阅读穿越时空
思考增厚人生
你有没发觉，微信是一个很“异类”的APP？
我举几个例子：
1.微信从来不给用户推送官方消息。
2.微信公众号，视频号，看不到任何号的粉丝数。
3.搜一搜作为微信最大的流量入口，极少出现广告。
4.微信不给用户推荐任何的小程序、公众号。
5.微信从来不用流量扶持出自己的头部主播，公众号主。
6.微信不在云端存储聊天信息。
这所有的行为，是不是很怪异？
你要知道，这里面任何一项，都是大大的金矿。
比如对视频号进行流量倾斜，你知道会有多少品牌愿意抢着付费买这个流量么？
可即使品牌方提出这样的要求，腾讯的回应是：不。
比如对聊天内容进行简单的分析，就可以对用户进行精准的画像，然后进行最匹配的广告推送。
百度的 Robin可是说过，中国用户对隐私没那么敏感，愿意用隐私交换便捷性和效率。
比如在搜一搜的结果旁边放上广告，这就是谷歌的摇钱树业务呀。
再比如利用流量灌溉出自己的头部主播，然后让直播电商迅速红火起来。
以上这些，明摆着的大金矿，为什么微信不挖呢？
微信的价值观与世界观
要理解微信这些看似怪异的行为，我们要从微信的价值观，或者说微信之父张小龙的几个产品价值观说起。
张小龙在2016年的微信公开课上，曾经讲了微信的四个价值观：
一切以用户价值为依归。
让创造发挥价值
好的产品是用完即走的
让商业化存在于无形之中
我们要理解微信的行为，需要从微信的这四个价值观构成的原点出发。
一切以用户价值为依归
是把用户价值放在第一位，所有决策首先会考虑的是对用户是不是有价值的，是不是用户所需要的。
段永平说：做正确的事，正确地做事。
做正确的事是第一位的，这是方向性原则性问题，对着哈尔滨的方向开，车技再高也到不了杭州。
对微信来说，把用户价值放在首位，就是正确的事。
分清用户需要和我想要，是所有产品公司的核心命题。
让创造发挥价值，
这说的是作为平台的，不希望成为一个流量聚合和分发的地方，而是尊重平台上的创作者，让有价值的东西自己走出来。
这样说如果不好理解的话，我们可以反过来想，如果不让创造发挥价值，可以让流量发挥价值。
比如将流量灌溉给一些公众号、直播号，利用流量的聚光灯把用户聚集起来，再以此吸引更多的用户加入。
淘宝、抖音都是这么扶持起来的头部主播，然后让这些主播成为平台的一面旗帜。
好的产品是用完即走的
张小龙认为任何产品都只是一个工具，好的工具就是应该最高效率的完成用户的目的，然后尽快的离开。
当一个用户在一个工具里用得很愉悦，用得很高效，他才会下一次回过头来使用这个工具。
这就是用完即走，走了还会回来。
让商业化存在于无形之中
张小龙认为，好的商业化，应该是基于用户需求的商业化，不是骚扰用户的商业化，不是基于流量变现的商业化。
除了以上四个价值观，微信还有一个生态观或者系统观：去中心化。
张小龙说“去中心化”代表着他们看世界的方式，所以你也可以称之为微信的世界观。
现在我们把这四个价值观：
一切以用户价值为依归
让创造发挥价值
好的产品是用完即走的
让商业化存在于无形之中
和“去中心化”的世界观连起来，再去观察理解微信，就要清晰得多了。
微信的商业化，要放在这个框架去看。
“克制”的微信
外界常说，微信的商业化是很克制的，腾讯创始人张志东也夸微信团队很克制。
张小龙听到这个评价就很懵，因为在微信团队他们从来没提过克制。
克制代表着一种欲望生发出来，然后用理性的力量去压制。
而在微信的价值观里，其实长不出这样的欲望。
微信希望做的是一款好用的工具，绝不骚扰用户，不把用户不需要的东西推送给他，更不会为了用户时长而做一些东西诱导用户一直留在微信里。
微信更像是在跟用户交朋友，一个好朋友是理解你的，在你需要的时候他在，但是不会利用对你的理解去谋求他的利益。
去看微信的视频号，再对比一下抖音，会发现从界面到内容都非常的不同。
微信视频号里的内容更偏向资讯类、知识类，擦边的内容比较少，商业内容也很少，几乎察觉不到。
打开抖音，能够发现那个生态确实更天然一些，平民化的内容更多，个人号更繁荣，这说明这个生态非常有活力，普通人愿意在上面发东西。
