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作者 | 和恒咨询
战略落地保障是实现战略目标的关键过程,其核心在于确保战略规划的有效执行。为此,企业必须重视计划和预算、组织和流程、人才开发管理以及企业文化管理四个维度。
战略落地保障之一:计划和预算
1. 战略实施必须与经营计划和预算紧密衔接
正确理解公司总目标,确定本单位目标。
制定切实可行的措施。
计划符合SMART原则。
列出可能遇到的问题,找出相应的解决办法。
列出实现计划所需的资源和支持配合事项。
确定计划完成的日期,重要里程碑和责任人。
从竞争优势和机会推出加强核心能力的策略。
从面对劣势与威胁的对策中得出补短板的策略。
所有策略都是基于战略规划目标、部门目标及针对目标客户群的定位和SWOT分析形成。劣势和威胁是对当前和未来业务的影响,一定要抓住对业务最具影响力的弱点,并按照重要性进行优先级排序。
可行性。经营举措是可以执行的。是否有人、有能力执行,资源是否能满足经营举措所要求的质与量。
选择性。有多种经营举措方案的选择,各方案有详细的利弊分析。
创意性。有分析,有逻辑,有创意。
可控制性。有风险的来源、风险发生的概率、风险的紧迫程度分析,对可控性因素与不可控制因素及程度进行分析。
长短期利益均衡性。现实见利见效,未来具有意义。
图:年度计划和里程碑
图:平衡计分卡的四个维度
图:平衡计分卡核心要素
图:平衡计分卡的作用
因果关系:清楚阐释出各个层面目标(和指标)之间的,以及各个成果指标与其驱动因素之间的关系。
与财务指标挂钩:其他三个层面指标的最终导向都是财务目标。
业绩驱动:核心是反映出业务驱动因素。
图:财务指标选择
图:客户指标选择
图:内部运营指标选择与企业整体流程
图:学习与发展指标选择
图:战略地图示例
图:四个维度分析内容和维度
图:平衡计分卡示例
图:指标解释表(样表)
图:行动计划与目标的匹配
图:战略计划表样表
图:部门级年度战略行动计划表(示例)
战略落地保障之二:组织和流程
1、战略与组织的关系
图:战略与组织的关系
图:企业成长中的组织变迁
图:战略决定组织——组织设计的五个步骤
图:组织横向协调的基本形式
图:组织环境的五个特征
图:激活组织的六个方面
战略落地保障之三:人才开发管理
1、战略与人才的关系
图:人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展
图:战略人力资源管理的角色
图:员工能力三个指标的内在联系
图:组织发展与个人发展
→选对人,根据岗位对员工的知识、能力和素质的要求选择人;
→用对人,把人放在合适的岗位上,事得其人,人尽其才,人事相宜;
→培养人,建立人才梯队,实施分层分类的人才培养;
图:保留人才的六个关键点
战略落地保障之四:企业文化管理
1、战略与企业文化的关系
图:企业文化包括四个层次的内容
图:战略管理体系的软硬兼施
图:企业文化的建立过程
图:企业文化建设的步骤
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