母涛：奋楫笃行 构建融合发展新格局

2019年以来，成都传媒集团实施100多项改革任务，致力于建设具有全球影响力的新型主流媒体集团和智媒体集团，在顶层设计、媒体传播、舆论引导、经营提质、数字化转型、产业升级、组织优化、队伍建设和技术引领等方面进行了全面布局，为新一轮“两分开、两加强”改革打下了坚实基础。

成都智媒体城项目效果图

2024年3月22日，成都传媒产业集团正式揭牌，标志着集团立足新起点，推进全面深化改革再次启程。本次改革的核心是实现集团管理体制和机制的深层次变革，改变以往事业单位企业化管理的模式，将新闻舆论和产业经营的双重职责分离。通过剥离经营性资产，新设立成都传媒产业集团有限公司，构建“媒体事业集团（成都传媒集团）+文化企业集团（成都传媒产业集团有限公司）”的顶层架构，并实行“两个单位、一套班子、分类管理、一体化运行”的机制，实现集团治理体系上的历史性变革。本次变革主要遵循三个发展逻辑：

一是以“两分开”实现“两加强”。通过组织架构、人员岗位、业务流程、考核评价和财务管理的分离，解决事业与企业、采编与经营的交叉问题。分离后，媒体事业板块将专注于内容生产和传播，而产业经营板块将专注市场，增强竞争力。

二是明确“媒体事业”与“文创企业”的身份性质。成都传媒集团作为事业集团，负责新闻舆论工作；成都传媒产业集团作为企业集团，负责文创产业和盈利能力，两者通过股权和管理关系形成契约纽带，实现相互赋能和融合发展。

三是统筹“一体化运行”与“规范化治理”。成都传媒集团和成都传媒产业集团实行“一体化运行”，这是重塑顶层治理架构的特点和创新探索，同时需要落实事业单位管理规范和建立现代企业制度，确保集团改革发展的稳定性和可持续性。通过这些措施，进一步优化治理结构，提升管理效率，增强市场竞争力，并在媒体事业和文创企业两大板块中实现更加明确和高效的运作，以适应移动互联网时代的发展需求。

2019年以来，成都传媒集团将媒体融合发展作为“一号工程”，通过顶层设计与资源整合，构建六大新型媒体传播矩阵，内容生产能力与用户互动得到显著提升，原创新闻稿件的年生产能力从12万篇增至约46万篇，全网用户数从1亿增至3.8亿，年总点击阅读量从200亿次增至1900亿次。在国际传播领域也取得了突破，包括成立成都国际传媒有限公司，强化多语种采编能力，建强海外传播矩阵，建立精品生产机制等，国际传播作品近两年获奖18项，国际传播媒体已触达全球超800万用户。

从全球范围看，媒体智能化进入快速发展阶段。近年来，成都传媒集团切实增强紧迫感和使命感，以数字新基建驱动媒体智能化转型，新设技术委员会和技术部，发布数字化转型实施方案，投资建设“每经云”技术底座和智能媒体资源数据库；紧盯前沿技术发展趋势，拥抱人工智能助力发展新质生产力，支持每日经济新闻自主研发以“雨燕智宣”AI短视频生产平台为代表的智能应用技术平台；坚持“内容为王”，利用5G、大数据、AI等技术创新内容生产和传播方式，推动媒体视频化转型，通过技术与内容的结合构建智媒矩阵抢占信息传播制高点，如5G演播室、“深红”视频创作空间等。集团已初步建成以“每经云”为技术后台，“智能媒资库”数据中台，“每经AI电视”等为应用前台的全链条智媒发展体系。

“雨燕智宣”四位一体产品逻辑图

“两分开”后，成都传媒集团将强化媒体事业属性，加强党的舆论阵地建设，持续探寻媒体融合创新发展新路径，加快发展传媒新质生产力，继续做大做强成都发布、锦观新闻、红星新闻、每日经济新闻等新型主流媒体，巩固壮大主流思想舆论，建强六大媒体矩阵。

成都传媒集团打造的红星智媒平台上线

在新型化党报党刊传播矩阵方面，拓展党媒传播阵地，建强锦观新媒体，重塑内容生产流程，加强主题报道策划，提高传播互动意识。在权威性政务媒体传播矩阵方面，突出政治站位，聚焦中心工作，将成都发布打造成具有全国影响力的政务信息发布平台和互联网新型党媒。在现象级时政媒体传播矩阵方面，构建以红星为核心IP的多形态立体式传播体系，强化核心品牌塑造，突出视频内容生产。在专业性财经媒体传播矩阵方面，强化先进技术驱动，推动每经传媒科技公司上市，打造特色内容，加强头部媒体合作。在立体式国际传播媒体矩阵方面，打造成都国际传播核心媒体，联动央媒合作，打通境外渠道，实施海外合作计划。在体系化天府文化传播矩阵方面，办好精品杂志，建好特色账号，用好渠道资源。

