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作者 | 和恒咨询
一、战略定位
产业和资本市场的竞争十分激烈甚至惨烈,探求一个独特的战略定位是每位企业家“每日三省”的课题。
二、战略布局
战略布局主要是确定企业所处的产业链、竞争层面、目前客户群、市场区域和业务层次。企业需要思考的以下核心问题:
(1)产业布局的两个关键问题
(2)产业选择的三个思考维度
1)市场吸引力
2)企业竞争力
3)战略一致性
第一,新业务是否符合公司长远战略目标。
(1)目标客户群的划分
(2)目标客户群的创新选择
4、市场区域
· 应从哪个地区开始。
(1)业务层次及管理要点
· 第一层面业务
· 第二层面业务
· 第三层面业务
(2)企业增长诊断
三、成长模式
所有企业的资源是有限的,即使是BAT这样体量的企业也一样,因为资源是有机会成本的。不按照合理的增长方式,过于分散自身的资源盲目追求多元化发展的例子不胜枚举。
1)核心资源
2)突破性资源
3)基础资源
4)外围资源
(1)内涵式增长
(2)外延式扩张
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