IPD集成产品开发流程，设计了两种评审机制：决策评审和技术评审。
决策评审，主要从商业角度对产品进行评审，决定产品是否可以进入下一阶段，决策者是集成产品管理团队。 技术评审，主要从技术角度对产品进行评审，以便尽早发现产品的技术问题和风险，决策者是产品开发团队。
本文，将详细介绍IPD的技术评审，并提供华为技术评审的培训资料。
1 技术评审，作用和意义
工程师由于知识、经验和技能的限制，可能存在盲区、甚至误区，导致对需求的理解、以及提供的技术方案，可能会存在遗漏、缺陷和错误。
一般地说，技术评审，具有如下作用和意义：
技术评审，通过引入专家视角和团队视角，可以将技术方案存在的遗漏、缺陷和错误，提前排查出来，并加以改正和优化，提高技术方案的质量和稳健性； 技术评审，通过流程和规范的引导和约束：一方面，降低了对工程师个人经验和能力的要求；另一方面，确保了输出的标准化和高质量； 大厂提倡不依赖英雄，完善的开发流程和评审制度，就是其底气所在。
2 技术评审，评什么
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RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）
RD66 技术评审TR作业指导书（规范，7页）
RD67 技术评审办法（规范，9页）
RD74 产品决策评审工作手册（规范，24页）
PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页）
PM39 Charter决策评审报告（案例，29页）
PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页）
PM64 需求评审流程规范（企业规范，5页）
概念决策评审要素表
计划决策评审评审要素表
可获得性决策评审要素表
生命周期评审要素表
《华为技术评审培训材料》，总共93页，资料编号：RD39；
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