集团文创产业经营提质增效成效显著。在产业布局与资源整合上，以创新驱动发展和“关停并转”保障国有资产保值增值，盘活近5亿闲置资产。聚焦“两降两提”行动，优化管理层级，关停低质无效企业，形成传媒影视、现代时尚、音乐艺术、文体旅游、会展广告、教育咨询六大核心业态，组建每经科技、红星视频、天府影业、八角沃克网络文学等专业公司，驶入AI电视、剧本杀、微短剧、数字书坊、跨境电商、网红直播等新赛道。

文创项目建设方面，稳步规划建设推动“成都智媒体城”“每经中心”“白鹭湾数字新经济科创园”三大项目开工建设，为融合与创新发展提供支撑。产业经营上，积极拥抱数字经济，坚持投资引领，构建了“上市公司+现代传播”2个投资平台双核驱动的资本运营架构，形成了“天府文创基金+博瑞利保基金”2支基金并行的基金运营格局；开辟MCN业务，投资建设跨境电商直播基地；改革东郊记忆园区运营机制，引入专业运营商，实现业态品质、品牌形象、管理水平等的全面提升，成为城市文化新名片。

城市营销创新方面，集团依托媒体传播优势，积极融入成都市“三城三都”建设，承办执行省市重大活动，高质量执行世界大学生夏季运动会、世界科幻大会等国际性活动，提升品牌赛会活动影响力，形成产会一体的良性互动格局。

国际世界运动会协会和2025年成都世运会联合会徽

“两分开”后，成都传媒产业集团作为市属国有文化企业，将全面落实市委关于产业建圈强链的部署要求，顺应数字经济发展方向，构建数字文创产业生态，坚持政治引领、改革创新和市场导向，以打造国内文化领军企业和“链主”企业为目标，聚焦六大核心业态，发挥城市营销、产业集聚、文创投资和反哺媒体四大功能，发展壮大现代文创产业。同时，深入学习贯彻中共成都市委十四届五次全会会议精神，为“加快建设国际门户枢纽城市，以高水平开放推动高质量发展”发挥能动性，提升国际传播效能，推动城市营销，擦亮“三城三都”金字招牌，助力成都建设世界文化名城。

面向未来，集团将积极培育新业态新模式新动能，因地制宜发展新质生产力。推动数字产业化和产业数字化，通过实施数字文创项目，利用成都文交所资源形成竞争优势；以生学教育为核心整合西南教育资源，延伸产业链条，构建一体化智慧教育生态，并将红星教育打造成为国内头部教育新媒体品牌。集中力量建设成都市文化大数据中心，聚焦智慧媒体业务，赋能数字经营管理，布局智慧产业经济，建强集团的数字基建，全面建成数据中台、业务中台和技术中台；全面落实市委关于东郊记忆持续创新系列要求，提升东郊记忆园区的功能定位，加大文化IP招引力度，提升业态品质，加强工业遗存开发利用，展现园区工业文明的印记，营造“文创+”国潮文化新生态；推进三大文创项目建成投运，引入新一代信息技术企业，构建现代文创新地标，同时，创新智媒体多元融合空间载体和运营管理模式，进一步构建智慧媒体产业生态；多层次办好国际赛会品牌活动，全方位提升城市品牌影响力和集团展会品牌价值；增强媒体传播变现能力，构筑数字整合营销体系，创新“技术+”产业发展方式，强化媒体资源库和每经云建设，带动数字文创经济规模突破。

面向未来，成都传媒集团将加强人才引进和培育，构建智媒体创新人才高地，集聚高层次人才队伍。持续完善分配激励机制，激发创新活力和市场竞争力，向首席人才和一线采编骨干人员倾斜。全面加强党的领导，提升董事会建设和运行质量，完善经理层授权放权选聘机制，加强建章立制，健全内部监督协同机制。加强党的政治建设，强化党的创新理论武装，把学习新思想作为“第一议题”，锻造高素质干部队伍，夯实基层组织体系，深化正风肃纪反腐工作，营造风清气正的干事创业氛围。通过这些措施，不断提升自身的竞争力，为实现高质量发展提供坚实的人才支撑和制度保障，努力成为适应中国式现代化要求的新国企，为中国的传媒产业贡献新的力量。