领导者的至高境界：2个字

文摘 2024-08-30 18:01 河北

对于领导者和企业家而言，“真我领导力”是商业成功的关键议题。

编者按：

《老椅子夜话 – 领导力万花筒》栏目由伟事达私董会059组教练、资深人力资源专家姜天剑（Tina）主理。万花筒象征着多样性与丰富性，透过万花筒内的多棱镜，从多个角度洞察领导力发展的多元呈现。

在快速变化的全球经济环境中，商业世界正经历着指数级的变革。对于领导者和企业家而言，“真我领导力”成为商业成功的关键议题。如何将个人使命与组织使命有效结合起来，构建健康的组织发展体系？如何推动企业持续增长，为社会带来积极影响并形成涟漪效应？

在本期“老椅子夜话”访谈中，我们荣幸地邀请到《幸福的涟漪：从个人成长到组织发展的非凡力量》中文译者、人才与组织发展顾问、Points of You认证大师级教练培训师Susanna。姜天剑和Susanna将分享她们的职业经历和独到的见解。

以下内容将围绕领导力与幸福展开，深度解读访谈的核心要点。

领导力与个人幸福：
整合企业家个人与组织使命

在企业的发展过程中，领导者的个人使命和组织使命交织在一起。这种整合不仅是企业长期成功的关键，也是实现个人幸福的基础。

1-1. 个人使命与幸福感

很多公司员工名片上的职称是由人事部定好的，不能擅自改动。而《幸福的涟漪》书中提到，纽约的一家诊所，老板赋予了前台接待员自己决定名片职称的权利，希望通过这样的方式来提高员工积极性，以便更好地服务客户。如果你是这位前台接待员，会如何定义自己名片上的职称呢？

在这位接待员看来，“第一印象主管”是最能表达自己工作使命的称谓，充分体现了发挥自主性和自我赋能的力量，于是她选择了“第一印象主管”作为自己的名片职称。

姜天剑教练也分享了自己的职业生涯，从一名工程师到人力资源高管，再到伟事达私董会教练，都是她对个人使命不断探索的历程。她的名字“天剑”赋予了她追求“真我”的能量，支持她一次次地回到初心，找到真爱！这充分体现在她对与人相关的工作的热情上。

她认为，企业家的个人使命不仅是财富的积累，更是通过企业活动，为社会带来积极的影响。这个过程本身能带来深层次的幸福感。

当企业家的使命超越了个人利益，关注到更大系统的成长与平等商业环境的创造。这种使命感不仅为企业的成功奠定了基础，也为企业家本人带来了巨大的幸福感，因为他看到了自己的工作对社会产生的积极影响。

1-2. 使命与价值观探索

使命与价值观是“真我领导者”的两大基石。探索企业家的使命与价值观可以通过两种主要途径。第一种途径是通过实际经历，在不同角色中真实表达自我，体验和感受内心的本质，逐步接近自己的使命与价值观。第二种途径则侧重于思考与提炼，在创业之前，通过导师指导等多种方法，在不同场景中深入探索自己的使命与价值观。

这两种道路各有其独特之处。虽然每位领导者的经历不同，但“使命”最终应该是相通的。《幸福的涟漪》原名“Beyond Happiness”，意指超越幸福本身。使命也是如此，它超越个体，赋予生命更深远的意义，是我们在物理世界之外寻找的存在理由。在商业语境中，“使命”启发我们思考：在追求盈利之外，如何通过商业行为实现更深远的社会价值？

在皮尔斯动画片《心灵奇旅》（Soul）中有一个片段，灵界中的小精灵们只有在获得属于自己的地球“护身符”并了解自己的使命后，才能前往地球。那些没有“护身符”的小精灵仍在不断沉浮。而即使获得“护身符”的精灵，也可能在旅途中忘却使命而迷失方向。

对许多人而言，使命之路是曲折多变的，探索使命与价值观可能是我们一生的课题。正如《幸福的涟漪》中所述：“定义我们是谁的，不是我们出生的那一天，也不是我们告别世界的那天，而是我们在二者之间所做的事情。”

《幸福的涟漪》书中的几个问题有助于对使命与价值观的探索，分享给各位。

1. 我人生中最重要的几个高峰与高光时刻是什么？低谷时期的艰难坎坷又是怎样的？（可以画一个时间轴标记出来）

2. 这些时刻是如何塑造了今天的我？在那个当下我呈现了什么样的品格，如何影响了今天的我？

3. 我的价值观在高光与低谷时刻是怎样体现的？（回想某一天，你完全活出了你的勇气与善良…）

4. 我的价值观在那些时刻对我产生了什么影响？我如何在今天践行这些价值观？

这些问题本身的力量可以引导我们与内在的真我深度链接。每一个内在的真我都扮演着领导者的角色。当我们静下心来探索自己的使命与价值观时，我们将逐渐接近自身的本源。

1-3. 使命整合与幸福实现路径

Susanna认为组织的使命应该是对企业家个人使命的延续和扩展。这种使命不仅应该体现在公司的战略规划中，还应该深植于企业文化之中，让每一位员工都能感受到自己工作的意义和价值。

