如今国央企，最难的不是底层“牛马”，而是被架起来的中层：高压、内卷、扛雷，性价比大不如前！
文摘
职场
2024-09-22 19:02
湖北
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"形式主义整治工作已经开展6年了，可现在呢？会议更多了，报告更厚了，PPT更花哨了。"从2018年到2024年，整整6年过去了，国企的形式主义不减反增，而首当其冲的，正是这群夹在中间的管理者们。国企中层就像是被架起来的烤肉，上面烤，下面烧，中间受煎熬。上有高层领导的压力，动不动就是"既要、又要、还要、更要、也要"，样样都要做到最好。不少行业的国企都已经过了业务扩张期，现在是存量业务盘活。国企领导们开始"向管理要业绩"了，要精简组织、压缩层级等，可遭殃的还是可怜的中层。压缩层级，高管们有关系有背景，自然有人照应；底层的"牛马们"反正就是干活的，谁也少不了。倒霉的是中层，今天还在开会布置任务，明天可能就被"优化"成了普通员工。更惨的是，两个部门一合并，两个中层只能留一个，要靠竞聘才能留下。下有基层员工的期待，如今的国企，降薪、裁员、缩减福利都是常有的事，中层领导要钱没钱，要权没权，连个像样的激励都给不了。交代底层的事情改来改去还是不行，要么是底层干活的人太少要么是能力不足。可如果做的不行，上面领导会认为管理者或整个部门不行，最后中层只得自己上。左右还要应付同级的明争暗斗，不得不玩起"内卷"的把戏。有个笑话说得好，"有熊追你，你不用比熊跑得快，你比同伴跑得快就行"。更要命的是，现在的中层不仅要面对来自上下左右的压力，还要应对历史遗留问题。过去那些"发展解决一切问题"的做法，埋下了不少雷。层级太多，导致信息传递失真。一个简单的决策，可能要经过七八个部门，层层审批，最后到基层时，原本的意图早已面目全非。考核制度不合理，导致层层加码。高层定下100分的目标，到了中层就变成了120分，等传到基层，可能就成了150分。这压力，不就是上面甩锅，下面抗雷吗？形式主义盛行，导致人浮于事。"一天八个表格，五个汇报，十个PPT"，这是不少中层管理者的日常写照。他们忙得脚不沾地，却感觉没干成什么实事。最近，不少国企开始尝试扁平化管理，精简机构，缩短决策链。有的企业还在改革考核制度，避免"一刀切"和"层层加码"。
