管理者互动对战略变革影响的关注，但对战略变革过程中中高层管理者的互动行为并未进行深入阐述。本研究从互动意向、互动工具、互动行动三个维度剖析了中高层管理者互动对战略变革内部合法性的影响，延伸了战略变革中中高层管理者互动的相关研究。
第三，本研究提炼出战略变革内部合法性演化各阶段的中高层管理者互动意向、互动工具、互动行动，并基于中高层管理者互动与合法性判断纵向解构了战略变革内部合法性演化过程，提炼出战略变革内部合法性演化的四阶段模型，研究结论是对战略变革合法性等相关文献的重要补充。
Part3
研究观点
研究发现：战略变革内部合法性的演化过程可分为合法性判断显现阶段、合法性判断感知阶段、合法性判断确定阶段、合法性判断一致阶段。期间，合法性判断不断加强并遵循“工具合法性→工具合法性+关系合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性”的演化路径；中层管理者互动意向的演变遵循“静态参与→准静态参与→准动态参与→动态参与”的变化轨迹；互动工具从高层管理者中层管理者单向输出向中高层管理者双向互动转变；互动行动遵循“中层被动接受→中层主动融入高层→中高层达成共识行动→中高层形成默契认同”的演化轨迹。
Part4
研究模型
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编辑|胡芬
复审|林海芬
终审|苏敬勤