在企业发展的道路上，要实现更广泛的影响，我们需要从个人的使命和价值观出发，外延到组织，扩展到社会整体，从而带来“真我领导力”的幸福涟漪效应。

构建良性组织发展系统：

幸福企业的关键

良性的组织发展系统是企业实现长期成功的基础，也是员工感到幸福的重要保障。姜天剑和Susanna详细探讨了企业文化建设、人才管理和创新机制等方面的内容，阐述了如何构建一个幸福的企业环境。

2-1. 企业文化与幸福感的塑造

《幸福的涟漪》书中介绍了一个核心方法，叫“温室模型”，一个全面的、丰富立体的、从个人到组织到商业世界影响力的模型，旨在帮助每一个真我领导者打造自己成长与为世界创造价值的“温室”。这个概念雏形源自2010年出版的《Delivering Happiness》（中文译作《三双鞋》2011年出版）。

个人版的温室模型有三个层次。最上层是个人的使命（指南针）；底层是个人价值观和外显的行为表现，是基底；中间一层即个人的成长温室。在探索上层与基层的自身使命与价值观的基础上，每个个体逐步寻找构建成长温室的关键要素，搭建自己的成长温室。

在这个过程中，自身的掌控感与主观能动性至关重要。例如前文提到的纽约诊所的前台人员，为自己定义名片上的职称，自我掌控工作。在提供掌控感之后，我们需要不断完善个人的成长温室，去探索、爱护、超越自我。有一种方法是去抓住生命中的每一个小确幸，不断进行庆祝，带来自我满足与认可。

2-2. 我、我们与社区

个人成长温室的搭建是领导力的展现，真我领导者不仅关注自己的成长，同时关注组织与群体的进步，由“我”外延到“我们”，再到一个和谐的“社区”。

姜天剑和Susanna一致认为，个人与组织使命的整合是一个持续的过程，需要通过开放的沟通和反馈来实现。姜天剑提到，很多企业家和高管感到个人使命与组织目标之间存在冲突时，可以通过建立透明的沟通机制来解决。这样的机制不仅能帮助员工理解公司的价值观，也能增强他们的幸福感和工作满意度。

印度的一位身心灵导师曾说：“生命即是关系”。每一个人从出生到离世，都身处与其他人的多样关系中。真我领导者通过关系的构建实现连通性，发挥主人翁精神，在自身不断进取的同时，帮助他人与组织建立成长温室，引起幸福的涟漪。

正如书中所述：“所有真我领导者，都会为他人构建温室，而不是设法成为长得最高的那棵植物。”

结语

在当今全球经济环境复杂多变的背景下，领导者的幸福感与企业的可持续发展愈发紧密相关。姜天剑和Susanna通过个人经历和深刻见解，展示了一条从个人使命到组织使命，再到实现可持续增长的幸福之路。尽管领导力与幸福感看似不同，但在企业管理实践中，它们能产生强大的共鸣和协同效应。

未来的商业世界中，企业家和管理者不仅要关注业绩和市场，还需关注个人与员工的幸福感。将个人幸福融入组织使命，建立健康和谐的企业文化，是实现长期可持续发展的关键。

正如姜天剑所言：“在变革和挑战的时代，幸福的领导力不仅是企业成功的关键，也是员工幸福感的源泉。”希望这些分享能为领导者和职场人士提供启发，让他们在追求事业成功的同时，也能收获真正的幸福。

《幸福的涟漪》书中有一句话：

“当我们明白自己为何而存在的时候，我们就会去适应远比存在本身更丰富的人生，因为它关乎生存爱和良知，活出你的爱的精神遗产。”

在伟事达私董会小组中，教练支持每位成员真诚表达、分享问题、互相支持，成为真我领导者，在构建自己和团队的成长温室的同时，探寻自己内心非凡的力量，从而推动企业的发展，实现基业长青。

来源 | 老椅子夜话《领导力万花筒》直播精选

作者 | Yuan

编辑 | Coco

正文 | 3640字

阅读时长 | 约8分钟

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老椅子教练

伟事达（VISTAGE）特许持牌人，专注于企业一号位的领导力发展。伟事达于1957年在美国创立私董会模式，目前在全球38个国家和地区有45000多名会员。

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