但是抖音的商业化也有点过度，我昨天专门刷了一下，抖音基本上每3-4个视频就有一个商业化的内容，广告和直播占比非常高。
再看一看界面，视频号的界面只有三个，抖音仅仅看视频的界面就有9个，再加上下面的界面，高达12个。
我放两张图对比一下：
这让我想起张小龙早年在饭否写过的一句话：一个产品，再加多少功能，才能成一个垃圾产品？
视频号的商业化赶不上抖音
我们说回文章的标题，我为什么说视频好的商业化永远也无法赶上抖音？
因为微信的价值观和世界观已经决定了，他们的商业化一定是保守的，克制的，商业化在他们的价值体系里是排在很靠后的位置。
而抖音的商业化的欲望是要远远强于微信的，你看抖音会有一种感觉，抖音恨不得从手机里伸出八个手把你拽进去，掏空你的精力和钱包。
微信在做视频号的时候，曾经想过要邀请一些明星来入驻，这些明星的要求是微信要出签约费。
我给你带来流量，你给我付钱，很公平的交易。
微信说：不。
微信觉得，你应该自己来经营，吸引粉丝，获得回报，而不是平台花钱来买你的内容。
也有一些品牌找过微信，提出付费给微信，能不能帮着推广一下品牌的视频号。
微信的回答还是：不。
理由一样，你要自己运营。
微信在小程序、公众号、视频号坚持一视同仁，不给流量倾斜，全靠自己在规则下去成长。
抖音和淘宝是会和一些网红签署合作协议，进行流量倾斜的。
在抖音，有疯狂小杨哥，有东方甄选，有张大仙等超级网红，在视频号产生的超级网红我们一个都不知道。
难道视频号的流量不足以捧出一个超级网红么？
非不能也，是不为也。
如果我们用国家来类比，抖音所走的国家经济道路，更像是强大中央政府积极参与下的市场经济，政府积极参与资源配置，市场起主导作用，有点像国家资本主义的道路。
微信的道路，则是小政府大市场，政府制定规则，然后所有人在规则之下竞争，政府不参与资源的分配，一切依赖自由竞争。
这两条路哪条更好呢？
不好说，第一条路在起步期，往往能够更高效的集中资源做大市场规模，经济腾飞的会更快。
第二条路，从理论上看起来很美好，但实际上是一条更难的路，见到效果也更慢一些，没有强大的底蕴，可能很难走过起步期。
就像造一个森林，是自然形成的森林生态稳定性高一些，还是植树造林形成的森林生态稳定性高一些？
答案毋庸置疑，应该是自然形成的森林。
可如果我们再问一句：是自然形成森林快一些，还是植树造林形成森林快一些？
在同样的环境下，有些地方依赖自然形成森林可能需要很久很久，甚至永远也无法形成，但人类去植树造林则会加速这个过程，在造林过程中其实也在接受自然的选择。
微信的价值观和世界观决定了，他不可能像抖音那样高度的商业化，也不会去学习淘宝、抖音去培养自己的超级主播群加速生态的成熟。
这就决定了，微信在视频号的维度上的商业化，永远也无法赶上抖音。
它不会有那么高的广告加载率，也不会有那么繁盛的直播生态。
阻挡视频号商业化的，不是竞争对手，是微信自己的价值观。
有的朋友可能说，抖音这样炙热的商业化欲望，会不会毁了抖音这个产品，变得不持久从而被人们抛弃？
这就小看了抖音，这样成功的一家企业一定具备自我调整的能力，当其发现自己的商业化已经开始削弱其竞争地位时，它可以做出调整。
不要把自己的产品经理想的很高尚，而对手是愚蠢短视的猪。
猪，在中国这样激烈竞争的商业生态下，上不了餐桌，只能上菜谱。
抖音集团副总裁李亮日前接受凤凰网的专访，就解释了制造「信息茧房」不符合平台的利益导向，这就是在回应社会舆论的关切。
如果你刷抖音，其实很明显的能够发现抖音算法对用户的宠溺性是很强的，很容易导致用户上瘾，沉浸在一个信息茧房里。
今天抖音意识到这个问题，自然就可以做出调整。
我说视频号的商业化永远无法赶上抖音，也许你觉得我是对微信的商业化悲观。
嘿嘿，绝非如此，我只是说在视频号也就是短视频这个单一领域无法比肩抖音。
我对微信的商业化非常看好，甚至认为微信商业化的前景是超越抖音的。
微信的整体商业化，是可以构建出一个更广阔更深厚的商业生态的，这可能是一个稳定性更高、空间更大的商业生态。
关于这一点，我们下一篇文章再聊。
【系列文章】：
