站在领导的角度看，打压员工是必要的，至于是谁？看谁踩到“坑”
文摘
2025-01-12 07:37
山西
职场中，领导打压下属是常态，尤其是对新人的打压尤为严重。从领导的角度看，打压下属是必然。虽然领导都知道，对下属越好，下属的积极性越高，可打压下属的事情也不能缺少。对下属好是管理管理手段，打压下属同样也是管理手段。就像给树施肥，让它茁壮成长和要修剪树枝，让它们看上去更美观是一个道理。作为职场人，如果你搞清楚了领导打压下属的原因，基本都可能避开这些“坑”。至于是谁被打压不一定，但基本都是那些踩“坑”的人。01.整齐划一，驯化下属
职场需要个性，同时也需要整齐划一。突出个性，可以发挥人的主观能动性，整齐划一可以降低管理成本。有能力的人有个性，但如果个性不受控制，谁都想展示一下个性，领导不可能做到完全的因人而异。就像家庭里的双胞胎，家长给他们买衣服总是买一样的，不仅是为了体现公平，还是降低购买，挑选的时间，满足主要需要：公平。至于彰显个性可以，前提是不增加管理成本。打压下属不是目的，而是为了实现整齐划一的管理。试想一下，大家都有个性，任其发挥，管理工作该怎么做？对于那些个性太强的，就像是长势好的树枝，超出其他树枝，影响整体美观，自然需要修剪。打压是权力的体现，驯化下属整齐划一，个性可以有，前提是不影响整体的情况下。否则一天一个幺蛾子，管理成本必然增加。02.杀鸡儆猴，管理道具
《君主论》中有一则著名的论调：受人畏惧比受人爱戴要安全的多，因为爱需要用义务的纽带来维系，而人却又劣根性，一旦有利可图，爱的纽带可以随时断裂，但对惩罚的畏惧则能以永不失效的威吓来保护你。
打压某个下属，让大家知道，什么样的行为会让自己陷入如此境地。奖励下属，起到激励的示范作用。惩罚不是目标，而是为了让更多的明白，领导不需要什么样的人，或者对什么样的行为反感。奖惩制度是摆在台面上的东西，而对下属的打压，也是一种信号，告诉大多数人不要自己往枪口上撞。打压一个人，警醒一群人，实现领导的管理意图。打压是一种行为，也是实现管理的“道具”。03.逼一下，看潜力多大
打压未必都是负面的，有时也能起到积极的作用。就像有人说：“不逼一下，不知道潜力在哪里。”同样，领导有时的打压行为，是在逼出下属的潜力。有些人属于有能力，有本事，却因为成长的经历，导致信心不足。领导打压的过程，逼一下一个人的潜力就会被激发出来。比如，成长环境中精英居多，而自己在这些精英圈子中，属于最普通的一个。对自己缺乏信心，导致换一个平庸的圈子，依然信心不足。面对这种情况，有时领导的打压，反而会起到积极的作用，让一些有潜力的人，能正视自己的能力。04.打压测试“抗压能力”
领导要把重担交给你，肯定要对你抗压能力进行测试，否则哪个领导敢冒着风险把重担压在你头上。当然打压未必是唯一的方式，却是比较好用，且相对成本较低的方式。尤其是要把下属打造成忠于自己的“孤臣”，打压这种方式相当有效。不过，别想当然的认为是领导对你赏识、青睐，想要培养你，而是领导不通过测试，怕重担压在你身上，给他找麻烦，惹出乱子，他还要收拾烂摊子。抗过去了，下一不可能不被重用，抗不过去，也无所谓，说明你并不适合被重用。对于领导而言，损失个别下属对他没有任何影响，反而是用人不察才会对自己很大影响。抗不住压力的人，自己先退缩，顺便也成就领导杀鸡儆猴的意图。05.营造领导的绝对权威
破坏容易，创造困难。就像盖一顿楼需要设计，施工，装修，可拆一顿楼可能几天就完成了。同理，领导栽培下属困难，打压下属却很容易。要营造出自己的绝对权威，打压下属无疑能产生更好的效果。虽说职场是逐利的，给下属利的足够，领导自然能在下属面前有足够的权威，可领导给不出更多利的时候，打压就是比较直接的方式。人都是贪婪的，可能现在满意，未必以后还会满意，恩威并施才是保障绝对权威的有效方式。给予利益是一方面，能随时打压也很重要。写在最后
存在必然合理，虽说大家都不希望被领导打压，但不会因为不希望就不会出现。打压下属是手段，不是目的，只要不踩坑，别撞枪口上，就未必会被打压。同时，打压不一定全是负面的，也有可能是一种测试，是领导释放的信号，有人能把握住，有人却打了退堂鼓。不过，领导首先考虑的从来不是下属，而是自己的利益，至于下属如何面对，相同的事结局未必相同。所以洞悉人心就显得十分关键。
