本期开始为您推荐的是2024第十五届“全国百篇优秀管理案例”，主题为战略管理。更多案例请登陆中国管理案例共享中心网站http://www.cmcc-dlut.cn查阅，下载。
01
“沿”途攻坚、“江”流不息：江苏高
速沿江公司数字化转型进阶之路
案例作者：
卞曰瑭，周咏琪，阚有俊，蒋其华，李湘军
作者单位：
南京师范大学
关键词：
高速公路企业；数字化转型；战略管理；渐进式创新
中文摘要：
数字经济时代，全面推进高速公路企业数字化转型，对于加快建设交通强国、推进交通运输高质量发展具有重要意义。本案例聚焦江苏沿江高速公路有限公司的数字化转型问题，系统论述沿江公司经济新常态下面临的挑战和机遇，重点描绘了沿江公司主动认知、积极推进、全面融合的数字化转型发展历程。沿江公司以数据资源为关键要素，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推力，实现流程再造、系统重塑、制度重构的持续性变革，逐步建立数据驱动、智能升级、跨界融合的发展模式，全面提升经营管理效能，为高速公路公司数字化转型“走在前做示范”。本案例旨在引导学员理解数字化战略转型过程，系统探究传统高速公路企业数字化转型与创新的渐进性实现逻辑，同时为其他高速公路企业的数字化转型提供借鉴。
适用课程：
《战略管理》、《创新管理》等课程中与数字化转型、数字创新有关章节内容
教学目标：
（1）思考数字化转型动因，运用PEST模型等战略分析工具进行战略环境识别，分析企业战略决策背后的逻辑；（2）基于沿江公司转型实践，剖析数字化转型本质内涵；（3）分析传统高速公路企业数字化转型的渐进性实现逻辑，挖掘数字化转型的不同阶段以及对应举措，总结同类型企业可借鉴的经验；（4）结合企业内外部经营环境，通过头脑风暴来构想高速公路企业数字化转型的变革方向，理解数智化转型将会对企业未来战略产生的影响，培养学生的思维发散能力。
启发思考题及理论依据：
1.结合本案例沿江公司的数字化转型背景，分析沿江公司为什么要进行数字化转型？战略管理理论 内外部环境分析
2.什么是数字化转型？沿江公司数字化转型具体体现在哪些方面？ 数字化转型内涵
3.沿江公司是如何进行数字化转型的，可以分为哪几个阶段，其对应的能力是什么？沿江公司数字化转型实践呈现出怎样的发展理念及实现逻辑？ 渐进式创新
4.沿江公司未来在数字化转型之路上，还可能面临哪些问题与挑战，企业该如何应对？请谈谈对沿江公司未来数字化转型的建议。权变理论
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02
追“云”逐“数”，破局未来：AI赋能
下兰丁公司的发展与挑战
案例作者：
李克克，王莹，施然，文豪，王哲，王新茹，宾音涵，张馨怡
作者单位：
中南财经政法大学
关键词：
AI大数据云诊断技术；数字技术赋能；企业竞争优势
中文摘要：
本案例描述了一个提供人工智能肿瘤筛查解决方案的医疗科技企业——兰丁公司，通过在数字化浪潮中抢占发展主动权，以AI大数据云诊断技术为舵、以样本数据为帆、以算法模型作舟，不断推进细胞病理诊断技术和服务模式创新、广泛开拓市场，快速成长为国家级专精特新“小巨人”企业的发展历程。然而，数字技术在为企业赋能的同时，也带来了行业边界模糊、产业链整合加剧、竞争生态重塑等新趋势。兰丁应如何维持先发优势、构建后发优势，又如何在复杂的行业生态中选择合适的发展路径，成为其必须面对的战略问题。本案例旨在帮助学员深刻理解数字技术在驱动企业创新和形成竞争优势中的关键作用和影响机制，并深入挖掘数字技术对中小企业成功实现技术创新、业务拓展及企业快速成长的重要意义。此外，本案例对其他中小企业进行数字化转型、实现可持续发展具有一定的启发和借鉴意义。
适用课程：
《战略管理》课程中关于数字化战略和竞争优势相关的章节
教学目标：
