可持续发展不能一味的指望政府投钱扶植，也不能指望国企担当抗任务，更不能以大欺小割韭菜；可持续发展的前提是让合作方在合作的过程中或提高名气、或提高收益、或得到价值认同感。共赢才能全赢。
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牧青行摄/赛里木湖的灯塔
随着城市公园运营问题得到越来越多的行业专家、政府相关部门领导的重视，公园运营已经是深圳各区十分关注的问题。未来的公园再不只是城市中的一块绿地，而是会为市民带来越来越复合的功能服务，公园+亦如文旅+，适配更多的运营场景，找准每个公园的差异化竞争优势，发挥公园对于周边产业、经济的带动作用，形成可持续的发展模式是未来几年各运营方面临的挑战。本文仅从公园的可持续运营方面谈一谈如何让公园运营在城市运营中发挥作用。
01
生态可持续
公园的生态环境是城市规划中重要基础。现在的城市公园最大的问题是绿植的在地化植物选种及重景观轻生态的问题。以深圳的城市公园为例，由于公园过于追求植物的景观性，很多公园的树木花草选种没有选择易管养的在地植物，造成植物养护费用高，每年每季都要更换花木的问题。表面上的绿意盎然，实际上都是科技与狠活，我们都承认浑然天成的美感，却在城市公园中处处强迫公园的植物保持一种人为刻意的美感。深圳的公园显少有郊野自然之美，灌木被修剪成市政道路两旁的带状方砖，草地被修剪成法式板寸，娇滴滴的花径更是看不到一点的野花杂草，这样完全人工的自然植被组成了城市公园的模式化景观，不但个个公园的绿植景观毫无特色可言，由于大量的人工栽种，除了少量的鸟类，大部分公园都没有野生的动物。
从生态的角度看城市公园，完全是服务于人的绿地，其本应该有的自然生态环境早已被破坏。因此，当我们在塘朗山看到有野猴子，在梧桐山看到有野猪出没的时候，往往物以稀为贵的冲上热搜。深圳湾每年大群的鸟类迁徙惹来无数摄影爱好者争相拍摄，足以见人们对真正自然中的生物的渴望，可一海之隔的香港，其海边的生态环境实际上比深圳要保护的好很多。
解决生态的可持续发展问题是至少保持公园中一部分植物和动物的生态圈是完整的，尤其是郊野公园，如何抓大放小，不要精雕细琢到每一个角落，有时即是给动物留存生活的空间，也可以为人们接触真正的自然留有余地。在这点上，自然山水景区可以提供很好的借鉴作用，首先大部分的自然山水景区确实也没有那么多的管养费用去雕琢每一处花草，也正因此，自然山水景区才可以保存一部分比较完整的原生态自然景观，只是把人们经常活动的区域根据功能需求做简单的绿化植被整理，省钱且可持续。
02
商业可持续
公园中叠加商业业态以提高运营收入也逐渐成为行业共识，叠加怎样的商业业态才更能可持续发展也是我们需要研讨的话题。无论是从城市化的商场中生搬硬套的商业品牌，还是从景区中借鉴而来的产品都是一种思路，在现有的商业品牌中甄选还是设计孵化更符合公园场景的业态产品之间，我更推荐后者。在文旅景区构建商业化逻辑中，商业不会被拎出来单独谈，因为商业是景区的配套之一。在公园中，同样遵循着这个逻辑。
单纯的生搬硬套品牌商业最大的问题是公园存量自然客群与商业品牌目标客群的错位。这也是为什么越大的品牌越难以接受来公园发展的原因。因为一个成熟的商业品牌是有清晰的品牌定位以及目标客群的定位的，他们的产品设计之初就是在大流量目标购物客群中获得一席之地。商场的商业还多保持着标准化的产品逻辑，公园更倾向于非标准化商业，也必须是往非标准化、定制化、个性化的方向发展，这对于很多品牌的创新能力要求极高。好的景区的商业大部分都是围绕景区核心文化定制设计，好的公园商业也应该如此。很多景区是有明显的文化资源差异的，所以其衍生商业只需要从一到二的设计。现在大部分城市公园是没有其核心的文化或者景观特色的，那么公园的商业就是从零到二的设计，先要把公园的核心文化找到，这是一，再在这个核心文化的基础上构建商业，这是二。
事实上，未来的商业、房地产、公园还是景区都会朝着非标定制化方向发展，创新精神将在未来的各行各业突围中占据绝对优势。只是公园天生就是一个非标场景的应用地，加之城市公园运营的最近才兴起的后发优势，就更应该把握时代发展方向，少走弯路。
我们在做城市全域旅游规划的时候，发现文旅的发展就是走过弯路的，在很多旅游城市，什么产品热就一窝蜂的遍地同质化产品，然后进入恶性价格战。连最需要差异化发展的景区都吃过同质化竞争的大亏，如今远超景区数量的城市公园运营要避开这个坑，一开始构思的时候就要通盘考虑。就像我在做龙岗河一河两岸策划的时候考虑的，即要保证一河两岸线性空间对于城市公园的连贯性，又要考虑城市公园本来的拓扑结构中每个公园的定位差异，基础业态可复制，核心运营场景要不同。在这点上，深圳各区的领导沟通下来也都是有普遍共识。
03
产业可持续
公园运营与景区运营、商场运营有诸多优势，交通优势、基础客群优势、管养费用支持优势等，我认为最大的优势是产业联动优势。在商圈附近的公园可以与商业共享客群，成为商业品牌的延伸场所，在产业园附近的公园可以与产业品牌合作，成为产业的展示场所；在写字楼附近的公园可以成为创意产业、艺术产业的办公场所及产业孵化基地；公园可以想象和发挥的空间在产业联动方面有着无限可能。
深圳具有极强的创新创业基因，创新产业在公园中的产品展示可以成为全国的样板考察地。比如大运智慧公园，融合多种高科技产业应用场景及户外运动场景，强化大运片区“运动+科技”双核驱动优势；比如虹桥公园，将“天生秀场”发挥到极致，链接时尚产业，成为时尚之都深圳时尚产业的秀场；比如宝安公园，联合艺术教培产业，打造系列公益活动，即扩大培训产业的品牌优势，也为宝安公园的可持续运营提供了专业的演职人员，大大节省了活动运营经费；比如龙岗河公园，母亲河的人间烟火气，将传统的市集活动培育成可持续运营的常态化市集，既规范了乱摆摊问题，又提供了摊位经济促进消费。
每个公园找准他的定位以后，不是孤岛的想着怎么让商场中的品牌搬到公园来，而是从产业需要打品牌、需要展示场景的角度，去联合品牌方做可持续的产业商业模式的谋划。
可持续发展议题的解决思路是站在对方的立场，先想我们公园场景可以为品牌商业、文化艺术、产业厂商提供怎样的合作共赢的机会，只有建立在想对方之所想的立场之上，才能达到合作的稳定性及发展的可持续性。
可持续发展不能一味的指望政府投钱扶植，也不能指望国企担当抗任务，更不能以大欺小割韭菜；可持续发展的前提是让合作方在合作的过程中或提高名气、或提高收益、或得到价值认同感。共赢才能全赢。
马牧青简介
文化学人，旅游资深专家；
北京青蓝文旅规划设计院院长；
中国城市科学规划设计研究院旅游总规划师；
中国旅游景区协会智库专家；
山西省专家学者协会特聘专家；
乡村旅居倡导者与践行者，市场定位“倒行逆施”法和旅游规划“四点论”倡导者。
