2023年6月9日，也就是苹果官宣Vision Pro后的第三天，我在公众号发表了一篇分析文章：《苹果Vision Pro：技术有多颠覆，产品就有多无用》2024年10月23日，有多家国内外媒体报道：
由于销售不佳，苹果大幅削减Vision Pro的产量，可能在年底停产。
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这些报道，都在证实一件事：
我去年对Vision Pro做出的分析和预判，是准确的！关于产品成败的预测，门径管理流程的奠基人，库珀曾经说过：一个新产品的成败，往往在它进入开发阶段之前，就已经确定了。
Success or failure of a new product,is often determined before it even enters the development stage.换句简单的话，就是说：
产品经理，通过分析前期的产品定义和产品需求，可以对产品的成败，做出有效预测！以下内容，是我去年分析文章的原文，供大家参考！
苹果Vision Pro：技术有多颠覆，产品就有多无用2023年6月6日，苹果发布了其首款可穿戴的空间计算设备Vision Pro，具备多个摄像头，用手势、眼睛或语音就可操作控制，可以用来工作、娱乐和沟通。在发布会上，苹果CEO蒂姆·库克激动地宣称：Vision Pro是目前最先进的电子设备，是代表未来的“革命性产品”，如同“iPhone将我们带入移动计算时代，Vision Pro将带我们进入空间计算时代”。Vision Pro真的会像iPhone一样，改变我们的工作和生活，颠覆当前的AR/VR行业，颠覆带屏幕的电子产品，比如笔记本、平板电脑、甚至手机吗？作为资深产品人，我们评价一个产品，既不能人云亦云，也不能仅凭直觉，必须对产品进行系统的分析。1 需求四要素分析
一个完整的需求，通常由四个要素组成：
- 用户：目标用户是哪些人群，人群规模有多大，人群有什么特点。
- 场景：用户在什么场景下使用该功能，场景是否真实存在，是高频还是低频。
- 任务：为了达到目标，用户需要做什么，有没有合适的解决方案。
这四个要素，构成了需求的四大支柱，缺一不可。
下面，我们将采用需求四要素法，对Vision Pro进行分析。2.1 从用户角度分析
Vision Pro的售价是3499美元，折合人民币大约25000元。高昂的定价，注定产品面向的不是普通消费者，而是试图追逐前沿科技的极客和开发者、不在乎产品将来是否吃灰的有钱人、以及一些企业客户。大胆猜测一下：苹果可能知道这东西卖不起销量，索性就定个高价，等下一代产品出来，再调低价格。其次，健康问题
传统的健康认知告诉我们：要少看电子屏幕，因为它会损害视力、产生辐射等等。Vision Pro违背了这项认知，将电子屏幕捆绑在头上，并希望用户长期使用。那么，长久穿戴这个产品，是否会对视力和健康造成不良影响呢？为什么许多人在穿戴VR设备时，会产生诸如眼睛疲劳、头晕、头痛等症状呢？由于地球引力的关系，人类会本能的排斥压在自己身上的重物。无论是苹果想把Vision Pro变成一个生产力工具，还是娱乐工具或社交工具，都必须对消费者进行教育，让消费者接受电子产品长期捆绑在头上这件事。排斥穿戴物品的消费者，永远都会存在，而且不一定是少数。虽然Vision Pro在工业设计上进行了考虑，但是将产品戴在头上后，并不会让人变得更好看、更酷，反而会显得臃肿和木讷。综上所述，从用户角度分析，以Vision Pro当前的产品形态，注定无法与iPhone相提并论，很大可能是一个小众市场。2.2 从场景角度分析
从设备特性来讲，当用户带上Vision Pro后，就产生了与周围事物的隔离。从官宣不难发现，苹果想把Vision Pro打造成生产力工具和家庭分享工具。但是，无论是作为生产力工具，还是家庭娱乐工具，充分的交流和沟通都会提高效率，带上Vision Pro则正好相反。一家公司，员工全部安静的坐在座位上，每个人头上都带着Vision pro，老板不知道员工到底是在工作、还是在摸鱼。一个家庭，全部坐在沙发上，每个人头上都带着Vision Pro，一起安静的观看电影。当看到令人感动的情节时，还时不时的摘下设备擦拭眼泪。显然，基于目前Vision Pro的产品形态，其分享和协同功能，存在较大的局限性，更适合作为一种个人工具来使用：一个人看电影、一个人玩游戏、一个人办公。从解决方案角度来讲，Vision Pro目前存在几个问题。Vision Pro的续航时间只有2小时，无论是娱乐、还是办公，时间都太短了。由于续航时间短，只适合短时间完成的任务，长时间的户外使用就不合适。Vision Pro必须通过一根电线与外部电池保持连接。这可能是为了降低产品重量，不得不采取的一种妥协方案。正是因为这根电线，大大降低了Vision Pro的便携性。虽然苹果没有透露Vision Pro的重量，但是，从提高用户体验的角度来讲，降低重量将会成为这类产品无尽的追求。而降低重量，又会和其它技术指标发生冲突，比如发热和续航。Vision Pro在进行高性能运算时，会产生比较多的热量，据说设计了散热风扇。尽管如此，在长时间使用的情况下，会不会出现发热量过大的问题，仍然是一个疑问。一旦发热量过大，佩戴这样一个设备，用户会非常难受。![]()
2.4 从目标角度分析
意思是说，用户购买的不是产品本身，而是产品提供的价值。苹果将这么多的先进技术堆加到Vision Pro上，除了产品酷炫外，到底有没有解决用户的什么痛点？没错，Vision Pro确实可以让我们以更好的体验来观看图片和视频。比如：看到真人大小的照片，以及令人惊叹的三维电影，等等。但是，这些功能解决的，都不是雪中送炭的痛点，而是锦上添花的痒点。一个无法解决用户痛点的产品，一旦酷炫的新鲜感一过，就很容易躺在桌子上吃灰。苹果在还没有形成杀手级应用的情况下，匆忙发布Vision Pro，难道真的是因为库克急着提升业绩吗？本文以产品经理的视角，对Vision Pro进行了分析。分析的结论是：Vision Pro的技术很先进，但是功能很无用。那些极力鼓吹“划时代”和“颠覆”的朋友们，该清醒了！4 作者简介
我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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