（1） 了解数字技术对企业技术创新和业务拓展的赋能作用；（2） 理解数字技术对行业竞争性及企业先发优势的影响；（3） 掌握企业利用数字技术进入新业务领域形成后发优势的条件；（4） 洞察行业变化趋势，对中小企业在数字化浪潮下如何创造和维持竞争优势进行战略思考。
启发思考题及理论依据：
1．兰丁公司是如何运用数字技术实现宫颈癌AI诊断模式创新的？形成了哪些先发优势？数字技术赋能 竞争优势 先发优势
2．兰丁为何要走“农村包围城市”的道路？它是如何运用AI大数据云技术开拓县域市场的？差异化聚焦
3．请基于波特五力模型，分析AI诊断技术如何影响第三方病理检测行业的五种力量？你认为兰丁在宫颈癌细分领域的先发优势是否可持续？波特五力模型 可持续竞争优势
4．兰丁为何要基于现有AI诊断技术向多癌种诊断进行拓展？你认为它在新进入领域能够形成后发优势吗？ 后发优势
5．面对行业未来向智慧化、平台化和生态化发展的复杂局面，兰丁公司应如何应对？请谈谈你的建议。数字生态 持续创新能力
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03
数智赋能：广西正大重塑生猪产业链新图景
案例作者：
陈国民，张一纯，翟栋高，汤茜草，黄文霞
作者单位：
广西师范大学
关键词：
生猪产业；数智化转型；智慧生猪；产业链
中文摘要：
2021年以来，正大集团广西公司抓住新字经济发展的历史机遇，果断推出“智慧生猪”项目，探索生猪产业数智化转型之路。经过3年多持续建设，“智慧生猪”项目逐步构建起覆盖生猪养殖、屠宰、加工、物流、销售等环节的全产业链的协同管理体系，形成了“从农场到餐桌”的数智化协同闭环。依托“智慧生猪”项目，广西正大取得了一些列傲人成绩：在2022和2023两年间，实现年生猪出栏量稳固在50万头以上；2023年，实现营收超30亿元，纳税额超5000万元，稳坐广西生猪行业的头把交椅。本案例系统梳理了广西正大生猪产业链数智化变革的实践探索、阶段成果和未来发展蓝图，是人工智能、物联网、大数据等新兴技术赋能生猪产业转型升级的一个生动缩影，对于传统畜牧企业开展数字化、智能化变革具有典型示范和借鉴价值。
适用课程：
《产业经济学》、《企业战略管理》课程中关于产业链、价值链及战略转型相关内容章节、或“数字化/数智化转型”专题课程
教学目标：
本案例以广西正大生猪产业链数智化转型历程为主线，通过对传统生猪产业链存在的痛点、数智科技在生猪行业领域的应用前景、生猪行业数字化发展趋势等方面进行详细的分析和讨论，引导学生对“产业链数智化概念内涵”、“产业链数智化转型的内外部驱动因素”、“产业链数智化转型的策略与路径”、产业链数智化转型成功关键点——“产业链整合能力”/“数智化关键保障要素”/“企业家精神”等核心知识点进行学习。在此基础上，将理论框架与企业案例相结合，通过对“智慧生猪”项目建设过程中的举措、挑战以及未来发展方向做进一步深层思考和剖析，训练学生的信息搜索能力、信息梳理与归纳能力、理论应用能力，以及创造性解决实际问题的能力。
启发思考题及理论依据：
1. 与一般的公司业务数智化转型相比，产业链数智化转型有何特征？ 产业链数智化概念内涵
2. 广西正大为什么要进行生猪产业链数智化转型？ 产业链数智化转型的内外部驱动因素
3. 广西正大是如何推进产业链数智化转型项目“智慧生猪”建设的？ 产业链数智化转型的策略与路径
4. “智慧生猪”获得阶段性成功的根本原因是什么？ 产业链数智化转型成功的关键之产业链整合能力、数智化关键保障要素、企业家精神
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编辑 | 董芳姝
编审 | 马晓蕾
监制 | 王淑娟
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