职场中，为什么管理层内部斗争，内耗严重？究其根源这几点很重要
文摘
2025-01-10 06:10
山西
管理层（高层）内斗的情况，在大多数单位都存在，只是许多人接触不到而已。不过，接触不到不等于不受影响。虽说管理层之间的内斗，与大多数职场人无关，但“神仙打架，凡人遭殃”的事情也时有发生。也正因为如此，对于大多数普通人而言也是机会，因为在权力与财富不断重新分配中单独的个体有机会获得相应的利益。当然不是所有人能看清真相，那些搞明白真相的人，往往能占据主动，夺得先机。以下几点，或许能帮助你看清内斗，内耗的真相，助你赢得先机。根源一：发展到一定阶段是必然
内部斗争是单位发展到一定阶段的必然产物，不以人的意志为转移。在高速发展的阶段，没人有精力内斗，因为开疆拓土的过程，可以分配到更多的权力、财富。当发展到一定阶段的时候，开疆拓土的效率降低，很难再获得更多的权力与财富时，向外的力，就会向内转化。以史为镜，以史明志。历史上，王朝更迭，不就是如此吗？打天下时，心往一处想，劲往一处使，不断的扩张，权力、财富不断的扩大，建立新王朝之后，权力、财富也已经固定了，想要再多的路径，只能在现有的情况分割曾经战友的权力、财富。职场就是竞技场，赢家享有更多的权利与财富，输家丢掉已拥有。资源不可能无限扩张，所有只能在原有的基础上通过内部斗争获得更多，这是发展到一定阶段的必然，没什么奇怪的。根源二：内斗在允许的范围内被默许
能走上管理层的人，必然有属于自己一套生存之道，无论是立下汗马功劳的人，还是关系硬、背景深的人，能坐上那个位子的人都不简单。只要不影响一把手的权力，不影响整体的稳定，管理层之间的内斗是被默许的。你踢我一脚，我打你一拳，你来我往只要在可控范围内，是无所谓的事。至于产生的内耗，反正即便不在管理层之间内耗，也会在其他地方内耗，更何况内耗集中在管理层之间，更容易被一把手掌控，最怕内耗分散，无法集中导致失控的状态。在内斗中有些人才确实被打压埋没，但对于大佬们来讲，从来不缺人才，损失一个筛选另一个，前赴后继的人才只要条件好，必然源源不断，反正也不可能笼络到所有的人才。所以，作为职场人要尽量避免自己成为内部斗争的“炮灰”，因为在大佬逻辑里，大多数普通人并没那么重要。根源三：内斗是维持平衡的手段
管理层之间的内斗，有时是被默许的，有时却是彼此之间达成的一种默契。作为一把手来讲，管理层太团结，反而自己控制力下降，即便没有内斗，也会适当分配不均导致内斗的情况。作为管理层来讲，有些是为了获得更多的权力、财富，有些则是彼此之间的默契，为了让“老大”安心，产生内斗，你来我往，看似激烈的内部斗争，产生内耗，不过是心照不宣的默契。下属太团结，架空领导的事情不是没有发生，虽说领导分化的手段很多，但自主自觉地让一把手安心，也是一种平衡的方式。同时，管理层内斗产生的分歧，会让一把手站在裁判员的位置上，无形中也是抬高一把手的方式。输赢不重要，关键在于一把手的平衡就是态度。如果能接触得到，留心观察不难发现，管理层之间的内斗，总是有输有赢，没有谁是常胜，也没有谁是常败，总是保持着一个微妙的平衡。根源四：内斗产生内耗，同时也在进步
比如，你做出A的成绩，我也要做出B的成绩；你能做到70分，我就想做到80分……内斗不仅只有内耗，也加速了进步。“内卷”也就是在这种内斗中逐渐产生。职场中的内部斗争，不是简单的你打我一拳，我踢你一脚的，而是更在用更隐蔽，更优雅的方式。虽说会给对方挖坑，但目标不是让对方掉坑里，而是通过内斗让自己获得更多，无形中内斗也会促进进步。良性的内斗被默许，恶性的内斗会被一把手干扰。管理层之间的内斗产生内耗，但同时也是一种进步的一种方式。根源五：内斗是筛选的一种手段
管理层内斗也是一种筛选的手段，适应当下工作需要加以保护，不适应的通过对手帮助自己“筛选”掉那些不符合当下需求的人也是一种节约资源，方便更好的再分配。管理层都有几个自己的嫡系、心腹，可不一定这些人永远符合自己的需求，而自己主动拿掉会寒了下属的心，可如果通过对手“筛选”了手下的人，用了一种更隐蔽的方式。下属不易察觉，还愿意追随，期待有一天东山再起，这也是管理层心照不宣的事情。有些时候自己不能下手，就要通过对手的手，不是下属做的不好，可能是不符合当下需求，你以为是领导的对手整你，没准只是被“筛选”的对象。换一种说法就是，能在内部斗争中茁壮成长的人，才是领导需要的人，领导的得力干将换了一批又一批，但管理层的位置何曾有过动摇？从这个角度看，管理层之间的内斗，就像炼钢一样，千锤百炼打掉对方身上的“残渣”，能最终留下的就是好钢。写在最后
职场中，管理层的内部斗争是常态，资源不可能无限扩张，在有限的资源中让自己获得更多。同时，管理层在内斗的过程中，不仅在用权力巩固权力，还是在用对手的手达成自己的目标。这种事在管理层中属于心照不宣的事情。作为大多数普通职场人，是否能在内斗中占据先机，就要看自己的本事了，机会给你了，能不能把握就是你的事了。
