领导突然提出“不可能”完成的任务，别急着反击，先看懂几个逻辑
文摘
2025-01-07 07:06
山西
当领导突然提出一个“不可能”完成的任务时，大多数职场人的第一反应是质疑领导的安排。有些人选择跟领导说明实际情况，有些人会选择跟领导争取资源倾斜，还有些人直接就排斥、对抗……作为职场人无论做出什么样的选择都在情理之中，可很少有人真正看清领导的逻辑。可以负责任的讲，只有自己错估自己的能力，领导大概率不会把自己的前程放在下属手中，所以会判断更清晰、更慎重。之所以领导提出“不可能”完成的任务，大概率是因为以下几个逻辑，看清楚、搞明白才能做出正确的选择，比其他人更早占据先机。01.“服从性”测试
每个人对自己的能力都有一定的评估，领导也对下属的能力有一定评估。下属觉得自己完不成这个任务，难道领导真的不清楚？错估能力的情况存在，但大多数情况下是员工错估自己的能力，以为自己能行，结果却不行。而领导错估大多数情况下会低估下属的能力，高估的情况虽然存在，却极少出现。因为人性中，认可自己容易，认可别人难。更何况，很少有领导把自己的前程交在下属的手中，认为下属能给意外的惊喜。事实上，面对这种情况，大概率是领导对下属的“服从性”测试，明知道“不可能”完成，但领导安排，就会想尽一切办法去完成任务。做下属的心里不爽，但领导心里会暗爽。你让领导心里爽了，自然更容易获得资源的倾斜。面对这种情况的时候，别急着解释、反击，而是先做起来，你会收获意想不到的结果。02.“抗压性”测试
如果领导想要重用一个人，肯定会对其进行“抗压性”测试，让下属承担更重的担子，没有点抗压能力怎么能行？领导不怕担子把下属压趴下，但一定不愿意看到自己因为选错人，让自己陷入被动的局面。对于那些看起来“不可能”完成的任务，很多时候是领导对下属的测试，看是否有承担重担的潜质，如果能“抗得住”，下一步很可能压点担子，让其承担更多；如果“抗不住”压力，下一步的重用也就泡汤了。这种“抗压性”测试是在日常工作中，而且会时不时出现，通过领导多方、多次的观察，认为你是可造之材，有潜质，才会重用。在领导逻辑里，能力强的人并不少，但能顶住的压力的人却不常见，尤其是在日常工作面对“不可能”完成的任务时表现出来的状态，最能反映出一个人的“抗压”能力。03.种瓜得豆的想法
种瓜未必得瓜，也可能得豆。比如，让你完成了一个亿的任务，结果在不懈努力下，完成了5000万，可能超出了领导心理预期。换个角度讲，领导明明知道你能完成3000万，给你2000万的任务，显然符合你的利益，不符合领导的利益，自然不会做出这样的安排。给你一个看似“不可能”完成的任务，不仅对“服从性”、“抗压性”进行了测试，还可能会出现种瓜得豆的情况，何乐而不为？当然不否认，有些人确实会被“不可能”完成的任务压倒，但那有什么关系？领导做筛选不就是选出更符合自己利益的下属吗？领导不一定真心为下属考虑，但一定会为自己考虑，完不成台面上的既定目标，但超出了领导心里的预期目标，也是领导惯用的方式。04.激发潜能的测试
判断下属有没有潜能，有时需要逼一下，人不逼一下不知道自己的潜能在哪里。有些人会高估自己的能力，也有些人会低估自己的实力，领导站在更高的视角，可能发现某个下属有潜质，却不自信，给他一个看似“不可能”完成的任务，没准能激发出他的潜能。当然激发潜能失败，对领导也没损失，无非是领导觉得自己看走了眼，可对下属来讲，如果潜能被激发出来，下一步就可能得到领导的青睐。明知道领导安排了“不可能”完成的任务，急于反击，往往会让领导对你失去兴趣。不如借着领导的手，挑战一下自己的潜能。作为大多数职场人，仔细回忆一下自己的过往，许多能力的提升，都是在完成看似“不可能”的工作时得到的提升。05.pua的前奏铺垫
职场不是温馨有爱的大家庭，领导安排“不可能”完成的任务，并非都是正面的，也可能就是刻意针对某个人。安排你完成“不可能”完成的任务，让你信心受挫，用你完不成任务为由来针对、排挤。虽说是领导针对下属的安排，但痕迹太重对领导也没什么好处，反而会在你完不成任务时，给你一些资源倾斜，“助你”完成任务。就像是打断你的腿，然后再给你一副拐杖，还会跟你说：“你看，如果没有我，你连路都走不了。”用这种方式让你对领导感恩戴德，自此被收入麾下。这属于领导的阳谋，你反击说“不可能”的任务，那就是执行力不强，能力不足的体现，你接受了那么就是领导对你pua的前奏，有时你还真没有办法。想要破局，只能增加自己的选择权，丰富自己的收入结构，当自己不再单纯依靠工资的时候，才有底气跟领导大声的说“不”。写在最后
职场从来都不是温馨友爱的大家庭，别奢望自己在公平、公正的环境下生存，而是在这种环境下，如何让自己利用规则，占据先机，获得利益最大化。在适应规则的前提下，让自己站得够稳，才有站得更高的机会，进而打破规则，制定属于自己的规则。
