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今天来聊一下管培生这个话题，管培生制度曾经特别流行，差不多的还有储备干部。但是引进管培生制度的公司，大部分都以失败告终了。虽然市场上对管培生和储备干部的招聘越来越少了，但是管培生这个话题依然值得讨论一下，因为社会上还有其他类似的制度。通过今天的讨论，我们可以知道管培生制度为什么难以达到预期的结果。
管培生制度这个绝对是公司老板想出来的制度，因为管培生就是为了公司老板服务的。老板对于公司的管理是有很多诉求的，但是对于社会招聘这个事情尼，又有很多不满意的地方。比如觉得社会上招聘来的人才要么忠诚度不够，要么要价太高了，要么外聘人才对于公司的理解不够透彻。既然人才市场上的人才有这么多的缺点，那我为什么不自己招人培养尼？
于是管培生和储备干部制度就应运而生了，通过市场上招聘到一些应届生或者准应届生，筛选出有潜力的，然后放到公司重点培养，以期待这些人在几年后能在公司挑大梁。但是结果往往事与愿违，几年之后，发现配管生既没有挑大梁，而且最过分的是大部分都跳槽走了。这个不是个例，而是一种普遍现象。为什么会成为普遍现象，因为管培生的培养体系是不合理的。
首先，公司把管培生或者储备干部招进来之后是如何培养的尼？人是为老板招的，但是培养老板肯定没时间培养。所以通常情况下，管培生是交给各个部门培养的，这就导致了这里面存在着矛盾。作为部门的老板，面对公司安排进来的管培生，是肯定不能拒绝的，只能接受。但是要知道，公司利益和部门利益不是100%完全一致的。部门为公司培养管培生对自己有什么业务上的帮助吗？答案是没有。
所以面对公司安排进来的管培生，部门老板在安排工作时，都是安排些简单重复没啥技术含量的工作，俗称打杂。原因有二，一个是部门有自己的工作要做，无法花大量的时间来专门培养管培生，关键管培生是来轮岗的，培养好了自己部门用不上就换其他部门了，部门有啥培养动机？第二个是管培生是公司的人，老板的人，有些部门内部的核心决策是无法让管培生参与进来的，因为部门老板有顾忌。就跟朝廷派了一个官职不大的钦差下来，地方官上来就敢掏心掏肺吗？显然不会。因为你是公司的人，老板的人，不是部门的人，你考量利益的角度和部门是不一致的。即便部门出于绝对的公司利益把管培生培养出来了，这对公司业务部门的老大真的不是一种威胁吗？所以业务部门肯定不会用心教。加上是轮岗制，每个部门都待不久。这个就导致了，管培生学到的能力都是浮于表面的，无法深入的。
第二个原因来源于市场，公司老板出于给公司培养人才的需要招来了管培生，但是这只是原因之一，另外一层考虑就是市场上挖到的人才普遍偏贵，希望通过自己招人培养的方式，降低下特定型人才的工资支出，因为管培生的工资肯定是远远低于市场上特定人才的。但是这显然是一厢情愿的想法，市场是有平衡作用的。因为管培生培养体系本身就带有着这种工资落差在，通常会出现两种情况。管培生的能力上来了，也得到业务验证了，但是老板觉得不明显，不愿意主动涨工资（公司通病，不针对管培生）。第二种是，管培生能力上来了，能力也得到验证了，工资是涨了，但是外面给的更高，管培生跳槽走了，于是白培养。
所以整体来说，管培生这个培养体系本身就是不合理的。因为管培生并不是公司业务发展过程中出现的需求，而是公司老板出于管理方便以及节省成本的目的产生的需求。这种凭空产生的管理需求，导致了整个体系中存在着种种的矛盾，公司和部门利益不一致的矛盾，能力培养方式的矛盾，薪资不匹配的矛盾。这些矛盾的存在导致了管培生制度大部分都会走向失败，因为不合理。
那小部分成功的管培生案例是什么情况尼，分别是外企和老板对公司控制力不足但是快速发展的企业。先说第一种情况，一般来说，欧美的外企设立的管培生制度是有价值的，典型的如宝洁。因为外企和国内民企有一个很不一样地方，就是中国分公司的人事权在公司总部，不在中国分公司。这就意味着，中国分公司的大部分高管也就是个打工的，并没有大部分的人事决策权，人事权在HR手里。HR系统主导了公司人事权，也主导了管培生的培养体系。等管培生真的培养好了，HR系统会安排好管培生的定岗和薪资体系，并不需要当地业务部门的许可。
你说中国分公司的高管们不认可这种方案，对不起你说了不算，你也就是个打工的，说多了你得失业。
第二种情况有，但是比较少见，因为快速扩张的企业本来就比较少，最典型的就是京东。京东由于扩张的太快，从外面空降了很多高管，但是这些高管和刘强东磨合不够，也信任不够，导致刘强东孤零零的对这些高管的管理有些力不从心。出于平衡管理的需要，刘强东需要提拔一些自己人来制衡这些外请的高管。这些自己人哪里来？就是从管培生中来。这种情况下，管培生是有很多发展机会的，短期内甚至可以升得很快。但是这种机会在于扩张期，一旦刘强东完成了对公司的掌控和管理，或者企业到了平台期，那么这种机会也就消失了，又会回到我们前面论述的情况。
这几年人力市场上关于管培生的招聘比前几年少了很多，原因估计就是大家发现这玩意成功率不高。但是管培生的这套培养体系，不止企业招聘在用，在很多地方都有应用，但是也同样问题多多。作为将要踏入社会的学生而言，一定要擦亮眼睛谨慎对待。尤其是那些宣传起来非常光鲜，但是缺乏退路的选择。一个在回报上远高于市场的出路，是一定会挤破头的，是不需要大力宣传的。
